【正文】 處罰： ①專業(yè)組出現(xiàn)重大隱患的，有一項(xiàng)罰款5000元； ②出現(xiàn)一次因工作面存在嚴(yán)重隱患或工程質(zhì)量差，被停工停產(chǎn)的，罰款2000元；③出現(xiàn)一次無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)事故，罰款2000元； ④出現(xiàn)一次機(jī)電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的，罰款1000元； ⑤因管理不到位，出現(xiàn)一次工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的，罰款2000元；⑥出現(xiàn)一次無(wú)規(guī)程、措施作業(yè)的，罰款1000元； ⑦出現(xiàn)一次未執(zhí)行“有掘必探”的，罰款1000元； ⑧未進(jìn)行或缺項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的，罰款2000元；⑨出現(xiàn)一次隱患整改不到位的，罰款1000元；⑩對(duì)各專業(yè)組的扣分，根據(jù)情節(jié)給予一定的罰款。考核組在檢查過(guò)程中對(duì)專業(yè)組評(píng)定隊(duì)組的等級(jí)情況進(jìn)行把關(guān)、審核，若發(fā)現(xiàn)專業(yè)組檢查、自查松懈，打分弄虛作假，未嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)專業(yè)組組長(zhǎng)處以500～1000元的罰款，對(duì)相關(guān)檢查人員處以300～500元的罰款，并以考核組檢查結(jié)果為準(zhǔn)。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，可否決被檢查隊(duì)組及專業(yè)組當(dāng)月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組及各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果與實(shí)際不符的，有權(quán)否決，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。山西懷仁南窯晉通砂石煤業(yè)有限公司二〇一七年七月一日第四篇：車間安全標(biāo)準(zhǔn)化投稿推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)**車間又好又快發(fā)展新年伊始，**車間展開(kāi)全年安全工作布置，結(jié)合上安全工作經(jīng)驗(yàn)，以新的一年精煉車間全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加大將安全關(guān)口前移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重心下移到班組的管理力度，繼續(xù)保持為“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，確保全年無(wú)工亡、無(wú)重傷的安全目標(biāo)。今年，我車間將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S管理融入到安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求創(chuàng)建抓好現(xiàn)場(chǎng)的治理和安全管理，并建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在一線的安全監(jiān)督作用，形成覆蓋全面的安全監(jiān)管力量。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，采取重獎(jiǎng)重罰，將政策向一線傾斜，讓基層管理者肩上有壓力，抓安全有動(dòng)力。車間還將開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高基層管理者和生產(chǎn)安全骨干的安全理論知識(shí)和管理水平。并結(jié)合近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出安全工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)車間內(nèi)部巡檢，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；二是抓好行車運(yùn)行、圓盤出銅、運(yùn)輸車輛的管理，避免墜物砸傷、銅液燒傷、交通事故等意外情況的出現(xiàn)；三是加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)部各種危險(xiǎn)源的管理和監(jiān)控，做到以檢為主、以修為輔，加大安全措施和技改力度；四是加強(qiáng)對(duì)氧氣瓶和乙炔瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用的監(jiān)督，散落在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的瓶裝氣必須回庫(kù)；五是在車間內(nèi)部分區(qū)域涂刷油漆，并懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)牌；六是加強(qiáng)對(duì)外圍施工單位和人員的監(jiān)管力度，只要進(jìn)入精煉車間作業(yè)區(qū)一律需要執(zhí)行車間、工段、班組的安全規(guī)程。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式為規(guī)范山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修訂工作，使體系文件格式進(jìn)一步規(guī)范化，特要求按照下列格式進(jìn)行修訂：編制目的時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，不得存在拖拉現(xiàn)象例如：本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和管理。存在單一術(shù)語(yǔ)和定義時(shí)不加數(shù)字碼，存在多項(xiàng)術(shù)語(yǔ)和定義按照2的順序進(jìn)行排列責(zé)在編制職責(zé)時(shí)按照小序號(hào)編寫的順序進(jìn)行如： ...............在編制工作內(nèi)容及要求時(shí)按照小序號(hào)編寫的順序進(jìn)行如： （此項(xiàng)做為內(nèi)容的小分項(xiàng)標(biāo)題） 指的是與該制度所涉及的其他相關(guān)制度指的是與該制度所涉及的相關(guān)性記錄修訂事項(xiàng)及要求：修訂時(shí)將原體系文件中公司沒(méi)有的部門進(jìn)行歸口，如安全技術(shù)部等部門；修訂時(shí)將能夠做到的進(jìn)行編制，不能夠做到的不要編寫，要實(shí)事求是；對(duì)于不涉及的內(nèi)容不要進(jìn)行編寫；將各部門進(jìn)行明確，不要存含糊不清的現(xiàn)象；如驗(yàn)收部門，要具體說(shuō)明是那幾個(gè)部門；帶有圖表不能只說(shuō)見(jiàn)圖表，卻見(jiàn)不到圖表；按評(píng)分辦法中進(jìn)行編寫，不涉及的制度不要進(jìn)行編寫；職責(zé)分工修訂時(shí)，是哪個(gè)部門就是哪個(gè)部門，不能含糊其詞；如檢查部門、檢查頻率不能發(fā)生沖突；對(duì)所涉及各數(shù)據(jù)要仔細(xì)考慮，不要隨心所欲； 范例：目的為了全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和要求，特制定本制度。范圍本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。術(shù)語(yǔ)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：通過(guò)進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。職責(zé)，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的審批及其他人員的任命。、及擬任命人員的審核。（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問(wèn)題。，及對(duì)擬任命人員的審查。、安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和任命人員的培訓(xùn)。工作內(nèi)容及要求。：1）符合性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合法律法規(guī)的規(guī)定和規(guī)章的要求。2）充分性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)覆蓋每一個(gè)部門（單位）、每一級(jí)組織和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。3）可行性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合礦山自身特點(diǎn)，并結(jié)合礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際，做到切實(shí)可行。4）從嚴(yán)性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)礦山生產(chǎn)特點(diǎn)，屬高危行業(yè)。（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）為全礦的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)理任主任，副經(jīng)理為副主任，各部門（單位）第一責(zé)任人及員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員為安全生產(chǎn)委員會(huì)委員。安全科為分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。，并以文件形式下文到各部門（單位）。（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策礦山安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，具體職責(zé)如下：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章，在本公司牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，如安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、考核方案和重大隱患問(wèn)題等，積極改善員工勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。3）確定、季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，及開(kāi)展安全檢查和各種安全活動(dòng)。4）指導(dǎo)本公司的安全工作。5）搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、個(gè)人，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。6）負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。7）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作。（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。：1）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）成員原則上都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，如有特殊情況，向經(jīng)理請(qǐng)假。2）負(fù)責(zé)向部門（單位）傳達(dá)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)會(huì)議決定。：1）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問(wèn)題，布置下月的安全生產(chǎn)工作。2）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每季度末召開(kāi)一次季度安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問(wèn)題，布置下季度的安全生產(chǎn)工作。3）安全生產(chǎn)委員會(huì)年終召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)全年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問(wèn)題，制定次年的安全生產(chǎn)計(jì)劃。4）如果出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。：1）每次召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議必須有記錄，并由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄要有時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、會(huì)議內(nèi)容等。2）對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議中研究決策的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題等重要內(nèi)容不準(zhǔn)漏記或錯(cuò)記。3）安全生產(chǎn)會(huì)議形成的紀(jì)要經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式下發(fā)到各部門（單位）。4）安全生產(chǎn)會(huì)議記錄存安全科，年終結(jié)束時(shí)，進(jìn)行匯總，并裝訂成冊(cè)，長(zhǎng)期保存。（單位）在安全生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮本部門（單位）的職能，履行其安全職責(zé)，共同完成本部門（單位）安全生產(chǎn)工作，形成安全生產(chǎn)工作“齊抓共管”的局面。，具體實(shí)施礦山的安全管理工作。，熟悉礦山生產(chǎn)工藝、設(shè)備及人員情況，具備相應(yīng)的能力，并接受安全管理人員培訓(xùn)，取得安全管理人員資格證書。：1）礦山應(yīng)加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，確保安全管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。2）礦山每年應(yīng)對(duì)安全管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，了解安全管理人員流動(dòng)原因，應(yīng)采取措施避免因責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等導(dǎo)致安全管理人員流失。3）礦山的安全主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的流動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)，要保持機(jī)構(gòu)和人員相對(duì)穩(wěn)定。4）礦山安全管理人員的待遇，原則上不得低于同級(jí)別、同職務(wù)其他崗位管理人員的待遇。，使其具備必要的安全知識(shí)和能力。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員也可進(jìn)行外部培訓(xùn)。、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，確保全體員工了解安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、成員構(gòu)成及其主要職責(zé)。、安全的副經(jīng)理為礦山的安全管理者代表，代表經(jīng)理專門負(fù)責(zé)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以確保礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)。員工代表由工會(huì)組織選舉產(chǎn)生，報(bào)礦山，由分公司經(jīng)理簽發(fā)任命書。（單位）推薦安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應(yīng)急救援人員、事故調(diào)查員、外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人、內(nèi)部溝通負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員、內(nèi)部評(píng)價(jià)人員（自評(píng)員）等的擬任命人員，報(bào)安全科。（單位）上報(bào)擬任命人員進(jìn)行匯總、審查、調(diào)整，初步形成擬任命人員名單，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理者代表。，并提交礦山行政辦公會(huì)討論。；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽發(fā)書面任命書；接受任命的人員同時(shí)簽字。，并且其比率不少于1：50。，并在工作場(chǎng)所展示?！督饘俜墙饘俚V山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，安全生產(chǎn)管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。本制度產(chǎn)生的記錄由安全科保存；保存期三年。相關(guān)文件《XXXX安全教育培訓(xùn)制度》