外聯(lián)部培訓計劃(20xx~20xx年度)-資料下載頁
2024-10-13 11:11本頁面
【正文】 做好外聯(lián)部與各個部門的工作連接。三、禮儀方面：主要講一些商務(wù)禮儀的基本知識，以提高部門新成員的自身形象，從而樹立良好的團體形象。四、人際交往方面：良好的人際交往會給自己創(chuàng)造很多機會。是非常重要的能力，這方面的學習不但有利于更好的開展部門工作，而且還能更好的為整個站個服務(wù)！具體實施計劃包括以下幾步：二、10月16舉行一次外聯(lián)大練兵活動，讓新成員在沒有老隊員的帶領(lǐng)下，親身體驗一下拉贊助的流程，并考驗他們的臨場反應能力。同時要求他們寫出或說出自己的體會。三、10月18日邀請老干部給新成員做一次理論上的指導，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。四、10月底最終確定部門成員人數(shù)，并舉行聚餐，讓新成員互相了解對方，拉近成員之間的距離。五、11月份進行“如何寫贊助策劃書”的培訓，同時和策劃部進行一次聯(lián)誼，拉近兩個部門之間的距離。第四篇：外聯(lián)部干事培訓計劃外聯(lián)部干事培養(yǎng)計劃培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)讓干事在這一年里能夠真正的獲得在溝通交流方面，領(lǐng)導策劃方面，組織活動方面，書法水平方面，以及為人處世方面的一些能力，讓他們能學會處理好學習和工作的沖突，正確處理人際關(guān)系，在大一這一年過后能夠成熟一些。具體培訓方案：首先在書法協(xié)會里，要讓他們獲得最基本的能力就是提高他們的書法水平，要嚴格要求，監(jiān)督他們練習書法，每周讓他們交六張毛邊紙，并且每隔兩周開一次部門書法培訓總結(jié)會議，在會議上指出他們的書法水平的進度，并且給予進步較大同學表揚，鼓勵進步較慢的同學，力爭把整個部門的書法水平提上去。鍛煉他們的演講與表達能力，在會議中盡量讓每個人都單獨的發(fā)表自己的意見，給他們每個人發(fā)言的機會，鍛煉他們的表達能力，演講方面會考慮給他們一個話題，首先讓他們自己先準備一下，找一個時間讓他們上臺演講，鍛煉演講能力。策劃組織能力的培養(yǎng)，從寫策劃書開始，每一次大型的活動，都讓他們沒人寫一下策劃書交給我看，鍛煉一下策劃能力，然后具體實施，讓外聯(lián)部的干事自己組織一下聯(lián)誼或者是內(nèi)部素質(zhì)拓展活動，檢驗他們的策劃組織能力。培訓一下有關(guān)外聯(lián)部的禮儀方面的，讓他們每個人自己上網(wǎng)收索，自己整理一份有關(guān)外聯(lián)部禮儀方面的東西，交給我，并且要求他們熟悉自己收索的有管理方面的內(nèi)容，然后由我綜合一下，整理出一份最終的有關(guān)外聯(lián)的禮儀，沒人發(fā)給他們一份，讓他們熟悉。鍛煉他們的文筆，每一次活動后讓他們寫一下活動總結(jié)，并將總結(jié)交予我閱覽，并要求他們做會議記錄，做到有條不紊。培訓他們的交流溝通能力，多帶他們出去外校交流，與其他學校的同學交流書法知識。培養(yǎng)他們的做人處事的能力，平實注意給他們提醒，盡量讓他們做到做人低調(diào)，做事積極。第五篇：外聯(lián)部新干事培訓計劃社團聯(lián)合會外聯(lián)部新干事培訓計一切工作都是一個新的起點，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規(guī)范化”之路。我們將牢記我們的宗旨“上傳下達，內(nèi)通外聯(lián)”。對新干事的培訓是為了把我們外聯(lián)的作用發(fā)揮到最大。有部長和副部共三人對14名新干事進行培訓。大約每一周都要召開一次培訓會。一、培訓會制度1：外聯(lián)部所有部員將在一定時間內(nèi)進行一次例會；例會內(nèi)容：前期工作總結(jié)、下一階段工作安排、對部門內(nèi)的工作進行決策與交流。例會成員：所有部員。例會形式：先由部長主持會議，安排會議內(nèi)容，接下來互動式發(fā)言。例會時間：未定。例會地點：社團聯(lián)合會辦公室二：工作制度一個部門工作的順利開展離不開全體部員的共同努力，為此外聯(lián)部的全體部員應該積極的配合部長及各組組長的工作，完成好每次分配的任務(wù)，每次任務(wù)完成后須即時向上級負責人反饋工作完成情況，對每次工作進行經(jīng)驗總結(jié)，寫出工作報告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現(xiàn)的問題。三：人事制度部長：負責主持內(nèi)部會議、安排工作等。傳達上級指示精神并及時向上級匯報相關(guān)情況，與其他各部及下屬各社團進行交流、溝通。副部長：協(xié)助部長工作。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員干事：積極完成所分配的任務(wù)，作好會議紀錄及時反映相關(guān)情況四：評優(yōu)制度部門的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動部員的工作積極性，所以對部員進行定期的考核、評優(yōu)和獎勵是十分有必要的，也是保持部門活力的潤滑劑的推動部門發(fā)展的催化劑。2011 09 27
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