如何提升整體素質(zhì),提高效率,確保安全生產(chǎn)-資料下載頁
2025-10-04 11:00本頁面
【正文】 全投入。四、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設(shè)。加強安全監(jiān)管隊伍的自身建設(shè)，首先要加強思想政治建設(shè)，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的成果，牢固樹立執(zhí)法為民的宗旨意識，樹立起公正、嚴(yán)格、廉潔執(zhí)法的安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍形象。其次，要加強業(yè)務(wù)建設(shè)，提高監(jiān)管隊伍素質(zhì)，使所有監(jiān)管人員熟練掌握安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)以及執(zhí)法程序，掌握重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，逐步成為安全監(jiān)管的行家里手。再次，要加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，在監(jiān)察人員中，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，建設(shè)一支工作有針對性、作風(fēng)踏實、工作有力、雷厲風(fēng)行、精明強干的監(jiān)察隊伍。2 下一頁第五篇：加強安全意識確保安全生產(chǎn)加強安全意識，確保安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是施工企業(yè)長期堅持的安全指導(dǎo)方針。“安全第一”說明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是企業(yè)的頭等大事，它與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，員工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從最近浦鋼發(fā)生的幾起安全事故，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，安全工作的重要性和必要性。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來，加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。通過安全月的系列活動，為今后安全工作的更好開展，起到了推動作用。今后，要加強對全體員工的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。具體應(yīng)重點抓好施工前的“三前”意識：一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。很多安全事故告訴我們，只要預(yù)防在先是可以避免的。之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，要有一個嚴(yán)、細(xì)、勤、實的工作作風(fēng)。要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。二是“想在前”。每一位進入施工現(xiàn)場的員工，每天工作之前，首先要繃緊安全這根弦，牢記安全在我心中。在工作中通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，要增強自我保護意識，提高自我保護能力。各級管理人員是施工生產(chǎn)的守護者，要嚴(yán)抓細(xì)管，堅持不懈這樣，在 “安全防護林”中充當(dāng)“啄木鳥”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大施工現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使員工在施工過程中有一種可靠的安全感。要做到這些，安全部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，要有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。三是“做在前”。在施工過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。對危險源的識別和確定要準(zhǔn)確有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標(biāo)志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護等，做到了如指掌，心中有數(shù)。加強對施工人員教育培訓(xùn)的同時，還必須經(jīng)常性的采取寓教于樂的方法貫穿于安全管理過程，要根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育，特別是要加強對外協(xié)工的經(jīng)常性安全教育、反復(fù)性安全教育的計劃。安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、員工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。同時對那些在改善勞動條件及防止工傷事故和員工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；以及提出重要建議，有顯著成績的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是施工中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及員工生命的安全。認(rèn)真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)。
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