【正文】 指揮部關(guān)于開展鐵路建設(shè)安全大檢查活動的通知[寧啟復(fù)線指安發(fā)〔2013〕74號]、局指《關(guān)于立即集中組織開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》文件要求，五分部夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，以確保安全質(zhì)量控制為重點(diǎn)，深入排查和整治各類安全質(zhì)量隱患，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，強(qiáng)化安全責(zé)任有效落實(shí)，發(fā)動全員組織開展自查自糾系列活動。先將工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組我單位成立了以經(jīng)理、書記為組長，副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的總體規(guī)劃部署和檢查推進(jìn)工作，活動小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)科，負(fù)責(zé)活動的信息反饋、資料整理等工作。二、文件學(xué)習(xí)在活動開展期間，認(rèn)真按照文件要求，五分部領(lǐng)導(dǎo)組織全員對文件進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，會上部署了活動方案，明確了活動目標(biāo)，確?；顒佑行蜷_展。領(lǐng)導(dǎo)成員隨后發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了安全大檢查工作安排，同時對文件進(jìn)行了詳細(xì)剖析和強(qiáng)調(diào)，并要求管理人員樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，充分發(fā)揮崗位作用。三、活動宣傳積極做好現(xiàn)場活動宣傳，制作橫幅、展板，并張貼懸掛在施工現(xiàn)場及駐地，使從業(yè)人員自覺投入到活動中去。四、專項(xiàng)檢查結(jié)合三全檢查，我分部開展了對路基附屬、新民中橋、新規(guī)劃福壽路、如泰鋼烆梁的專項(xiàng)檢查，并把查找出的問題進(jìn)行剖析，從根源上查找問題原因，制定措施、分工落實(shí)、責(zé)任到人，跟蹤檢查整改情況，及時消除作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保證我項(xiàng)目部的穩(wěn)定?；顒又校宸植堪踩|(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)檢查方案的要求、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對管段內(nèi)臨近既有線的路基及橋梁施工工點(diǎn)、高空作業(yè)工點(diǎn)、駐地等工點(diǎn)徒步進(jìn)行全面綜合排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指定整改責(zé)任人及整改完成時間，并復(fù)查銷號。當(dāng)然，通過此次安全大檢查自查活動也暴露了我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在許多不足需要完善，我們將通過健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，增加必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和檢查工作，加大觀摩宣傳、隱患治理、改善勞動條件等措施，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善整章建制，切實(shí)強(qiáng)化我分部的安全生產(chǎn)管理工作，確保施工有序可控。中鐵十局寧啟復(fù)線項(xiàng)目五分部2013年6月16日第五篇：安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)分析咸安梁場“質(zhì)量安全大檢查”活動總結(jié)分析根據(jù)“”全路運(yùn)輸安全工作會議和“”全路建設(shè)電視電話會議精神及鐵道部部署；按照湖北城際鐵路有限責(zé)任公司“關(guān)于開展湖北城際鐵路建設(shè)質(zhì)量安全大檢查活動的通知”以及中鐵十一局集團(tuán)湖北城際鐵路工程指揮部文件，咸安制梁場主管領(lǐng)導(dǎo)積極行動，成立專項(xiàng)質(zhì)量安全檢查小組，認(rèn)真制定“關(guān)于鐵路建設(shè)質(zhì)量安全大檢查活動”專項(xiàng)方案，建立問題庫，編制詳細(xì)檢查計(jì)劃，深入現(xiàn)場，認(rèn)真查找問題，及時消除安全隱患，現(xiàn)將活動過程中取得的效果及需要加強(qiáng)改進(jìn)的方面匯報(bào)如下：一、質(zhì)量情況我梁場領(lǐng)導(dǎo)小組以認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“六個不”和“兩不一建”的質(zhì)量安全觀念。嚴(yán)格按照技術(shù)交底內(nèi)容，不定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，全面抓好現(xiàn)場影響質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)：①模型的清理，做到水及雜物清理干凈。②鋼筋對焊外觀質(zhì)量合格，下料符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋綁扎無漏綁，少筋現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力孔道鋼筋定位網(wǎng)坐標(biāo)位置準(zhǔn)確，成孔膠管編扎后保證順直，位置準(zhǔn)確。③梁體混凝土下料厚度、下料順序、振搗位置及時間控制。④養(yǎng)護(hù)記錄。⑤張拉“三控”。⑥壓漿壓力、流動度控制。⑦試件的制作和養(yǎng)護(hù)。⑧原材料檢驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場檢查的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)箱梁預(yù)制的各個工序或多或少有一些問題：模型的清理不到位、橋面拉毛程度不達(dá)標(biāo)、鋼筋綁扎不牢、鋼筋對焊彎心距大于3176。、壓漿時包子強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、養(yǎng)護(hù)土工布覆蓋不到位、張拉開機(jī)不同步等。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行，嚴(yán)格制定相對應(yīng)的整改措施，按時整改到位，及時消除隱患，并建立好大檢查活動“問題庫”及檢查記錄。梁場的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)部分質(zhì)量管理需待加強(qiáng)，以保證箱梁預(yù)制的完整性、有效性。1）質(zhì)量管理人員現(xiàn)場不定期對相關(guān)箱梁生產(chǎn)質(zhì)量過程培訓(xùn)，讓“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的要求完全深入人心、植入腦海。2）加強(qiáng)原材料控制，積極開展自檢、互檢、專檢相結(jié)合制度，嚴(yán)格控制箱梁的生產(chǎn)質(zhì)量。二、安全方面安全方面我梁場主要對以下幾個方面進(jìn)行檢查：①梁場生產(chǎn)設(shè)備安全檢查。②進(jìn)入現(xiàn)場人員佩戴安全帽情況。③施工用電電線連接與使用合理與否。④特種工持證上崗與防護(hù)措施是否到位。⑤模型防護(hù)欄，警示牌配備是否完全。⑥生活區(qū)用電安全檢查。存在問題：①2號龍門吊報(bào)警器不能正常工作。②4號制梁臺欄桿毀折未及時修理。通過嚴(yán)格執(zhí)行梁場各項(xiàng)安全管理制度，定期進(jìn)行安全大檢查，橫向到邊，縱向到底，排除安全隱患。無因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生，重傷率為0；大型機(jī)械設(shè)備檢查正常，未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件；特種工持證上崗率100%。安全情況處于可控狀態(tài)。根據(jù)梁場對安全的重視，繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)對安全的管理，制定以下幾方面的管理措施：1）以人為本，加強(qiáng)對現(xiàn)場操作人員的安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品；2）加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，積極開展安全隱患排查工作并整改落實(shí)到位；3）加強(qiáng)施工設(shè)備的安全防護(hù)以及消防器材的管理；4）加強(qiáng)施工運(yùn)輸及工作用車的安全管理。5）加強(qiáng)安全工場及住所用電管理及培訓(xùn)，大力開展對消防的宣傳教育工作。此次咸安梁場“質(zhì)量安全大檢查”活動，取得重大成果。統(tǒng)一思想，形成認(rèn)識。加強(qiáng)了工場的質(zhì)量安全管理，讓梁場的工作更有效、有序的開展下去。中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場2011年4月3日