【正文】 處罰： ①專業(yè)組出現(xiàn)重大隱患的，有一項罰款5000元； ②出現(xiàn)一次因工作面存在嚴重隱患或工程質量差，被停工停產的，罰款2000元；③出現(xiàn)一次無計劃停電、停風事故，罰款2000元； ④出現(xiàn)一次機電設備存在失爆現(xiàn)象的，罰款1000元； ⑤因管理不到位，出現(xiàn)一次工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應措施的，罰款2000元；⑥出現(xiàn)一次無規(guī)程、措施作業(yè)的，罰款1000元； ⑦出現(xiàn)一次未執(zhí)行“有掘必探”的，罰款1000元； ⑧未進行或缺項進行安全風險辨識評估的，罰款2000元；⑨出現(xiàn)一次隱患整改不到位的，罰款1000元；⑩對各專業(yè)組的扣分，根據(jù)情節(jié)給予一定的罰款?？己私M在檢查過程中對專業(yè)組評定隊組的等級情況進行把關、審核，若發(fā)現(xiàn)專業(yè)組檢查、自查松懈，打分弄虛作假，未嚴格履行職責，對專業(yè)組組長處以500～1000元的罰款，對相關檢查人員處以300～500元的罰款，并以考核組檢查結果為準。情節(jié)嚴重時，可否決被檢查隊組及專業(yè)組當月安全生產標準化等級及獎勵，我礦安全生產標準化領導小組對考核組及各專業(yè)組的標準化考核結果進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)考核結果與實際不符的，有權否決，并追究相關責任人責任。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。山西懷仁南窯晉通砂石煤業(yè)有限公司二〇一七年七月一日第四篇：車間安全標準化投稿推行安全標準化管理，推進**車間又好又快發(fā)展新年伊始，**車間展開全年安全工作布置，結合上安全工作經驗，以新的一年精煉車間全面推行安全標準化管理為契機，加大將安全關口前移到作業(yè)現(xiàn)場，重心下移到班組的管理力度，繼續(xù)保持為“三違”的高壓態(tài)勢，確保全年無工亡、無重傷的安全目標。今年，我車間將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S管理融入到安全標準化建設工作中，按照標準化要求創(chuàng)建抓好現(xiàn)場的治理和安全管理，并建立和完善安全生產責任體系，充分發(fā)揮班組長在一線的安全監(jiān)督作用，形成覆蓋全面的安全監(jiān)管力量。進一步完善獎懲制度，采取重獎重罰，將政策向一線傾斜，讓基層管理者肩上有壓力，抓安全有動力。車間還將開展安全知識培訓，提高基層管理者和生產安全骨干的安全理論知識和管理水平。并結合近期的生產特點，制定出安全工作重點：一是加強車間內部巡檢，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；二是抓好行車運行、圓盤出銅、運輸車輛的管理，避免墜物砸傷、銅液燒傷、交通事故等意外情況的出現(xiàn)；三是加強對車間內部各種危險源的管理和監(jiān)控，做到以檢為主、以修為輔，加大安全措施和技改力度；四是加強對氧氣瓶和乙炔瓶的運輸、儲存和使用的監(jiān)督，散落在作業(yè)現(xiàn)場的瓶裝氣必須回庫；五是在車間內部分區(qū)域涂刷油漆，并懸掛相應的安全標識牌；六是加強對外圍施工單位和人員的監(jiān)管力度，只要進入精煉車間作業(yè)區(qū)一律需要執(zhí)行車間、工段、班組的安全規(guī)程。第五篇：安全生產標準化體系文件修訂格式山西黎城粉末冶金有限責任公司安全生產標準化體系文件修訂格式為規(guī)范山西黎城粉末冶金有限責任公司安全生產標準化體系文件的修訂工作，使體系文件格式進一步規(guī)范化，特要求按照下列格式進行修訂：編制目的時要簡明扼要，不得存在拖拉現(xiàn)象例如：本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責任公司所屬各分公司的安全生產責任制制定和管理。存在單一術語和定義時不加數(shù)字碼，存在多項術語和定義按照2的順序進行排列責在編制職責時按照小序號編寫的順序進行如： ...............在編制工作內容及要求時按照小序號編寫的順序進行如： （此項做為內容的小分項標題） 指的是與該制度所涉及的其他相關制度指的是與該制度所涉及的相關性記錄修訂事項及要求：修訂時將原體系文件中公司沒有的部門進行歸口，如安全技術部等部門；修訂時將能夠做到的進行編制，不能夠做到的不要編寫，要實事求是；對于不涉及的內容不要進行編寫；將各部門進行明確，不要存含糊不清的現(xiàn)象；如驗收部門，要具體說明是那幾個部門；帶有圖表不能只說見圖表，卻見不到圖表；按評分辦法中進行編寫，不涉及的制度不要進行編寫；職責分工修訂時，是哪個部門就是哪個部門，不能含糊其詞；如檢查部門、檢查頻率不能發(fā)生沖突；對所涉及各數(shù)據(jù)要仔細考慮，不要隨心所欲； 范例：目的為了全面加強安全生產管理，根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定和要求，特制定本制度。范圍本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責任公司所屬各分公司安全生產管理機構的設置與人員的任命。術語安全生產管理機構：通過進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，從而達到安全生產目標的機構。職責，公司經理負責各分公司安全生產管理機構人員的審批及其他人員的任命。、及擬任命人員的審核。（安全生產領導小組）負責統(tǒng)一領導本公司的安全生產工作，研究決策本公司安全生產重大問題，審查安全工作進展和確定方案，協(xié)調解決存在的安全問題。，及對擬任命人員的審查。、安全科負責安全生產委員會成員和任命人員的培訓。工作內容及要求。：1）符合性原則：是指安全生產管理機構的設置要符合法律法規(guī)的規(guī)定和規(guī)章的要求。2）充分性原則：是指安全生產管理機構應覆蓋每一個部門（單位）、每一級組織和每一項業(yè)務。3）可行性原則：是指安全生產管理機構的設置要符合礦山自身特點，并結合礦山安全標準化管理實際，做到切實可行。4）從嚴性原則：是指安全生產管理機構的設置要依據(jù)礦山生產特點，屬高危行業(yè)。（安全生產領導小組）為全礦的安全生產管理機構，礦山安全生產第一責任人經理任主任，副經理為副主任，各部門（單位）第一責任人及員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員為安全生產委員會委員。安全科為分公司安全生產委員會常設辦公機構。，并以文件形式下文到各部門（單位）。（安全生產領導小組）統(tǒng)一領導本公司的安全生產工作，研究決策礦山安全生產重大問題，具體職責如下：1）認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、規(guī)章，在本公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。2）統(tǒng)一領導本公司的安全生產工作，研究決策本公司安全生產重大問題，如安全生產方針和目標、安全生產工作計劃、安全生產經費、考核方案和重大隱患問題等，積極改善員工勞動條件，搞好安全生產系統(tǒng)管理。3）確定、季度安全生產工作重點，組織安全標準化系統(tǒng)的貫徹實施，及開展安全檢查和各種安全活動。4）指導本公司的安全工作。5）搞好安全生產工作總結，評選安全生產先進單位、個人，總結推廣安全生產先進經驗，表彰和獎勵安全生產先進典型。6）負責對傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任人的處理意見。7）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作情況，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置安全生產工作。（一）建立、健全本單位安全生產責任制；（二）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（六）及時、如實報告生產安全事故。：1）安全生產委員會（安全生產領導小組）成員原則上都應準時參加，如有特殊情況，向經理請假。2）負責向部門（單位）傳達安全生產會議精神，并認真執(zhí)行安全生產會議決定。：1）安全生產委員會（安全生產領導小組）每月召開一次安全生產會議，總結本月的安全生產工作情況，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下月的安全生產工作。2）安全生產委員會（安全生產領導小組）每季度末召開一次季度安全生產會議，總結本季度的安全生產工作經驗，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下季度的安全生產工作。3）安全生產委員會年終召開安全生產會議，總結全年的安全生產工作經驗，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，制定次年的安全生產計劃。4）如果出現(xiàn)特殊情況，應及時召開安全生產會議。：1）每次召開安全生產會議必須有記錄，并由專人負責記錄，記錄要有時間、地點、參加人員的簽字、會議內容等。2）對安全生產會議中研究決策的安全生產重大問題等重要內容不準漏記或錯記。3）安全生產會議形成的紀要經經理簽發(fā)，以文件形式下發(fā)到各部門（單位）。4）安全生產會議記錄存安全科，年終結束時，進行匯總，并裝訂成冊，長期保存。（單位）在安全生產委員會統(tǒng)一領導下，發(fā)揮本部門（單位）的職能，履行其安全職責，共同完成本部門（單位）安全生產工作，形成安全生產工作“齊抓共管”的局面。，具體實施礦山的安全管理工作。，熟悉礦山生產工藝、設備及人員情況，具備相應的能力，并接受安全管理人員培訓，取得安全管理人員資格證書。：1）礦山應加強安全管理人員隊伍建設，確保安全管理人員隊伍的穩(wěn)定性。2）礦山每年應對安全管理人員的流動情況進行統(tǒng)計調查，了解安全管理人員流動原因，應采取措施避免因責、權、利不對等導致安全管理人員流失。3）礦山的安全主要負責人和專職安全管理人員的流動控制在一定范圍內，要保持機構和人員相對穩(wěn)定。4）礦山安全管理人員的待遇，原則上不得低于同級別、同職務其他崗位管理人員的待遇。，使其具備必要的安全知識和能力。安全生產委員會成員也可進行外部培訓。、宣傳欄、培訓等方式，確保全體員工了解安全生產委員會組織機構、成員構成及其主要職責。、安全的副經理為礦山的安全管理者代表，代表經理專門負責礦山安全標準化工作，以確保礦山安全標準化系統(tǒng)的建立、實施、保持及持續(xù)改進。員工代表由工會組織選舉產生，報礦山，由分公司經理簽發(fā)任命書。（單位）推薦安全負責人、安全管理人員、消防負責人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應急救援人員、事故調查員、外部聯(lián)系負責人、內部溝通負責人、風險評價人員、內部評價人員（自評員）等的擬任命人員，報安全科。（單位）上報擬任命人員進行匯總、審查、調整，初步形成擬任命人員名單，報公司安全生產管理者代表。，并提交礦山行政辦公會討論。；評審通過后，經理批準，并簽發(fā)書面任命書；接受任命的人員同時簽字。，并且其比率不少于1：50。，并在工作場所展示?！督饘俜墙饘俚V山安全標準化規(guī)范》，安全生產管理，安全標準化系統(tǒng)評價、危險源辯識與風險評價，安全生產崗位職責，事故、事件調查技能培訓。本制度產生的記錄由安全科保存；保存期三年。相關文件《XXXX安全教育培訓制度》