【正文】 按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。南票區(qū)教育局基建辦2014年10月24日 篇二：基建辦(2011年)年終總結(jié)《開拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)》迪曼d廠房基建辦（2011年）年終總結(jié)2011年即將進(jìn)入尾聲，迪曼d廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內(nèi)的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項(xiàng)目在公司及集團(tuán)各公司的大力支持上，在全項(xiàng)目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進(jìn)展和不錯(cuò)的成績(jī)，在2012新的一年即將到來之際，我部門現(xiàn)將2011工作做如下總結(jié)：一、項(xiàng)目管理在這一年里，我基建辦內(nèi)部逐步展開計(jì)劃管理、定期例會(huì)、文明施工獎(jiǎng)罰制度，不斷克服各種圖紙技術(shù)方案上的困難努力使工程向前推進(jìn)。對(duì)各工隊(duì)施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)協(xié)調(diào)和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續(xù)施工的管理中也極大的調(diào)動(dòng)了各分包工隊(duì)及工作人員的勞動(dòng)積極性和責(zé)任感，營(yíng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項(xiàng)目的管理工作有條不絮的進(jìn)行著。二、主要工作前期土建遺留問題的處理在土建施工單位浙江環(huán)宇退場(chǎng)后，于2011年初著手進(jìn)行d廠房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內(nèi)陶粒的填補(bǔ)澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設(shè)，室外臺(tái)階砼的澆筑，室外庭院內(nèi)大量建筑垃圾的清理，對(duì)廠房院內(nèi)進(jìn)行護(hù)欄封閉管理。在施工中發(fā)現(xiàn)d廠房地下室17軸~18軸/a軸。對(duì)此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團(tuán)高總的不辭勞苦積極的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過與設(shè)計(jì)人員與對(duì)方技術(shù)相關(guān)人員的最終協(xié)調(diào)，確定地下室基礎(chǔ)漏水施工修補(bǔ)及整改方案，經(jīng)過處理地下室遺留質(zhì)量問題基本得到改善，使得基建辦后續(xù)裝修工作得以順利的開展?？⒐を?yàn)收工作的積極準(zhǔn)備這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團(tuán)高總、公司淡總?cè)f(xié)調(diào)中積極的著手d廠房竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，主要涉及竣工驗(yàn)收中竣工分部分項(xiàng)資料問題與浙江環(huán)宇公司進(jìn)行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方資料中存在少許漏項(xiàng)、缺項(xiàng)問題，要求對(duì)方盡快完善資料，且對(duì)方也是積極的配合驗(yàn)收工作。由于d廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗(yàn)收工作也是相當(dāng)復(fù)雜的，集團(tuán)高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關(guān)部門完善驗(yàn)收手續(xù)。其中，今年11月份請(qǐng)規(guī)劃局已完成竣工測(cè)繪工作，出具了竣工測(cè)繪報(bào)告。完成天然氣報(bào)批手續(xù)，目前正在積極的進(jìn)行消防驗(yàn)收手續(xù)和電梯驗(yàn)收手續(xù)的辦理中。使得各項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)在不斷地完善中，預(yù)計(jì)2012年5月份主體交工驗(yàn)收將順利通過并全面投入使用。技術(shù)、質(zhì)量管理控制在這一年里，我基建辦嚴(yán)格按照公司、地方、國(guó)家相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。為的是一個(gè)目的：給公司交一棟技術(shù)質(zhì)量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，交一份滿意的答卷。在技術(shù)方案方面，由于d廠房施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，結(jié)構(gòu)特殊，且因各種因素導(dǎo)致一些技術(shù)、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領(lǐng)導(dǎo)和基建辦技術(shù)人員的共同努力下，面對(duì)各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員不斷的分析和反復(fù)研究討論，使得各項(xiàng)技術(shù)施工方案最后定稿，為今年基建辦后續(xù)工作的進(jìn)行起到很大的推動(dòng)作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構(gòu)的方案圖紙定稿，空調(diào)施工方案的確定等等逐一確定，使得各項(xiàng)工作得以相續(xù)順利的進(jìn)行。隨后各項(xiàng)施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現(xiàn)新的問題和各種施工難題，但經(jīng)過大家與各方的積極協(xié)調(diào)，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在施工質(zhì)量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會(huì)日，各施工隊(duì)定期參加例會(huì)，對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題在例會(huì)上總結(jié)并責(zé)令其整改，提出切實(shí)可行的技術(shù)措施。在施工過程中我們追求優(yōu)化過程管理、提高施工質(zhì)量，給集團(tuán)建造優(yōu)質(zhì)工程。不定期對(duì)樓層中的施工進(jìn)行檢查，及時(shí)將質(zhì)量問題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。安全綠色文明管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，我基建辦嚴(yán)抓安全文明施工，堅(jiān)決杜絕不文明施工現(xiàn)象。安全施工警鐘長(zhǎng)鳴，這也是我們每一個(gè)管理人員要高度重視的。對(duì)于每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，責(zé)令其負(fù)責(zé)人必須對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個(gè)工人辦理了出入證，以提高管理力度。同時(shí)，基建辦專門花大力氣對(duì)所有樓層內(nèi)的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護(hù)。因此，在這一年的整個(gè)施工中，未發(fā)現(xiàn)一起安全事故。這是基建辦每個(gè)人辛勤努力的結(jié)果。我們要求現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工都要做到工完場(chǎng)清，確保每一個(gè)工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)都能看到一個(gè)干凈整潔的施工環(huán)境。對(duì)此我們下很大的精力去管理監(jiān)督，每周的工程例會(huì)都要提出批評(píng)和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對(duì)此我們絕不姑息，給予所在工隊(duì)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)和現(xiàn)金處罰，并上報(bào)財(cái)務(wù)，當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)好的施工隊(duì)也給于獎(jiǎng)勵(lì)，讓好的現(xiàn)象繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。d廠房主要施工項(xiàng)目1）地下室同尊庫(kù)房、一層、三層臨時(shí)衛(wèi)生間和辦公區(qū)完成裝修并投入使用；2）同尊升降機(jī)和傳輸機(jī)的安裝并投入使用；3）d廠房樓內(nèi)外所有門窗、幕墻的安裝；4）電梯的安裝及調(diào)試完畢，待投入使用；5）室外護(hù)欄網(wǎng)安裝完畢；6）地下室配電室設(shè)備到場(chǎng)并安裝到位，待投入使用；7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；8）水電工程及消防工程的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工；9）空調(diào)方案的確定和工隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)及施工；10）弱電、安防工程的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工；11）中國(guó)電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；12）五層夾層鋼結(jié)構(gòu)的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工；13）屋面消防水箱的制作安裝完成；14）地下室消防水池的防水及樓層內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工；15）三四層室內(nèi)裝修隊(duì)伍的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)施工；預(yù)計(jì)明年5月份完成樓內(nèi)所有裝修工程并投入使用。目前一切相關(guān)施工工序都在緊張的進(jìn)行，預(yù)期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進(jìn)度。成本控制、材料管理根據(jù)工程內(nèi)容，在成本控制管理中在施工設(shè)備原材料材料的采購(gòu)中我們做到貨比三家，向廠家了解對(duì)方材質(zhì)、品牌和規(guī)格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價(jià)值和利潤(rùn)，將成本控制在最低。在材料的管理上，基建辦派有專人負(fù)責(zé)材料的清點(diǎn)入庫(kù)，及時(shí)的盤點(diǎn)，做好記錄，確保成本管理達(dá)到合理有效的控制。既要達(dá)到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節(jié)約，避免浪費(fèi)。施工中發(fā)現(xiàn)存在甲供材的浪費(fèi)時(shí)，及時(shí)給予提醒和糾正，嚴(yán)格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內(nèi)。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實(shí)可行的方案，節(jié)約成本。[基建辦個(gè)人年終總結(jié)范文(共2篇)]嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不符合要求的工程不予結(jié)算，責(zé)令其不斷整改，達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方可。這是我們一致的目的。三、繼續(xù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求現(xiàn)場(chǎng)管理2011年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷和項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績(jī)和進(jìn)步。春風(fēng)春雨春燦下頁