【正文】 。積極推行毗鄰地區(qū)之間公交線路相互滲透和互聯(lián)互通，加快推進(jìn)毗鄰地區(qū)客運(yùn)線網(wǎng)融合。完善站場功能布局，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，年內(nèi)建成瀏河汽車客運(yùn)站，市縣及吳江區(qū)新建公交首末站4個，停車場、保養(yǎng)場3個，候車亭100個。加快公交線網(wǎng)建設(shè)，市縣及吳江區(qū)新辟、優(yōu)化調(diào)整線路30條，新增、更新公交車輛210輛。加快推進(jìn)市區(qū)客運(yùn)企業(yè)兼并重組。全面規(guī)范包車承包經(jīng)營模式下的管理機(jī)制。（3）順勢而為，科學(xué)管理軌道交通。組織開展市軌道交通2號線工程試運(yùn)營基本條件評審，確保軌道交通2號線工程具備試運(yùn)營基本條件。協(xié)調(diào)落實(shí)《市軌道交通二號線與地面交通銜接換乘規(guī)劃》，做好常規(guī)公交與軌道交通的配套接駁工作，確保相關(guān)換乘銜接設(shè)施落實(shí)。研究軌道交通換乘優(yōu)惠措施。3．注重效能，穩(wěn)步發(fā)展運(yùn)輸能力（1）探索發(fā)展，構(gòu)建高效物流網(wǎng)絡(luò)。貫徹落實(shí)促進(jìn)全市交通物流業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見，全力扶持蘇汽物流等龍頭骨干企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)更為集約高效的干線運(yùn)輸通道，引導(dǎo)貨運(yùn)中介組織規(guī)?；l(fā)展，鼓勵大型貨代企業(yè)與貨運(yùn)樞紐間的合作。重點(diǎn)發(fā)展城市共同配送，把新型城市貨的發(fā)展成為我市城市共同配送的主力軍，承擔(dān)基礎(chǔ)保障功能，發(fā)揮類似城市客運(yùn)公交、出租營運(yùn)的功能作用。做好蘇汽物流與郵政、鐵路等部門戰(zhàn)略合作的對接協(xié)調(diào)服務(wù)工作。（2）合理開發(fā)，充分發(fā)揮水運(yùn)優(yōu)勢。要有序?qū)嵤└劭谵D(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以國際物流、保稅物流為重點(diǎn)，以臨港物流園區(qū)和綜合信息平臺為支撐，以企業(yè)為主體，通過強(qiáng)化港口物流發(fā)展載體，推廣現(xiàn)代港口物流模式、培育龍頭港口物流企業(yè)，促進(jìn)港口物流發(fā)展。要合理集約利用岸線資源，力求利用的最優(yōu)化。，年增長約5%，集裝箱吞吐量600萬TEU，年增長約7%，外貿(mào)貨物吞吐量超過1億噸，比上年略有增長；完成內(nèi)河港口貨物吞吐量5500萬噸，年增長約10%。4．科技引領(lǐng)，大力發(fā)展綠色交通（1）低碳節(jié)能，減少城市尾氣排放。全面啟動全球環(huán)境基金會項(xiàng)目各項(xiàng)工作，做好“公交都市”示范城市申報(bào)工作。深化客運(yùn)運(yùn)力結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣應(yīng)用節(jié)油、節(jié)能、環(huán)保型車輛，年內(nèi)新增、更新中高級客車400輛，中高級客車比例達(dá)到95%。繼續(xù)推進(jìn)“綠色汽修”示范企業(yè)創(chuàng)建，推動行業(yè)節(jié)能減排。充分發(fā)揮張家港保稅港區(qū)和太倉保稅物流園區(qū)的政策優(yōu)勢，為物流企業(yè)提供節(jié)能低碳、暢通便捷、安全可靠的港口物流服務(wù)。（2）自主創(chuàng)新，完善交通信息技術(shù)。完成市縣級交通電子政務(wù)網(wǎng)的建設(shè)。開展視頻監(jiān)控資源建設(shè)與整合工作，以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)配套電子監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用工作。完善出租車電召系統(tǒng)預(yù)約功能?；I劃公交總體調(diào)度方案，建立公交智能調(diào)度模型。配合開展全國電子口岸信息系統(tǒng)的建設(shè)。加快“智慧駕培”模式推進(jìn)力度，以市場規(guī)律督促駕校切實(shí)提升服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量。5．內(nèi)外兼修，完善體制機(jī)制建設(shè)（1）示范先行，發(fā)揮干部模范作用。強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)，本著“廉潔自律、奮發(fā)有為”的角度來抓交通隊(duì)伍，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重的建設(shè)管理任務(wù)，對照“上有號召力、下有戰(zhàn)斗力、內(nèi)有凝聚力、外有影響力”的目標(biāo)要求，全面推進(jìn)交通隊(duì)伍的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，著力增強(qiáng)全員的免疫力；深化干部人事制度改革，形成科學(xué)的選用人才機(jī)制，并不斷創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制、引進(jìn)機(jī)制、使用機(jī)制、評價機(jī)制和管理機(jī)制，促使交通行業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人才脫穎而出，激發(fā)其工作主動性和創(chuàng)造性，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）整體推進(jìn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。緊跟全省干部隊(duì)伍建設(shè)節(jié)奏，打造“三寬四有”型黨員干部。強(qiáng)化全系統(tǒng)精神文明建設(shè)規(guī)劃，提高創(chuàng)建檔次，進(jìn)一步推進(jìn)省、部級“青年文明號”、“巾幗文明崗”及省、市級文明單位創(chuàng)建工作。開展第五屆“文明出租車標(biāo)兵”、“文明公交車標(biāo)兵”、“文明出租車”、“文明公交車”和“文明司機(jī)”評選活動，開展第二屆“行感蘇城”城市公共交通評選表彰活動。完善全系統(tǒng)品牌建設(shè)選評和激勵機(jī)制，繼續(xù)打造一批叫得響的體現(xiàn)交通行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，讓交通服務(wù)品牌深入百姓、贏得口碑。進(jìn)一步挖掘和選樹行業(yè)服務(wù)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，以先帶后，以幫帶學(xué)，營造交通行業(yè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。（3）依法管理，加強(qiáng)行政執(zhí)法水平。認(rèn)真落實(shí)“五項(xiàng)行動執(zhí)法行動計(jì)劃”，促進(jìn)交通運(yùn)輸執(zhí)法更加規(guī)范、更加公正、更加文明。繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法和水上統(tǒng)一上航執(zhí)法工作。繼續(xù)加強(qiáng)交通立法工作，做好《市公路條例》宣貫工作；繼續(xù)開展交通運(yùn)輸立法后評估工作，選取《市交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督辦法》）開展立法后評估。根據(jù)省廳“四統(tǒng)一”的要求，規(guī)范對執(zhí)法服務(wù)、證件、標(biāo)識的規(guī)范管理。繼續(xù)開展行政執(zhí)法服務(wù)“高速通”品牌建設(shè)活動。創(chuàng)新行政管理方式，繼續(xù)推進(jìn)和全面實(shí)施交通行政指導(dǎo)工作。6．著眼長效，扎實(shí)開展安全工作（1）完善機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任主體。全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面完成港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。探索和安監(jiān)部門對共管港口危險(xiǎn)貨物企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收辦法，增強(qiáng)對企業(yè)安全管理的合力。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，從根本上提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。建立和完善追責(zé)與約談制度，做到責(zé)權(quán)一致，確保各項(xiàng)規(guī)定和兩個主體責(zé)任落實(shí)到位。（2）強(qiáng)化基礎(chǔ)，深化監(jiān)管體系建設(shè)。指導(dǎo)各單位開展“安全月活動”。定期開展事故隱患排查和專家會診行動，做到事故隱患排查治理常態(tài)化、全員化、實(shí)效化和專業(yè)化。落實(shí)事故隱患跟蹤督辦和企業(yè)整改責(zé)任，確保重大事故隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”。發(fā)揮科技在安全監(jiān)管工作中引領(lǐng)作用。實(shí)現(xiàn)客運(yùn)車輛、旅游廠包車和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位設(shè)備安裝全覆蓋。扎實(shí)開展專項(xiàng)整治。貫徹落實(shí)好《?；饭芾?xiàng)l例》和即將實(shí)施的《港口危險(xiǎn)貨物安全管理規(guī)定》。拓展干線航道及客旅船、?；反a頭視頻監(jiān)控范圍。（3）協(xié)調(diào)運(yùn)作，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步完善部門與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。推進(jìn)應(yīng)急隊(duì)伍整組工作，加強(qiáng)和完善應(yīng)急隊(duì)伍管理和機(jī)制建設(shè)。積極促進(jìn)政府組建城區(qū)水上搜救應(yīng)急處置中心實(shí)體機(jī)構(gòu)，從根本上解決當(dāng)前城區(qū)水上搜救工作在體制機(jī)制、布局設(shè)點(diǎn)、人力艇力及經(jīng)費(fèi)保障等方面存在的不足。不定期組織開展交通運(yùn)輸應(yīng)急快速演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急隊(duì)伍快速動員和組織指揮能力。