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基建員工個人工作總結(jié)匯總9篇-資料下載頁

2025-10-04 11:04本頁面
  

【正文】 展,我始終堅持不懈地學習,以嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新的精神創(chuàng)造性地開展工作,多次為企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)項目的決策提供了準確的依據(jù)。自己先后獨立和參與研究了十幾項科研課題,不少項目對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動作用。2005年至今,近7 年中,自己曾出色完成多項工程的機械設(shè)備設(shè)計、現(xiàn)場管理、組織安裝和質(zhì)量監(jiān)理工作。主要設(shè)計項目如下:2000年7月至2007年12月主要從事高低壓開關(guān)設(shè)備、箱式變電站、SF6開關(guān)設(shè)備、斷路器機械設(shè)計。2007年1月至2007年12月設(shè)計開發(fā)了24kV的KYN2824金屬鎧裝中置式開關(guān)設(shè)備及35kV的KYN6135鎧裝移開式金屬封閉開關(guān)設(shè)備,通過3C認證,完成新產(chǎn)品鑒定。2010年1月至2011年12月?lián)蜯V工業(yè)級系列高壓變頻器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目的機械設(shè)計工作。本項目消化吸收了引進的西門子技術(shù),在性能和功能上達到了立項的系統(tǒng)需要,通過降本設(shè)計,成本上也達到了國內(nèi)同等產(chǎn)品的水平。2011年7月至2012年7月主要負責光伏并網(wǎng)逆變器研發(fā)機械結(jié)構(gòu)設(shè)計。自主研發(fā)完成12kW,35kW,1017kW三系列的光伏并網(wǎng)逆變器,通過光伏行業(yè)內(nèi)的TUV、CE,EMC,VDE等國際認證。自己負責開發(fā)研制的項目,節(jié)能降耗作用明顯,獲得客戶一致好評,每年為將為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值數(shù)千萬元,成為公司新的經(jīng)濟增長點。在工作中,自己非常重視技術(shù)團隊協(xié)作和知識的傳承,在工作中上尊重領(lǐng)導,服從組織,嚴守紀律,同時關(guān)心、愛護新同事,毫無保留的幫助他們提高業(yè)務(wù)技能,甘為人梯, 奉行的是大家互相幫助、共同學習、共同提高、共同發(fā)展的團隊精神,努力營造開放、和諧的學習交流氛圍。在多年的技術(shù)工作實踐中,自己注重不斷更新完善自身的知識結(jié)構(gòu),積極參加公司內(nèi)外的各種專業(yè)教育培訓,內(nèi)容涉及現(xiàn)代控制理論、電機學、機械設(shè)計、法律知識等諸方面,業(yè)務(wù)技能得到極大提高,知識面得到更大擴展,向成為復合型人才的目標不斷邁進。總之,創(chuàng)新無止境,不斷上臺階,自己將繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論,探索機械革新,追求科技進步,更好地在激烈的市場競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責盡力,再攀新的設(shè)計管理高峰,再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。篇八:基建管理者個人工作總結(jié)20xx年,在公司及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各部門的大力支持下,我部員工勤勤懇懇,順利的完成了20xx年度部門工作,并得到了項目領(lǐng)導及各施工隊的一致好評,現(xiàn)根據(jù)公司要求,從部門工作作風建設(shè)、機械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下:一、 工作作風建設(shè)我部認為要想成為一名合格的管理員,首先要從工作作風抓起,為此工作作風建設(shè)也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分,我部員工為此不懈努力。根據(jù)本部門的特點和具體情況,健全本部門的工作制度,明確部門人員的崗位職責,使各項工作有制度可依,認真履行各自的職責。工作態(tài)度認真,積極主動,加強工作責任心和主人翁的責任感建設(shè),嚴格按制度辦事。部門內(nèi)部分工明確,團結(jié)協(xié)作,部門領(lǐng)導以身作則,配合協(xié)調(diào)項目部其他部門、各施工隊、設(shè)備供應商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,做到準確、及時、高效。本部門員工能做到遵紀守法,廉潔自律,不以權(quán)謀私,不損人利己。秉公辦理職責范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。健全部門的學習制度,學習設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,并不斷鉆研,提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。工作嚴謹,行為規(guī)范,遵守項目部勞動紀律。二、 現(xiàn)場管理由于我項目各機械設(shè)備種類繁多,包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等,我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。現(xiàn)場安全管理:我項目始終堅持安全第一的原則,進行組織各施工活動,從開工至今基本沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故,各安全管理有關(guān)事情如下:進行設(shè)備進場安全教育,并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備能安全工作。保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進場前,必須經(jīng)過機械部的驗收,確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改,尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢,一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進行考察,以確保設(shè)備順利進行施工。小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度,指定施工隊專業(yè)人員進行操作。現(xiàn)場施工管理:我部作為施工的一個輔助部門,也施工活動中起著舉足輕重的作用,在施工管理中我部堅持高效率的原則。“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,做到了解生產(chǎn),熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備,并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學合理的安排設(shè)備?!?0分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風下雨還是晚上,一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,機械設(shè)備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場,并及時協(xié)調(diào)解決,并提出相關(guān)方案,解決不了的及時向上級領(lǐng)導匯報,已保障對施工進度的影響降低至最小??刂瞥杀?。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量,確認項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因,惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進行監(jiān)督,為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行抽查,防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生,以防止項目部利益受損。三、 內(nèi)業(yè)管理內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。各種管理臺帳如:設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理。開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),并完善其中內(nèi)容。保存收集各設(shè)備的資料檔案。按合同約定,嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。四、 節(jié)能減排工作管理成立節(jié)能減排工作管理小組,并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》,劃分各部門管理職責。我部主要負責設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理:我項目優(yōu)先選用應用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護,以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進行嚴格的考核,對于油耗超標的設(shè)備及時清場。對施工中的設(shè)備進行嚴密的監(jiān)控,杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象,以保證設(shè)備的高效率運行。用電管理:停止施工后,切斷電源,禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù),每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改。積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。篇九:基建管理者個人工作總結(jié)20xx年上半年,基建辦在的正確領(lǐng)導下,按照年工作報告精神和部門年度工作任務(wù)分解表,在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責,已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率,努力工作,積極創(chuàng)新,將各項工作按計劃推進,現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下:一、加強政治理論學習,注意職業(yè)操守自覺學習,努力提高。每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識,增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì),努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。勤政為企,清正廉潔。堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導,集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置,定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則,嚴格按照相關(guān)程序辦事,做到公平、公開、公正,從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《XX省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定,無論工程規(guī)模大小,無論預算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?,從不因人而異,違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警鐘長鳴,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。二、狠抓工程建設(shè)管理,嚴把質(zhì)量關(guān)口認真做好配送中心配套工程的推進工作。年上半年,我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度,將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通,并就施工中變更部分進行確認,對材料嚴把審核關(guān),及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收,對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認,對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施,聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進,按時完成了XXX對配套工程的進度要求。施工期間,我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公,采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時我部門按工程進度編制工程簡報,按時組織召開工程例會,每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。新辦公樓搬遷工作。按照XXX統(tǒng)一部署,我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,對各層重要部位和電子設(shè)備進行檢查和試運行,盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總,第一時間安排施工人員進行解決。綜合服務(wù)配套設(shè)施工程。上半年,食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,完成了白蟻等防治工作,食堂已完成封頂,現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度,早日投入運行。室外工程。上半年,完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作,并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào),目前各項工程已基本按進度就緒。及時做好各項零星維修工程。
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