實(shí)踐部學(xué)期工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-13 10:03本頁(yè)面
【正文】 門招新時(shí)，要選擇一些有宣傳能力的人才。在部門宣傳這一塊，存在著很大的發(fā)展空間，要想擴(kuò)大部門在校區(qū)的影響力，在宣傳這一塊，絕不可以掉以輕心?？蛇x擇有繪畫能力或是對(duì)photoshop等圖象處理軟件有一定基礎(chǔ)的人才，這樣對(duì)日后的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)都能起到很好的調(diào)動(dòng)作用。四、其他1．建國(guó)60周年活動(dòng)宣傳應(yīng)結(jié)合時(shí)事，如“60年，教育變遷——以華師為例”此項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)為團(tuán)委層面，甚至是作為校區(qū)（學(xué)院）層面的活動(dòng)，具體根據(jù)上級(jí)任務(wù)分派，貫徹落實(shí)即可。2．關(guān)于贊助方面為了提高活動(dòng)質(zhì)量，我們可以嘗試為活動(dòng)拉贊助，以免費(fèi)給他們冠名或者其他手段。在平時(shí)密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，洞察贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息并與他們聯(lián)系。雖然這其中，贊助會(huì)很少甚至沒(méi)有，可這是鍛煉部員的一種有效方法，不僅會(huì)提高他們自身的綜合能力。部門建設(shè)篇我部門將向著嚴(yán)謹(jǐn)、向上、活躍、快樂(lè)的部門氛圍努力，旨在營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的不乏挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。我部門將以工作為主，以培養(yǎng)部門新人和部門發(fā)展建設(shè)為目標(biāo)而努力。打造一支團(tuán)結(jié)、優(yōu)秀的實(shí)踐人隊(duì)伍。為達(dá)到此目標(biāo)，我部門將做以下計(jì)劃：一、部門文化：以部門歌曲、部門口號(hào)、個(gè)人宣言、小組聚餐、了解部門歷史、建立干部成長(zhǎng)記錄本、家文化等方式去營(yíng)造部門文化，讓新干部更了解部門，熱愛(ài)部門，增強(qiáng)干部的部門歸屬感和自豪感。二、有關(guān)培訓(xùn)：1．熟悉團(tuán)委、部門的架構(gòu)、業(yè)務(wù)及其工作風(fēng)格； 2．文秘業(yè)務(wù)培訓(xùn)（部門所有干部培訓(xùn)）； 3．團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)；4．定期舉行一定主題的培訓(xùn)活動(dòng)強(qiáng)化干部各方面能力。三、有關(guān)工作：１．關(guān)于例會(huì)：每周一次（如無(wú)特殊情況）。以提高會(huì)議效率和會(huì)議質(zhì)量為目標(biāo)。每次會(huì)議記錄將整理成電子版存檔，形成部門文化。會(huì)議需注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 第一、充分的會(huì)前準(zhǔn)備。第二、具體且明確的目標(biāo)，并且時(shí)刻記住會(huì)議目標(biāo)。第三、會(huì)議角色的選擇。２．關(guān)于分工：以分工合作，提高工作效率。部門內(nèi)部設(shè)臵一下機(jī)構(gòu)以便提高工作效率和促進(jìn)相互了解：決策團(tuán)：決策團(tuán)由我部門正副部長(zhǎng)以及老干事組成，商討決策部門重大事項(xiàng)。部門秘書（兩名）：主要與秘書處和基層聯(lián)系，定時(shí)向部門匯報(bào)相關(guān)信息以及我部門資料的保管等。部長(zhǎng)助理（四名）：每?jī)芍茌啌Q一次。主要協(xié)助部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)及老干事）處理日常事務(wù)，上傳下達(dá)，簽會(huì)議室，發(fā)飛信通知等。信息技術(shù)員（兩名）：負(fù)責(zé)管理部門博客（兩個(gè)）以及上傳資料到公郵和從公郵上下載資料并整理。PPT、視屏的制作等。我部門雖有分工，但界線并非特別明顯。我部門主要以提高工作效率，培養(yǎng)新一屆干部為目標(biāo)，共創(chuàng)一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的精英團(tuán)體。四、干部磨合：1．新干部交叉分組由老干部輪流帶領(lǐng)新干部進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理。2．定期舉行部門活動(dòng)（可與團(tuán)委其它部門合作）。3．新老干部在生活或者學(xué)習(xí)上多進(jìn)行交流溝通。4．要求部門干事每?jī)芍茉诓块T博客上發(fā)表一篇總結(jié)/個(gè)人感想（可以是個(gè)人的也可以是關(guān)于部門的，可以是自己的所得也可以是對(duì)部門的建議、批評(píng)并設(shè)為私人可見(jiàn)）。部長(zhǎng)每?jī)芍芩较聦懸环忄]件發(fā)給各個(gè)新干部，對(duì)干部做出點(diǎn)評(píng)。5．部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)沒(méi)有很明顯的職位高低，而是互相促進(jìn)、互相體諒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同管理部門。討論事情的時(shí)候一般要三個(gè)人以上,以避免引起不必要爭(zhēng)執(zhí)，或者因?yàn)閭€(gè)人剛愎自用而誤了部門工作，也破壞了彼此感情。6．部長(zhǎng)（老干事）每?jī)芍荛_一次會(huì)議，就最近工作情況進(jìn)行總結(jié)和預(yù)期，并無(wú)記名就決策者做出客觀點(diǎn)評(píng)，并分析討論，完善改進(jìn)。7．小組聚餐、合唱部門歌曲、了解部門的歷史。8．老干部與新干事在日常生活中多加交流，增進(jìn)彼此感情。9．提高干部學(xué)習(xí)能力和成績(jī)，用心培養(yǎng)部門干部，留住部門得力干部。五、部門博客：對(duì)外方面：主要用于發(fā)布部門通知，記錄我部門的一些活動(dòng)及其成果，也可以讓學(xué)校同學(xué)向我部門提出批評(píng)和建議，促進(jìn)我部門工作的完善，也是作為部門的一種宣傳渠道。對(duì)內(nèi)方面：部門干事在部門博客寫個(gè)人感想和一些活動(dòng)后的總結(jié)，也可以寫一些關(guān)于心情感觸方面的文字，讓彼此多熟悉了解，增進(jìn)感情，加強(qiáng)凝聚力。六、溝通交流：與其他兩個(gè)校區(qū)實(shí)踐部甚至其他院校（如廣外）多進(jìn)行交流，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并尋求合作途徑。積極與老師溝通，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并如期的完成所分配的工作，做好與各部的配合。同時(shí)，與圖案為其他兄弟部門建立好合作關(guān)系?？傉Z(yǔ)希望通過(guò)我們的努力，可以贏得一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)委實(shí)踐部的成員，以后將帶領(lǐng)部?jī)?nèi)全體成員仔細(xì)認(rèn)真的開展學(xué)院的社會(huì)實(shí)踐工作。我們實(shí)踐部成員將竭盡全力協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，與之共努力共進(jìn)步。校實(shí)踐部
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