外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃(20xx~20xx年度)-資料下載頁(yè)
2025-10-04 11:11本頁(yè)面
【正文】 做好外聯(lián)部與各個(gè)部門(mén)的工作連接。三、禮儀方面：主要講一些商務(wù)禮儀的基本知識(shí)，以提高部門(mén)新成員的自身形象，從而樹(shù)立良好的團(tuán)體形象。四、人際交往方面：良好的人際交往會(huì)給自己創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)。是非常重要的能力，這方面的學(xué)習(xí)不但有利于更好的開(kāi)展部門(mén)工作，而且還能更好的為整個(gè)站個(gè)服務(wù)！具體實(shí)施計(jì)劃包括以下幾步：二、10月16舉行一次外聯(lián)大練兵活動(dòng)，讓新成員在沒(méi)有老隊(duì)員的帶領(lǐng)下，親身體驗(yàn)一下拉贊助的流程，并考驗(yàn)他們的臨場(chǎng)反應(yīng)能力。同時(shí)要求他們寫(xiě)出或說(shuō)出自己的體會(huì)。三、10月18日邀請(qǐng)老干部給新成員做一次理論上的指導(dǎo)，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。四、10月底最終確定部門(mén)成員人數(shù)，并舉行聚餐，讓新成員互相了解對(duì)方，拉近成員之間的距離。五、11月份進(jìn)行“如何寫(xiě)贊助策劃書(shū)”的培訓(xùn)，同時(shí)和策劃部進(jìn)行一次聯(lián)誼，拉近兩個(gè)部門(mén)之間的距離。第四篇：外聯(lián)部干事培訓(xùn)計(jì)劃外聯(lián)部干事培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)目的：通過(guò)培養(yǎng)讓干事在這一年里能夠真正的獲得在溝通交流方面，領(lǐng)導(dǎo)策劃方面，組織活動(dòng)方面，書(shū)法水平方面，以及為人處世方面的一些能力，讓他們能學(xué)會(huì)處理好學(xué)習(xí)和工作的沖突，正確處理人際關(guān)系，在大一這一年過(guò)后能夠成熟一些。具體培訓(xùn)方案：首先在書(shū)法協(xié)會(huì)里，要讓他們獲得最基本的能力就是提高他們的書(shū)法水平，要嚴(yán)格要求，監(jiān)督他們練習(xí)書(shū)法，每周讓他們交六張毛邊紙，并且每隔兩周開(kāi)一次部門(mén)書(shū)法培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議上指出他們的書(shū)法水平的進(jìn)度，并且給予進(jìn)步較大同學(xué)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)進(jìn)步較慢的同學(xué)，力爭(zhēng)把整個(gè)部門(mén)的書(shū)法水平提上去。鍛煉他們的演講與表達(dá)能力，在會(huì)議中盡量讓每個(gè)人都單獨(dú)的發(fā)表自己的意見(jiàn)，給他們每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，鍛煉他們的表達(dá)能力，演講方面會(huì)考慮給他們一個(gè)話題，首先讓他們自己先準(zhǔn)備一下，找一個(gè)時(shí)間讓他們上臺(tái)演講，鍛煉演講能力。策劃組織能力的培養(yǎng)，從寫(xiě)策劃書(shū)開(kāi)始，每一次大型的活動(dòng)，都讓他們沒(méi)人寫(xiě)一下策劃書(shū)交給我看，鍛煉一下策劃能力，然后具體實(shí)施，讓外聯(lián)部的干事自己組織一下聯(lián)誼或者是內(nèi)部素質(zhì)拓展活動(dòng)，檢驗(yàn)他們的策劃組織能力。培訓(xùn)一下有關(guān)外聯(lián)部的禮儀方面的，讓他們每個(gè)人自己上網(wǎng)收索，自己整理一份有關(guān)外聯(lián)部禮儀方面的東西，交給我，并且要求他們熟悉自己收索的有管理方面的內(nèi)容，然后由我綜合一下，整理出一份最終的有關(guān)外聯(lián)的禮儀，沒(méi)人發(fā)給他們一份，讓他們熟悉。鍛煉他們的文筆，每一次活動(dòng)后讓他們寫(xiě)一下活動(dòng)總結(jié)，并將總結(jié)交予我閱覽，并要求他們做會(huì)議記錄，做到有條不紊。培訓(xùn)他們的交流溝通能力，多帶他們出去外校交流，與其他學(xué)校的同學(xué)交流書(shū)法知識(shí)。培養(yǎng)他們的做人處事的能力，平實(shí)注意給他們提醒，盡量讓他們做到做人低調(diào)，做事積極。第五篇：外聯(lián)部新干事培訓(xùn)計(jì)劃社團(tuán)聯(lián)合會(huì)外聯(lián)部新干事培訓(xùn)計(jì)一切工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規(guī)范化”之路。我們將牢記我們的宗旨“上傳下達(dá)，內(nèi)通外聯(lián)”。對(duì)新干事的培訓(xùn)是為了把我們外聯(lián)的作用發(fā)揮到最大。有部長(zhǎng)和副部共三人對(duì)14名新干事進(jìn)行培訓(xùn)。大約每一周都要召開(kāi)一次培訓(xùn)會(huì)。一、培訓(xùn)會(huì)制度1：外聯(lián)部所有部員將在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次例會(huì)；例會(huì)內(nèi)容：前期工作總結(jié)、下一階段工作安排、對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作進(jìn)行決策與交流。例會(huì)成員：所有部員。例會(huì)形式：先由部長(zhǎng)主持會(huì)議，安排會(huì)議內(nèi)容，接下來(lái)互動(dòng)式發(fā)言。例會(huì)時(shí)間：未定。例會(huì)地點(diǎn)：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室二：工作制度一個(gè)部門(mén)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)全體部員的共同努力，為此外聯(lián)部的全體部員應(yīng)該積極的配合部長(zhǎng)及各組組長(zhǎng)的工作，完成好每次分配的任務(wù)，每次任務(wù)完成后須即時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人反饋工作完成情況，對(duì)每次工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，寫(xiě)出工作報(bào)告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。三：人事制度部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持內(nèi)部會(huì)議、安排工作等。傳達(dá)上級(jí)指示精神并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)情況，與其他各部及下屬各社團(tuán)進(jìn)行交流、溝通。副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)工作。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員干事：積極完成所分配的任務(wù)，作好會(huì)議紀(jì)錄及時(shí)反映相關(guān)情況四：評(píng)優(yōu)制度部門(mén)的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，所以對(duì)部員進(jìn)行定期的考核、評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)是十分有必要的，也是保持部門(mén)活力的潤(rùn)滑劑的推動(dòng)部門(mén)發(fā)展的催化劑。2011 09 27
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