外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃(20xx~20xx年度)-wenkub
2024-10-13 11 本頁面
【正文】 ，在副部長的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到每個(gè)小組的工作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各組活動(dòng)，做好總結(jié)，并提出建設(shè)性意見。第一篇：外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃(2011~2012年度)外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃為加強(qiáng)我校社聯(lián)外聯(lián)部新部員的工作能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。，主要是針對社聯(lián)舉辦大型活動(dòng)時(shí)的外聯(lián)。先教部員怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié)），然后對于拉外聯(lián)時(shí)的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對于商家的策劃），并且以后干事每人每次外出拉贊助后寫一份工作總結(jié)交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。，適當(dāng)?shù)淖尣繂T與其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。測定每個(gè)干事的氣質(zhì)類型，便于以后有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。因此，加強(qiáng)對外聯(lián)部干事拉贊助的培訓(xùn)是工作的重中之重。（三）第三階段：隨隊(duì)外出11月5日—7日：因我們協(xié)會的贊助策劃書還沒完成，只能讓干事先跟隨團(tuán)學(xué)公關(guān)部外出拉贊助，從旁學(xué)習(xí)。（五）第五階段：獨(dú)自外出11月11日—整個(gè)學(xué)期：經(jīng)過前幾個(gè)階段的學(xué)習(xí)與總結(jié)后，由干事自由組隊(duì)外出拉贊助。可想而知，一份好的策劃書是拉贊助成功的前提條件。（二）第二階段：學(xué)習(xí)、模仿11月6日—8日：找?guī)追萦写硇缘牟邉潟?，讓干事找出其中的?yōu)缺點(diǎn)，并對優(yōu)秀的地方加以學(xué)習(xí)、模仿。對于好的策劃書可以留下來，作為模版，方便以后的拉贊助工作。由此可見，正確處理公關(guān)危機(jī)的重要性。既可以訓(xùn)練干事的處事能力，又可以鍛煉干事的反應(yīng)能力。并有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。2）在院廣場以部門展區(qū)的形式向新生展示本部門，新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢、領(lǐng)表、登記； 要求：1）報(bào)宣傳形式要求多樣化，形式新穎。整個(gè)說服過程是建立在雙基礎(chǔ)上的，即在分析雙方利弊后提出一個(gè)使雙方受益的合作方案。當(dāng)然，做策劃書之前，首先要根據(jù)以上思考作調(diào)查研究，尋找可行的合作伙伴，盡可能做到有的放矢。盡可能做到明確而詳實(shí)，需要多少現(xiàn)金和物品，現(xiàn)金花在哪兒，物品有何用，一目了然。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。有人說，處處留心皆學(xué)問，如果我們把人際交往當(dāng)作是一門學(xué)問，那么這門學(xué)問的治學(xué)捷徑正是：心細(xì)。交涉過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是宣傳方式，即你能做什么，準(zhǔn)備如何落實(shí)，而不要一味夸大宣傳效益。如果能夠作價(jià)格調(diào)整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。（3）、落實(shí)階段。對于協(xié)議條款的落實(shí)問題，不僅僅是態(tài)度問題，還是性質(zhì)問題，決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。（4）.反饋階段先回答一個(gè)問題：為什么要反饋？首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實(shí)到位，把工作做到家；其次，從學(xué)習(xí)和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而得到提高。第一，好的服務(wù)方能招來“回頭客”；第二，這些“回頭客”往往樂于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象這類合作的成功率極高；第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者，你可以從中學(xué)到許多為人之道，在筆者看來，這比什么都重要。此外，就活動(dòng)本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為“對口”。在策劃書要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能突出宣傳方式及實(shí)施細(xì)節(jié)。（5）．態(tài)度要誠懇。拉贊助的時(shí)候，本部門的干部是以學(xué)院的身份去與商家接觸，而不是以個(gè)人的身份，所以不得做出任何有損學(xué)院名譽(yù)的事。（四）通過網(wǎng)絡(luò)得到公司的聯(lián)系方式。（一）不要在前臺小姐那里浪費(fèi)太多時(shí)間，她沒有決定權(quán)。具體計(jì)劃：一、對于干事的管理能力，把所有干事分成幾組，在老干事的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到院團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好院團(tuán)的活動(dòng)，總結(jié)院團(tuán)的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見。五、培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在實(shí)踐中提高干事的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。篇三：外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計(jì)劃外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計(jì)劃新一屆的學(xué)生會已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于陽光站的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個(gè)部門以及隊(duì)委的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及隊(duì)委的工作，才能使整個(gè)陽光站的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。三、禮儀方面：主要講一些商務(wù)禮儀的基本知識，以提高部門新成員的自身形象，從而樹立良好的團(tuán)體形象。三、10月18日
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