【正文】 青春。所以雖然未來的面孔模糊且艱辛，但我從不后悔自己選擇的這一條也許會托起一個組織未來輝煌的道路。好了，廢話就到此為止，接下來轉入正題，說說最近幾周工作的體會吧。此份工作總結 分為四個方面：一、稿件撰寫寫作各類稿件是我在新聞部接觸得最多的工作之一，可以說從小型活動的新聞稿到大型活動的頒獎詞均有涉及，因此在這方面我體會不少。比如先鋒新聞和公告盡管不需要太多的文采，但是這種專業(yè)性很強的工作的規(guī)范也不能隨意就打破，通過幾周以來各種途徑的學習，我對新聞稿件的寫作也經歷了從了解到熟悉的脫變過程，但是離業(yè)內高手的水平還是有一段距離，我深知要想進一步提高寫作新聞稿件的效率和質量還需要繼續(xù)加強這方面專業(yè)知識的學習和訓練。寫稿任務中印象最深的是大型活動的頒獎詞和主持稿，尤其是經歷了“感動東大”的活動之后我更加感覺到這方面的優(yōu)化工作實則任重而道遠。記得當時活動頒獎詞的大幅度修改就進行了至少三次，因為雖然初稿寫出來之后我們自己感覺也許不錯，但是追求完美的活動主辦方還是從中挑出了很多毛病。其實不可否認寫出的初稿如果放在別的活動可能已經滿足要求了，但是很可惜活動主辦者要求達到的是感動中國頒獎詞的稿件質量，所以我們的初稿在別人眼里還是漏洞百出。記得情況最緊急的一次是晚上快到九點把我們叫去，需要我們跟他們部的人合作，現(xiàn)場就把頒獎詞給改出來。當時我跟銀峰、曉雷、王欣、德浩只得臨危受命，最終頂住巨大壓力的我們經過持續(xù)兩天的奮戰(zhàn)，按女生部的要求和感動中國頒獎詞的質量標準將頒獎詞大刀闊斧大塊地修改才完成了任務。當我拖著疲憊的身軀將頒獎詞的最終修改版發(fā)給女生部部長時我就在想，如果寫作頒獎詞之初我們的寫稿人員或者負責人可以與活動舉辦方溝通，在充分了解他們的要求之后少走一些彎路并盡可能提高初稿質量的話，那后來也不會花費比寫初稿還要多的精力來修改，這樣總的工作效率會上去，也不至于再耽誤工作人員休息和學習的時間。二、拍照攝影猶記得加入新聞部之初，拍照攝影的確不是我可以承諾一定可以做得很好的一類工作，但也正因為不擅長，自加入新聞部以來我也一直留心從網上和向他人學習相關的技巧，經過實踐，迄今的狀態(tài)是已經能夠勝任大小活動的拍照工作，但是對視頻剪輯軟件和攝影不太熟悉，這方面還需要深入的專研。三、聯(lián)系媒體因為活動需要，過去對媒體的接觸也不止一家和一次，而經歷過后失敗和成功給我?guī)淼慕涷炓餐瑯迂S富，無論是在剛接手這種工作之前，還是做過一些具體聯(lián)系工作之后，我都覺得真要把記者請到活動現(xiàn)場絕對不只是向記者說明清楚活動內容和挖掘活動校園特色那么簡單，對于這種社會工作我們應該脫離光憑一腔熱血去做事的稚嫩，更多的時候應該站在社會關系和他人利益的角度去思考問題，主要是為了讓記者感覺我們的活動不只是在自娛自樂并且其中還有利可圖。這方面我的經驗是，首先給記者打電話時除了說話語氣應該禮貌誠懇和堅定篤實以外，要注意介紹活動時既不能完全說大白話也不能過于夸大其詞，原則是不能讓記者感覺我們的活動沒有什么可以挖掘的吸引力，也不能讓記者來了以后感覺活動與描述的很不相符然后很失望的就回去了，這樣失去了記者信任以后也不利于以后大型活動跟他們的進一步合作。我們聯(lián)系媒體時應該盡量發(fā)掘的是活動與校外社會的聯(lián)系，也就是活動的校外影響力，這包括內容和活動參與人物上的，比如九一八活動和地球一小時熄燈活動如果要聯(lián)系媒體的話就可以向記者強調我們的這個活動實際上是整個社會響應節(jié)日的系列活動中的一個子活動，這樣將咱們的活動作為社會系列活動報道的一個依附的話就會增加活動上報或者上電視的可能性。試想一下如果我們就是媒體的話也不會單獨報道一個不會引起社會共鳴的小型校園活動，因為在與他們沒有任何關系的情況下這樣做并不符合一家企業(yè)的盈利原則。又比如如果是幫助感動東大的活動聯(lián)系媒體的話還可以從人物社會影響力的角度說服記者，比如給記者說感動東大人物之一的路俊龍獲得過CUBA全國大學生籃球聯(lián)賽亞軍和山東衛(wèi)視的選秀節(jié)目MVP等等之類的獎項，讓他們覺得活動人物在全國大學生籃球界很有影響力，這樣說明了活動雖然在校園，但其中的人物是有社會影響力的就容易引起記者的興趣了。這樣的例子和經驗有不少，若要出書的話我題目都想好了，就叫做《校園聯(lián)系媒體的藝術》，內容很多，我就不贅述了。四、部門文化到現(xiàn)在為止，部門內部氣氛的確是比較和諧的，因為現(xiàn)役的絕大多數(shù)部門成員性格都比較溫順，而且也很隨和，沒有我見到的其他部門和組織中的那種勾心斗角。在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會大家卻都沒有什么壞心眼這點讓我覺得很不錯。不過人無完人，我還是感覺咱部的人有點太注重禮節(jié)，矜持地有點過了，所以開部門例會的時候我們的狀態(tài)總就像一群綿羊一樣坐在那兒，然后不溫不火的聽部長安排工作，因此好像除了聽取既定的工作安排之外就沒有別的建設性意見了，大家(包括我)缺乏了一種革新工作的激情，在這樣的和諧地沒有競爭的環(huán)境中也許每個人都覺得暫時很安逸，但長此以往的話部門的競爭力和影響力就會越來越弱，陷入發(fā)展的死胡同。所以我覺得還是需要進一步提高部門的凝聚力，當人與人之間的關系搞得更好了以后就更容易調動大家在例會上發(fā)言的積極性然后會議氣氛也會更活躍。為了個人和組織的發(fā)展，其實重點去建設新聞部的家文化是很有必要的。今后的工作規(guī)劃有以下幾點：一、協(xié)調好學習和工作的關系，進一步提高學習效率留出更多的時間做好工作，想方設法提高工作技能以便留出更多的時間來學習。二、建議以后給例會增添一個部門發(fā)展建議(無關于現(xiàn)有工作的既定安排)的自由討論和發(fā)言時間。除了討論一些現(xiàn)有的工作任務之外還應該想一想未來該怎么以及現(xiàn)在的工作該怎么改進才能讓工作做得更加出色，之后把大家的好的想法匯總記錄下來。三、建議成立開拓媒體小組，做一個從開拓方法到具體實行步驟的完整策劃方案，并努力拓寬新聞渠道，加大稿件的覆蓋面和涉及面。四、建議內部做一個“每月三小時”的活動，組織部員每月一起運動一小時、游戲一小時、經驗交流一小時(可以是聚餐唱K等娛樂形式)，加強部員交流以增進感情。五、進一步搞好和其他部門成員的關系(可以組織聯(lián)誼)以便以后與他們更好地合作。寫到這還是表個態(tài)，今后無論是在新聞部的那個位置上，我都不會忘記當初加入新聞部時的承諾，始終燃燒自己的青春和釋放自己的才華來為部門的發(fā)展牟利。