【導(dǎo)讀】蘇州華源置業(yè)有限公司華源上海城一期三標(biāo)段工程。通州建總集團(tuán)有限公司－1－

　　

【正文】 華源上海城一期三標(biāo)段工程 通州建總集團(tuán)有限公司 － 19－ （二）進(jìn)度控 制要點(diǎn) 通過(guò)編制年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 1）年（季）度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：年（季）度計(jì)劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。 （ 2）月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：本月完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量；以月度施工進(jìn)度計(jì)劃表的形式表達(dá)；本月所需的勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求；對(duì)年（季）度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說(shuō)明。 （ 3）旬（周）計(jì)劃應(yīng)是一份施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃表，用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè) 順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。 年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)定額任務(wù)單下達(dá)班組實(shí)施 （ 1）定額任務(wù)單按班組編制和下達(dá)，包括施工任務(wù)、施工計(jì)劃、限額領(lǐng)料和考評(píng)，以表格形式編制。施工任務(wù)包括：分項(xiàng)工程施工部位、工程量、定額單量、施工責(zé)任人；施工計(jì)劃包括：開(kāi)工日期、竣工日期；限額領(lǐng)料包括：完成該工作量的各種用材數(shù)量，用以控制班組領(lǐng)用材料，具體列明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量。領(lǐng)用記錄、退料記錄應(yīng)用單據(jù)統(tǒng)計(jì)?？荚u(píng)包括：對(duì)施工進(jìn)度的完成記錄、施工質(zhì)量的評(píng)定等。 （ 2）定額任務(wù)單由施工員、內(nèi)部核算員編制并下 達(dá)。在實(shí)施中做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中做好以下工作： （ 1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)度措施。 （ 2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況。 （ 3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度汁劃、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾。 （ 4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班 等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 蘇州華源置業(yè)有限公司 華源上海城一期三標(biāo)段工程 通州建總集團(tuán)有限公司 － 20－ 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)編制程序圖 圖 2－ 9－ 2 二、工程進(jìn)度控制點(diǎn) （一）工期要求： 按合同工期 320 天完成。 三、施工進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路分析 關(guān)鍵的單體施工項(xiàng)目： 調(diào)查研究 設(shè)計(jì)施工方案 劃分施工過(guò)程 編制網(wǎng)絡(luò)圖 確定工作持續(xù)時(shí)間 計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)并找出關(guān)鍵路線(xiàn) 工 期是否符合要求 工期調(diào)整 資源是否滿(mǎn)足要求 資源調(diào)整 繪制可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 蘇州華源置業(yè)有限公司 華源上海城一期三標(biāo)段工程 通州建總集團(tuán)有限公司 － 21－ 從總體工程所包含的幾個(gè)單體項(xiàng)目來(lái)看，面積最大，結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，施工分項(xiàng)最多，要求最高的，組成的分區(qū)將成為整個(gè)工程施工的關(guān)鍵施工線(xiàn)路。 關(guān)鍵的施工工序： 單體項(xiàng)目的關(guān)鍵施工工序有：基坑開(kāi)挖 、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、內(nèi)外墻粉刷，屋面工程。 四、施工進(jìn)度總控計(jì)劃 根據(jù)工期要求，我們將確保在規(guī)定工期內(nèi)完成整個(gè)施工項(xiàng)目，力爭(zhēng)提前竣工。 根據(jù)本工程總工期目標(biāo)，確定以關(guān)鍵施工線(xiàn)路，確定各分部工程的施工期限。如上述。 具體安排詳見(jiàn)“總施工進(jìn)度計(jì)劃”。 蘇州華源置業(yè)有限公司 華源上海城一期三標(biāo)段工程 通州建總集團(tuán)有限公司 － 22－ 第二節(jié) 工期保證措施 一、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)基本措施 確保工程在招標(biāo)工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日將本工程交付業(yè)主使用。 由項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，由班組根據(jù)工程周進(jìn)度計(jì)劃編制工程日工作計(jì)劃，以詳盡工程進(jìn)度 計(jì)劃將本工程有條不紊地向前推進(jìn)。 組織優(yōu)秀的施工管理人員參與施工與管理，采用先進(jìn)工藝和材料，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理安排提前插入砌筑、裝飾工程和附屬設(shè)施施工。 二、組織保證措施 我公司規(guī)模較大，完全有能力在人力、機(jī)械等方面確保如期竣工。 我公司將組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，組織優(yōu)秀職工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)三名副項(xiàng)目經(jīng)理為技術(shù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、工程施工、資料收集和整理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；勞動(dòng)力的調(diào)配；工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。項(xiàng)目部?jī)?nèi)另設(shè)預(yù)決算員、資料員，負(fù)責(zé)工料單的核算 ；材料采購(gòu)計(jì)劃等工作；下設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)本工程資金的專(zhuān)用、職工生活保障。項(xiàng)目部?jī)?nèi)另設(shè)質(zhì)檢員、安全員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)工作。專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)合作，必將使整個(gè)工程運(yùn)行有序，優(yōu)質(zhì)快速地完成。 施工管理過(guò)程為：施工員下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，統(tǒng)計(jì)員計(jì)算定額工和材料用量單（即工料單），班組實(shí)施。施工員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行驗(yàn)收、在工料單上簽認(rèn)。班組長(zhǎng)上繳工料單至財(cái)務(wù)。在此過(guò)程中著重抓住各工種間上下工序的驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工；質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時(shí)做好相關(guān)資料 ；如發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度與計(jì)劃不符要及時(shí)總結(jié)，找出原因，及時(shí)解決，以便提高施工速度，保證工期。但當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量與安全相矛盾時(shí)一定要堅(jiān)持安全第一的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理組織的工作例會(huì)每周不行少于一次，項(xiàng)目副經(jīng)理組織的工作例會(huì)每周不得少于兩次，班組晨會(huì)每天一次。通過(guò)各層例會(huì)讓全體職工自始至終了解我們的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求，存在的問(wèn)題，下步打算，使得上下容為一體，確保我們各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、勞力保證措施 充分發(fā)揮我公司勞務(wù)富裕的優(yōu)勢(shì)，加大施工力量的投入。組織一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部按工序、分區(qū)域組織流水段交 叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，優(yōu)化組合施工隊(duì)伍，讓勞動(dòng)力按施工需要分批進(jìn)場(chǎng)，并針對(duì)本工程建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。 蘇州華源置業(yè)有限公司 華源上海城一期三標(biāo)段工程 通州建總集團(tuán)有限公司 － 23－ 根據(jù)工程項(xiàng)目需要，所有的勞動(dòng)力以本項(xiàng)目部職工為主，不足時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配，決不因工期緊張濫用外地民工。 認(rèn)真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂(yōu)，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。 我公司承諾：該項(xiàng)目部在本工程主體封頂前決不承接其他工程；以確保工程主體施工速度 和后續(xù)工作的開(kāi)展。如果發(fā)現(xiàn)工期滯后，我們將從其他工地調(diào)動(dòng)施工人員。 組織工人輪班作業(yè)，不閑置工作面。 四、機(jī)械保證措施 必要的機(jī)械裝配也是保證工期的關(guān)鍵，針對(duì)本工程的實(shí)際，我們擬投入的主要機(jī)械有： QTZ40tm 塔吊 7 臺(tái)， QTZ25tm 塔吊 1 臺(tái)，單籠人貨電梯 2 臺(tái)， JZ350 攪拌機(jī) 8 臺(tái)，振動(dòng)棒、器 30根，木工、鋼筋加工機(jī)械各 8套等（詳見(jiàn)第十章第四節(jié)二、主要施工機(jī)械一覽表，表 5－ 1）。對(duì)于所有機(jī)械，我公司完全有能力及時(shí)調(diào)度到位，確保本工程的需要。 五、技術(shù)保證措施 認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 ，做好圖紙會(huì)審工作。包括本專(zhuān)業(yè)的及不同專(zhuān)業(yè)間的會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問(wèn)題。避免造成返工、停工。 準(zhǔn)確編制材料計(jì)劃，及時(shí)組織材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，避免停工待料。 編制詳細(xì)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 合理劃分施工段，組織交叉流水施工。 合理安排工序，提前插入砌筑、裝飾工程。 六、組織保證措施 我公司專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍集技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)裝備精良、技術(shù)水平一流，能為本工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)、快速”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。 我公司可以 立即組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，盡快熟悉工程情況，全面了 解影響工程的各方面因素。 建立完善的組織體系，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。 與設(shè)計(jì)院、市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等有關(guān)單位和人員加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，做到不因驗(yàn)收而影響工程進(jìn)度。 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，除春節(jié)以外，取消節(jié)假日、休息日。 七、新技術(shù)的應(yīng)用 采用泵送商品砼技術(shù)、電渣壓力焊鋼筋連接技術(shù)、十一夾板膠合板模板體系、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等新技術(shù)、新工藝加快施工進(jìn)度。 八、周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料：每樓模板備 2層用量（以一層施工面為準(zhǔn)），鋼管、蘇州華源置業(yè)有限公司 華源上海城一期三標(biāo)段工程 通州建總集團(tuán)有限公司 － 24－ 扣件準(zhǔn)備 3 層用量。 合理堆放周轉(zhuǎn)材料，減少二次搬運(yùn)。 九、規(guī)章制度的建立健全 周例會(huì)制度：由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。 不定期的召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 認(rèn)真遵守局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí)的紀(jì)律。 十、安裝工程工期保證措施 在預(yù)埋階段，做好電氣管道預(yù)埋、給排水管道 、空調(diào)水管道套管的預(yù)制工作，對(duì)照土建施工圖，配合土建施工人員，做好風(fēng)管洞口的預(yù)留。 在施工過(guò)程中，由于土建速度較快，留給安裝預(yù)埋的時(shí)間比較短，因此必須安排兩個(gè)小組，交替施工，以保證不延誤土建的施工進(jìn)度。 土建主體封頂，進(jìn)入了安裝工程的高峰期，安裝的主要技術(shù)力量全部投入現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)人再?gòu)墓境檎{(diào)技術(shù)人員，充實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力量，以保證工程的順利竣工。 安裝工程將派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，建立一支精干高效的施工組織，這是保證工期的基礎(chǔ)和前提。 蘇州華源置業(yè)有限公司 華源上海城一期三標(biāo)段工程 通州建總集團(tuán)有限公司 － 25－ 第三章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、施工場(chǎng)地條件概述 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 簡(jiǎn)介表 表 2－ 2－ 1 序 號(hào) 項(xiàng) 目 說(shuō) 明 1 交通環(huán)境 婁江南路東側(cè)、濱河路北側(cè) ，無(wú)障礙，交通較便利。 2 周邊環(huán)境 地域開(kāi)闊，離居民區(qū)和鬧市區(qū)較遠(yuǎn)。 3 臨時(shí)用水 滿(mǎn)足施工要求。 4 臨時(shí)用電 滿(mǎn)足施工要求。 5 通訊設(shè)施 滿(mǎn)足施工要求。 6 臨時(shí)設(shè)施 職工生活區(qū)設(shè)在場(chǎng)外。 7 場(chǎng)地情況 場(chǎng)內(nèi)高低差不大，能滿(mǎn)足施工要求。 8 地質(zhì)情況 地基土質(zhì)為耕填土、粘土和 粉質(zhì)粘土層。 9 地 下水位 場(chǎng)地水量一般及地下水位埋深不深。 10 前期工作 業(yè)主正在組織地基處理和現(xiàn)場(chǎng)道路施工。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案概述 場(chǎng)地布置要緊湊合理，少占地； 主要機(jī)械布置要方便運(yùn)輸，塔吊覆蓋面要盡可能達(dá)到結(jié)構(gòu)邊緣； 材料堆放位置要盡量縮短運(yùn)距、避免二次搬運(yùn)； 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)道路、機(jī)械、材料的布置應(yīng)方便生產(chǎn)，同時(shí)必須符合國(guó)家關(guān)于安全、消防、環(huán)衛(wèi)、市容的有關(guān)規(guī)定和法規(guī)； 功能區(qū)域要?jiǎng)澐智逦鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分棟號(hào)布置，根據(jù)工程施工進(jìn)度分階段布置。 三、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目概要 表 2－ 2－ 2 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 臨時(shí)生活設(shè)施 職工宿舍、食堂、開(kāi)水房、浴室、廁所、工具房等。 2 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施 會(huì)議室、門(mén)衛(wèi)室、配電房、工具房、倉(cāng)庫(kù)、電工室、廁所、施工圍墻、施工入口、施工道路、木工房、水泥庫(kù)、鋼筋加工棚、攪拌機(jī)棚等。 3 機(jī)