z2施工圖會(huì)審及施工圖交底實(shí)施辦法五篇-資料下載頁
2024-10-13 06:42本頁面
【正文】 現(xiàn)問題，解決問題，避免差錯(cuò)。圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，是經(jīng)常性的，貫徹于施工的全過程。第五篇：施工圖會(huì)審管理規(guī)定施工圖會(huì)審管理規(guī)定目的施工圖會(huì)審是公司、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是事先控制的一個(gè)重要手段。通過會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與公司的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。職責(zé)總工程師：有針對性地審閱圖紙，主持重大或復(fù)雜工程的會(huì)審會(huì)議。 主辦崗位工程管理部：會(huì)前通閱全部圖紙，匯總公司會(huì)審意見，組織會(huì)審會(huì)議。 協(xié)辦崗位建筑主管、結(jié)構(gòu)主管、景觀主管、水電主管、智能化主管：通閱分管專業(yè)的全部圖紙，提出會(huì)審意見，協(xié)助工程管理部組織會(huì)審會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師：通閱分管專業(yè)的全部圖紙，提出會(huì)審意見，參加會(huì)審會(huì)議，并做好施工單位的組織工作。緊前工作條件 施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。 全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時(shí)間。，把各專業(yè)圖紙中的相互配合差錯(cuò)，及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。，確定了公司在會(huì)審會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容。，并了解各參會(huì)單位均已準(zhǔn)備就緒。會(huì)審會(huì)議的議程 ：公司：總工、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑主管、結(jié)構(gòu)主管、景觀主管、水電主管、智能化主管、項(xiàng)目部的土建和設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師作好參謀。設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人。施工方：總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員。監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各專業(yè)的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。會(huì)審會(huì)議由工程管理部主持。 會(huì)議內(nèi)容： 由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，由各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。 分專業(yè)召開專業(yè)會(huì)審會(huì)議，公司人員按事先分工安排，出席各專業(yè)會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表公司發(fā)表會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。 監(jiān)理單位應(yīng)站在公司的立場上，對照施工圖是否全面反映了功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各專業(yè)圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，網(wǎng)上百家樂三大不留點(diǎn)TL烏爾而靈武點(diǎn)西歐姆，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。 對于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，公司和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，公司和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。5 工程管理部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)會(huì)審記錄的整理和匯總，并編制“會(huì)審會(huì)議紀(jì)要”。會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章。如無特殊情況，會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須在三天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。附：會(huì)審會(huì)議記錄的表頭格式：工程名稱專業(yè)序號所在圖紙編號問題處理結(jié)論處理時(shí)限責(zé)任人簽名
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