【正文】 過四張。金寶hn0d10300hn00091240220apet兩款調(diào)機不能超過六張。調(diào)機張數(shù)夠時，一板模仍然有三個模（十具模以下），四個模（十個模以 上，二十個模以下），五個模（二十個模以上）還未正常的情況下，品管采取措施停機，若只有一、兩個或三個模有問題時暫不停機，可認操作者繼續(xù)生產(chǎn)下去。但超過十張以上，必須強行劃斷膠片停機。在正常的生產(chǎn)途中，若抽查到大面積的發(fā)白、油污、上模印、不到位、厚薄不均勻、尖點、料花（限高要求，表面平坦的產(chǎn)品）等，必須果斷停機不能猶豫。對品管人員反映的問題，操作者不理不睬，品管可停機，再匯報給他的 課長處理。在巡查過程中，抽查到中名、金寶、加瑋華表面有發(fā)白、上模印、油污、尖噗、石膏粉、拉根等第一時間通知操作改善之后把次品作標示，（注：此三款特別注意表面的透明度）。qc、qa人員按品質(zhì)標準，客戶要求認為不可要的產(chǎn)品而操作者堅持可要的情況下，不能由操作者簽板，需由他的課長、生管或品管主管、經(jīng)理簽板認可決定。1新款模具要求不高，難度不大的四張內(nèi)未正常，要求高難度大6張內(nèi)未 正常可停機。但參考第六條靈活運用。1在正常生產(chǎn)途中，抽查到有位根、上模印、不到位、太薄、連續(xù)五張不 能改善可停機（1個模連續(xù)10張）。制作： 審核： 批準：第三篇：品管個人簡歷質(zhì)檢品管QC個人簡歷姓名：出生年月：性別：戶籍：現(xiàn)所在地：身高：體重：民族：工作時間：年求職 意向發(fā)展方向：能讓自己不斷地得提升和完善!做個對社會有益的人!月薪要求：2000教育經(jīng)歷：語言能力：英語(一般)普通話(良好)技能專長計算機級別：初級計算機能力：能較為熟練運用office辦公軟件。興趣/愛好：看書，運動，唱歌，跳舞其它能力：本人做事積極認真細致負責，能吃苦耐勞，：【廣州*********公司】職位名稱：公司行業(yè)：公司性質(zhì)：公司規(guī)模：公司描述：工作描述：做QC：主要對產(chǎn)品外觀和性能的檢測與質(zhì)量判斷做倉管員：對計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品提前作好采購單。對倉庫物料進行準確收、發(fā)、退、核對、盤點。負責PCB板的外發(fā)加工。做好7S自我評價我沒有特別技能，但是為人誠實講信用，，性格樂觀開朗，興趣愛好也特別廣泛，熱愛生活，充滿活力.第四篇：品管心得品管心得產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。質(zhì)量管理部門無疑要對產(chǎn)品的質(zhì)量負責一、質(zhì)量管理從物流流程上可大致分成三段，即：原料質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和產(chǎn)品出廠后在流通領域中的質(zhì)量控制。1．原料的質(zhì)量控制很重要，原料質(zhì)量的好壞會直接影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。?對入廠原輔料，嚴格按原輔料接收標準和接收程序進行檢驗，檢驗合格后方可接收入庫。?與原輔料供應商保持良好的溝通，即時向其反饋原輔料的使用情況并獲得原輔料的生產(chǎn)情況（在供應商處的）；?與采購部門合作，和原輔料供應商建立良好的合作關系，相互提出合理的改善建議，共同提高。并定期對原輔料供應商進行評估或檢查，以保證得到質(zhì)量穩(wěn)定的原輔料。2．生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，應與生產(chǎn)、設備等部門通力合作?生產(chǎn)中的各工序要建立嚴格合理的工藝品質(zhì)標準，生產(chǎn)員工必須嚴格按標準執(zhí)行； ?生產(chǎn)一線負責人和現(xiàn)場品控應嚴格監(jiān)督，不合格的產(chǎn)品堅決不能進入下一道工序，并按有關質(zhì)量標準和程序處理不合格品；?化驗室建立化驗標準操作程序，化驗員對產(chǎn)品進行及時準確地檢測，檢測結果及時告知生產(chǎn)等相關部門；?質(zhì)量人員與生產(chǎn)合作即時解決生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量問題，實施糾偏措施； ?做好質(zhì)量管理體系的實施、維護、完善和審核，并做到持續(xù)改進；?定期對員工進行GMPSSOPHACCP等質(zhì)量體系知識的培訓，增強員工的質(zhì)量意識，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。3． 流通領域中的質(zhì)量控制，產(chǎn)品在出廠后直到消費者購買之前的這段過程的質(zhì)量控制常常被忽視簡化，但又經(jīng)常給我們帶來一些不必要的負面影響。?定期對物流和經(jīng)銷商進行檢查，保證產(chǎn)品儲運和銷售條件合格（即保證保質(zhì)期內(nèi)的產(chǎn)品在消費者購買時還是合格的產(chǎn)品）。?與經(jīng)銷商和市場部門合作，即時獲得市場信息，并對市場上本公司的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品進行調(diào)查對比，以調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標準，滿足消費者需求。質(zhì)量部應做好與相關政府部門的溝通，即時獲得最新的法規(guī)政策，并做好相應調(diào)整；質(zhì)量管理部門內(nèi)部分工應至少包括：現(xiàn)場QC，原輔料入庫檢驗員，化驗室，質(zhì)量工程師，質(zhì)量體系管理者等。二、團隊管理與建設，創(chuàng)建積極向上，主動學習的工作氛圍：1．實行績效考核，注意公平公正。2．公司和部門的政策向優(yōu)秀員工傾斜，實行提案獎勵制度和各種激勵制度；盡力解決員工的后顧之憂，讓員工有更多的精力和時間去工作；3．做好目標管理，讓員工參與管理。4．做好人員培訓，提高部門整體實力：?一人多技能化，多崗位化；?部門內(nèi)部培訓與部門之間培訓相結合；?選派優(yōu)秀人員參加公司外部的培訓。三、與生產(chǎn)部、設備部、采購部和市場部門保持溝通，并定期召開質(zhì)量分析會議，保證持續(xù)改進。產(chǎn)品的質(zhì)量不是控制出來的，而是生產(chǎn)出來的，所以加強生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量管理水平是很重要的。質(zhì)量人員不僅要在處理質(zhì)量問題時體現(xiàn)較強的原則性，更重要的是時刻注意提高公司其他員工的質(zhì)量意識。全面質(zhì)量管理不僅需要全程監(jiān)控，更需要全員參與。公司員工不論級別高低，不論是哪個部門的都來關心產(chǎn)品的質(zhì)量，把以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系等八大質(zhì)量管理原則都貫徹到質(zhì)量工作的每一個環(huán)節(jié)中去，相信公司產(chǎn)品的質(zhì)量將得到非常好的保證。第五篇：品管工作計劃一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,(quality)課程計劃支配、(quality)意識,ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內(nèi)外標準,需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據(jù),、產(chǎn)品可靠性能保證工作,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(zhì)(quality)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產(chǎn)品,找出其規(guī)律性,送往外部權威機構,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定,、供應商管理,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,、建立品質(zhì)(quality)考核制度(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)(quality),它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,達成質(zhì)量目標,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公平、公正、部門地例行工作,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好品質(zhì)(quality)策劃,嚴格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、,定期召開質(zhì)量改進會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,、監(jiān)控檢測設備地校準、使用與保護、鑒定工作,、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設備地保護和點檢記錄,、客戶反饋情況處理總結09年工作經(jīng)驗,對客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復給客戶,、外部認證地準備工作今年地*月份左右SGS對我司進行監(jiān)督審核,品管部將主導各部門,認真做好認證前地準備工作,包含內(nèi)部審核、管理評審等,相關地文件、資料、記錄等整理歸檔.