施工圖會審要點大全-資料下載頁
2025-10-03 09:14本頁面
【正文】 會審時，要細(xì)致、認(rèn)真地作好記錄。會審時施工等單位提出的問題，由設(shè)計解答，整理出“圖紙會審記錄”，由建設(shè)、設(shè)計和施工、監(jiān)理單位共同匯簽，“記錄”作為施工圖紙的補充和依據(jù)。不能馬上解決的問題，會后由設(shè)計單位發(fā)設(shè)計修改圖或設(shè)計變更通知單。圖紙學(xué)習(xí)與審查是施工技術(shù)管理的重要組成部分，把設(shè)計圖紙變?yōu)閷嶋H的工程需要做很多實際工作，搞好圖紙學(xué)習(xí)與審查是一項重要和有成效的工作，通過圖紙學(xué)習(xí)與審查，可以使設(shè)計問題大部分在施工前得到解決，不過，由于工程錯綜復(fù)雜，隨著工程進展，往往還會出現(xiàn)一些新的具體問題，所以需要反復(fù)地審查，及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免差錯。圖紙學(xué)習(xí)和會審，是經(jīng)常性的，貫徹于施工的全過程。第五篇：施工圖會審管理規(guī)定施工圖會審管理規(guī)定目的施工圖會審是公司、設(shè)計單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設(shè)計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟的施工方法得到調(diào)整；一些與公司的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。職責(zé)總工程師：有針對性地審閱圖紙，主持重大或復(fù)雜工程的會審會議。 主辦崗位工程管理部：會前通閱全部圖紙，匯總公司會審意見，組織會審會議。 協(xié)辦崗位建筑主管、結(jié)構(gòu)主管、景觀主管、水電主管、智能化主管：通閱分管專業(yè)的全部圖紙，提出會審意見，協(xié)助工程管理部組織會審會議。項目經(jīng)理、項目部各專業(yè)工程師：通閱分管專業(yè)的全部圖紙，提出會審意見，參加會審會議，并做好施工單位的組織工作。緊前工作條件 施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。 全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。，把各專業(yè)圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。，確定了公司在會審會議上的發(fā)言內(nèi)容。，并了解各參會單位均已準(zhǔn)備就緒。會審會議的議程 ：公司：總工、項目經(jīng)理、建筑主管、結(jié)構(gòu)主管、景觀主管、水電主管、智能化主管、項目部的土建和設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師作好參謀。設(shè)計方：設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計人。施工方：總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員。監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各專業(yè)的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。會審會議由工程管理部主持。 會議內(nèi)容： 由設(shè)計總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，由各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計特點。 分專業(yè)召開專業(yè)會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各專業(yè)會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表公司發(fā)表會審意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。 監(jiān)理單位應(yīng)站在公司的立場上，對照施工圖是否全面反映了功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各專業(yè)圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，網(wǎng)上百家樂三大不留點TL烏爾而靈武點西歐姆，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。 對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，公司和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，公司和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。5 工程管理部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)會審記錄的整理和匯總，并編制“會審會議紀(jì)要”。會審會議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章。如無特殊情況，會審會議紀(jì)要必須在三天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。附：會審會議記錄的表頭格式：工程名稱專業(yè)序號所在圖紙編號問題處理結(jié)論處理時限責(zé)任人簽名
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