【正文】 市招商引資工作匯報會上，我區(qū)上半年完成社會固定資產(chǎn)投資在三個縣（區(qū)）中排名倒數(shù)第一，差距很大，主要原因是“三爭雙招”落實不夠，帶動作用不明顯。6月底，我?guī)ш牳疤K滬魯?shù)鹊乜疾煺猩?，最大感受是我區(qū)與發(fā)達地區(qū)相比，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的大項目、好項目太少，年銷售收入超億元的企業(yè)更是屈指可數(shù)；同時也感受到江浙等地在工業(yè)項目比比皆是、經(jīng)濟總量遙遙領(lǐng)先的情況下，仍然在千方百計再招商、再引資、再投入、再發(fā)展。相比之下，我們做的卻遠遠不夠。如果我們一味地與過去比，不拓展發(fā)展空間，不培育新的增長點，今后經(jīng)濟增長的難度會更大、發(fā)展的困難會更多。因此，我們在總結(jié)工作時，既要與自己比，更要放眼周邊，多看看比我們強的縣區(qū)。五是在抓發(fā)展的精神狀態(tài)上存在不足。通過觀摩，我們看到了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，看到了廣大干部敢于直面困難、加快發(fā)展，但仍有一部分干部精神不振，在困難面前缺乏一種咬緊牙關(guān)、不達目的不罷休的韌勁，缺乏一種不怕挫折、敢闖敢干的沖勁。全區(qū)上下一定要全面、準確地把握當前我們面臨的形勢，進一步理清工作思路，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，堅持加快發(fā)展不動搖，堅持招商引資上項目的關(guān)鍵措施不動搖，堅持年初確定的目標任務(wù)不動搖，堅定不移地抓好招商引資和項目建設(shè)，確保有效的投入一分都不能少，該上的項目一個都不能丟，該抓的工作一點都不能慢。三、全力以赴抓好各類項目建設(shè)上半年的時間已過去，對照年初確定的目標任務(wù)，我們是否實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)完成過半的要求，在座的大家都要認真算清時間帳、任務(wù)帳，做到心中有數(shù)。要緊緊盯住年初既定的各項目標任務(wù)，努力做到“五個強化”，抓緊抓實各類項目建設(shè)。一是強化責(zé)任抓項目。前面我講到我區(qū)項目工作中存在的“四少”，反映的是我區(qū)項目工作的現(xiàn)狀；而存在的“五不足”，反映的就是個別領(lǐng)導(dǎo)和單位發(fā)展意識不足、項目意識不強的集中表現(xiàn)。在年初區(qū)政府召開的全體擴大會議上，我特別講到“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要有強烈的責(zé)任意識和擔當意識”，這是我們?yōu)楣?、做人、做事的基本要求。通過今天觀摩，部分項目建設(shè)中存在的一些問題固然有各種客觀因素，但關(guān)鍵還在于工作的責(zé)任心?，F(xiàn)在已進入7月份，正是抓項目建設(shè)的黃金時期，我們一定要強化工作責(zé)任，增強大局意識，集中精力把項目抓好。特別是對沒有實質(zhì)性進展的項目，要克服困難，爭取有所突破。二是強化服務(wù)抓項目。各職能部門都要圍繞重點項目建設(shè)，主動上門，全力服務(wù)。對在建項目，各責(zé)任單位一定要加強溝通，密切聯(lián)系，有困難一起擔當，有問題共同解決，決不能因為溝通不及時影響項目建設(shè)；對擬建項目，各項目單位要切實發(fā)揮職能作用，擔負各自的責(zé)任，千方百計加快速度、提高效率，抓緊開工、早日見效；對歐貝黎、龍源集團等已簽約項目，各責(zé)任單位要全力做好各項工作，加大跟蹤服務(wù)力度；對未落實項目，要查找原因，改進方法，搞好對接。三是強化管理抓項目。承擔重點項目建設(shè)的部門和單位一定要強化效率意識，對已經(jīng)開工的項目，要爭時間、搶速度、保質(zhì)量，加快進度，縮短工期，確保安全。如今年實施的校舍安全工程是最大民生工程，要下大力氣抓好落實，切實把該項工程建成質(zhì)量最好的工程，建成人民群眾滿意的工程。要嚴格按照項目法人制、招投標制、項目合同制、項目監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制的要求，實行嚴格的項目管理，確保項目順利實施。四是強化招商引資抓項目。今年的重點項目多，資金使用集中，財政壓力很大。發(fā)展的質(zhì)量和速度來自投入，投入來自項目，項目來自招商。全區(qū)上下要把抓好“三爭雙招”作為今年下半年工作的重中之重，全力以赴抓招商、擴引資，積極爭取國家、自治區(qū)和市的各類項目、資金支持，積極引進和擴大社會各類投資。對于符合國家投資導(dǎo)向，能爭取到國家投資的項目，要千方百計擠進國家和區(qū)市的項目庫，牢牢靠上、緊緊盯住。區(qū)財政、發(fā)改等部門要加強與各個金融機構(gòu)特別是政策性銀行的銜接聯(lián)系，加大爭貸力度，充分利用銀行貸款平臺進行融資。五是強化督查考核抓項目。繼續(xù)堅持“周督查、月通報、季貼牌、半年觀摩、年終考評”的辦法，對一些進展較好的項目進行表揚，進展慢的進行通報批評。區(qū)委督查室、區(qū)信訪督辦局、區(qū)目標考核辦要強化對重點項目的督查調(diào)度，經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場進行督查，掌握動態(tài)，了解情況。下半年，我們結(jié)合自治區(qū)、市縣域經(jīng)濟觀摩會，將對我區(qū)項目建設(shè)進行再觀摩、再評比，選樹典型，激勵后進。總之，希望大家通過這次觀摩，進一步增強發(fā)展意識，著力解決實際問題，全力抓好工作落實，加快推進項目建設(shè)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，完成各項經(jīng)濟指標，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻力量！第五篇：在全縣重點項目調(diào)度會上講話在全縣重點項目調(diào)度會上的主持詞縣長同志們：現(xiàn)在開會。今天這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是對今年我縣第一批省、市重點項目進行調(diào)度，掌握進度，分析問題，強化責(zé)任，完善措施，進一步加快重點項目建設(shè)進度，確保圓滿完成年初既定的投資計劃和形象建設(shè)進度。參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領(lǐng)導(dǎo)；項目責(zé)任單位及項目承辦單位的負責(zé)同志；涉及到的有關(guān)部門的一把手。今天的會議采取一事一議的辦法進行，一個項目一個項目的匯報，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。先由項目承辦單位匯報項目進展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的事項；而后分包科級領(lǐng)導(dǎo)進行補充說明；各相關(guān)部門就有關(guān)問題進行說明；分包項目的縣領(lǐng)導(dǎo)進行補充說明；主管項目的縣領(lǐng)導(dǎo)講意見；最后，書記做重要講話。下面，開始匯報（匯報順序按省、市重點項目表進行）：下面，請進行點評；下面，請書記做重要講話。下面，就貫徹落實好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：第一，態(tài)度一定要端正。政府為企業(yè)、項目服務(wù)，責(zé)無旁貸。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業(yè)、來自企業(yè)的稅收，可以說支持企業(yè)就是支持我們自己。因此，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要立足大局，站在大局的高度支持好項目建設(shè)。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發(fā)現(xiàn)在項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方面，哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“中梗阻”問題，堅決追究責(zé)任，絕不姑息遷就。第二，支持一定要堅決。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)各自職能，多支持項目建設(shè)，多為企業(yè)搞好服務(wù)。剛才國增縣長談到了，我們的一些項目手續(xù)，業(yè)主不知道該怎么辦，那就找有關(guān)部門咨詢，尤其要找發(fā)改局。這方面，發(fā)改局和行政服務(wù)中心要充分發(fā)揮職能作用，明確領(lǐng)辦人員，進行領(lǐng)辦。如果一些部門領(lǐng)辦承辦還不徹底，那就由政府辦領(lǐng)辦，有關(guān)部門承辦。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業(yè)去辦手續(xù)。第三，調(diào)度一定要及時。不管分包縣領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，要定期不定期的進行調(diào)度。對關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，隨時進行調(diào)度，調(diào)度有關(guān)部門支持好企業(yè)，調(diào)度有關(guān)部門為企業(yè)搞好服務(wù)。第四，督導(dǎo)一定要嚴格。要督導(dǎo)工作進度，督查各部門應(yīng)該承擔的工作做的怎么樣。如果經(jīng)過督查，發(fā)現(xiàn)部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位?？傊?，要通過督查來保障我們的項目建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展。