【正文】 額的70％以上。事實(shí)證明，“兩條腿走路”戰(zhàn)略的提出，是公司發(fā)展歷程中的重要里程碑，在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，我們始終本著“挑戰(zhàn)市場(chǎng)，直面競(jìng)爭(zhēng)”的強(qiáng)烈意識(shí)，積極參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。99年，面對(duì)電梯市場(chǎng)持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司通過(guò)科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷，果斷提出“大動(dòng)作、大投入、占有大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)大力推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍培育，規(guī)范辦事處管理，為迎接中國(guó)第三次電梯市場(chǎng)高潮的到來(lái)做好了充分的準(zhǔn)備。02年，為抓住國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)快速發(fā)展的大好形勢(shì)，公司及時(shí)提出要“全方位適應(yīng)和滿足市場(chǎng)”，牢固樹(shù)立起全員營(yíng)銷的思想，從而促使企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。近年來(lái)，為適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司又適時(shí)提出了“強(qiáng)攻型”營(yíng)銷策略，通過(guò)抓好重點(diǎn)市場(chǎng)，推好重點(diǎn)產(chǎn)品，攻好重點(diǎn)客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭(zhēng)”，并積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)。目前，公司已在國(guó)內(nèi)中心城市建立了15個(gè)銷售辦事處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與國(guó)內(nèi)外500多家客戶建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達(dá)、通力等國(guó)際著名的電梯企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還大力推進(jìn)品牌建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)策劃品牌形象，依法注冊(cè)企業(yè)商標(biāo)，積極參加國(guó)際電梯展覽會(huì)，并利用電梯雜志、行業(yè)網(wǎng)站等多種媒體，加強(qiáng)對(duì)外品牌宣傳，使企業(yè)知名度和影響力不斷擴(kuò)大，品牌價(jià)值不斷提升。正是由于寧波申菱的不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，才成就了我們今天在行業(yè)里所取得的優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，電梯門系統(tǒng)、限速器等產(chǎn)品銷量成為全國(guó)“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號(hào)，公司商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)，電梯自動(dòng)門裝置被評(píng)為浙江省名牌產(chǎn)品。過(guò)去的十五年，是寧波申菱優(yōu)化管理、提高素質(zhì)的十五年。十五年來(lái)，我們始終把“競(jìng)爭(zhēng)之本、效益之源” 作為企業(yè)管理的根本落腳點(diǎn)。早在1989年，為提高企業(yè)管理水平，我們?cè)诋?dāng)時(shí)資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關(guān)、克服重重困難推行現(xiàn)場(chǎng)管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的熱潮。實(shí)踐證明，推行現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為公司管理創(chuàng)新的基石。同時(shí)，公司還不斷深化質(zhì)量管理，建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，并于1997年率先在國(guó)內(nèi)電梯部件行業(yè)通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年公司又順利通過(guò)了美國(guó)奧的斯Q+三級(jí)質(zhì)量認(rèn)證，門機(jī)、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品已連續(xù)13年被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意產(chǎn)品”。大力開(kāi)展制度化建設(shè)，初步形成獨(dú)具申菱特色的管理模式，基本實(shí)現(xiàn)了管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發(fā)展軌道。積極推進(jìn)人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進(jìn)的用人戰(zhàn)略后，通過(guò)實(shí)施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊(duì)伍改造戰(zhàn)略，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經(jīng)達(dá)到170余人，技術(shù)隊(duì)伍已經(jīng)由過(guò)去的幾個(gè)人發(fā)展到目前包括機(jī)械、電氣、電機(jī)等各類專業(yè)在內(nèi)的中高級(jí)技術(shù)人才60多人，精干高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)支撐著企業(yè)快速發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立了覆蓋公司各系統(tǒng)、部門及分布在全國(guó)各地15個(gè)銷售辦事處的信息化網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)了各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有效共享，部分業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批，并成為寧波市信息化建設(shè)示范單位。十五年歷練，十五年碩果。過(guò)去的15年，是寧波申菱從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)的15年；是科學(xué)決策、把握機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新的15年；是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的15年；是我們?nèi)w申菱人經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，不斷發(fā)展壯大、不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的15年?；仡欉^(guò)去，成績(jī)已成歷史，展望未來(lái)，我們信心百倍。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們每位申菱人都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，以堅(jiān)定的信念，必勝的信心，腳踏實(shí)地，再接再厲，努力促使公司開(kāi)創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。為此，公司提出今后五年總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：立足于高附加值電梯部件的研發(fā)和生產(chǎn)，加快培育高效團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全面提升服務(wù)水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。并確定公司今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為：——銷售收入。到2012年，公司銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到15億元，年均增幅在15％以上?！a(chǎn)品結(jié)構(gòu)。到2012年，基本形成以機(jī)械產(chǎn)品為主體，以電機(jī)、電氣產(chǎn)品為兩翼的“一體兩翼”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展格局，并初步形成電梯大配套產(chǎn)品系列化供貨能力，確保公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)始終保持國(guó)際先進(jìn)水平。——技術(shù)改造。到2012年，公司將累計(jì)投入近3億元用于技改，計(jì)劃對(duì)公司進(jìn)行整體遷移，并增添部分國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，努力打造國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的電梯部件制造基地?！肆Y源。到2012年，公司員工總數(shù)達(dá)到1000人，具有大專以上學(xué)歷人員在50％以上。為全面實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，今后五年，我們必須要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是，重點(diǎn)抓好新廠建設(shè)。這次新廠區(qū)建設(shè)，是公司為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而作出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。計(jì)劃在昌國(guó)鹽場(chǎng)征用土地600多畝，投資近3億元實(shí)施公司第二次整體遷移。在規(guī)劃過(guò)程中，公司將始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建設(shè)形成制造、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和生活五大相對(duì)獨(dú)立的功能區(qū)域。我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中必須要堅(jiān)持高質(zhì)量、高要求，精心施工，嚴(yán)格管理，確保新廠建設(shè)20年不落后，并力爭(zhēng)在二年時(shí)間就全面竣工并正式投入運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，公司還將繼續(xù)引進(jìn)部分國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，不斷提高柔性制造能力，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的自動(dòng)化、智能化和高效化，努力把新廠區(qū)打造成為中國(guó)最先進(jìn)的電梯部件制造基地。二是，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)積極引進(jìn)、培養(yǎng)，逐步建立起一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、工作高效”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，到2012年，確保公司技術(shù)人員達(dá)到100人以上。加快建立以機(jī)制為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮各類工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加快新品開(kāi)發(fā)，確保每年科研投入在1000萬(wàn)元以上，基本形成“生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的研發(fā)格局，不斷提高企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，確保門系統(tǒng)、曳引機(jī)、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品始終保持國(guó)際先進(jìn)水平。三是，重點(diǎn)拓展國(guó)際市場(chǎng)。繼續(xù)堅(jiān)持“兩條腿走路”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在不斷鞏固、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)有效構(gòu)建國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)國(guó)際化品牌建設(shè)，并積極爭(zhēng)取與國(guó)際知名的電梯整機(jī)企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率，到2012年，確保海外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3個(gè)以上，外貿(mào)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)突破3億元。四是，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)教育。隨著現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工隊(duì)伍職業(yè)化素質(zhì)高低將是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。為此，公司將把職業(yè)化教育作為我們今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，通過(guò)繼續(xù)加快高層次人才引進(jìn)，健全職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職業(yè)化培訓(xùn)，完善職業(yè)化考評(píng)，以切實(shí)增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)通過(guò)3－5年的努力，使公司全體員工的職業(yè)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，真正做到“崗位職業(yè)化，工作績(jī)效化”。同時(shí)，公司還將積極創(chuàng)造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質(zhì)量，讓所有員工都具有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的人力資源保證。五是，重點(diǎn)推進(jìn)信息管理。信息化將是未來(lái)企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐，我們將以新廠區(qū)建設(shè)為契機(jī)，全面構(gòu)建公司信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過(guò)有效擴(kuò)展pDM系統(tǒng)，系統(tǒng)策劃和穩(wěn)步推進(jìn)ERp項(xiàng)目，并不斷完善和提高辦公自動(dòng)化水平，努力實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面共享。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，積極構(gòu)建管理信息化平臺(tái)，有效整合業(yè)務(wù)流程，以不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。加快推進(jìn)電子商務(wù)，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)宣傳，以充分適應(yīng)和滿足公司參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要，努力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同志們：展望未來(lái)的五年，是公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、塑造國(guó)際品牌的關(guān)鍵五年；是我們打造中國(guó)電梯部件最先進(jìn)制造基地的關(guān)鍵五年；是全體申菱人搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵五年。未來(lái)五年的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)今后五年提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是時(shí)代賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。讓我們?nèi)w干部員工繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，以開(kāi)拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進(jìn)取，以求真的態(tài)度扎實(shí)工作，合力打造“實(shí)力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、成為世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗！最后，祝愿公司全體員工節(jié)日快樂(lè)！謝謝大家！