護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-資料下載頁(yè)
2024-10-12 08:33本頁(yè)面
【正文】 總各種護(hù)理資料，確保我院“三級(jí)醫(yī)院復(fù)審”順利通過(guò)。護(hù)理部 ?篇四：1月份護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)時(shí)間:2014年1月16日16:00 地點(diǎn):護(hù)理部 主持人:張玉榮參加人員簽名: 本次例會(huì)內(nèi)容主要針對(duì)質(zhì)量考評(píng)檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。，今年護(hù)理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、落實(shí)、效果評(píng)價(jià)的文字記錄。，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問(wèn)題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。、月、日，續(xù)頁(yè)第一欄只寫月、日，如遇跨則需寫年、月、日，繪制要規(guī)范，連線要均勻。，尤其是軸節(jié)處，不能存在濕包。，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃等，管理有條理。，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實(shí)情況、效果評(píng)價(jià)、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。、墜床、不良事件報(bào)告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長(zhǎng)填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，要有座談會(huì)記錄本，會(huì)議內(nèi)容詳細(xì)記錄并有存在問(wèn)題原因分析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。通過(guò)本次檢查，暴露出我們?cè)谌粘Ｗo(hù)理工作中注重實(shí)際工作而忽略了文字書寫、記錄、整理及文件的管理問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)在今后工作中要提高文字記錄意識(shí)和書寫能力。護(hù)理部：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容總結(jié)前期護(hù)理工作，研究部署下一部護(hù)理工作。通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題與解決辦法。⑴護(hù)理核心制度落實(shí)情況⑵護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果及存在問(wèn)題⑶護(hù)理交接班存在的問(wèn)題與解決辦法⑷護(hù)理質(zhì)量管理中存在問(wèn)題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因分析及改進(jìn)措施⑸護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題及整改措施⑹護(hù)士長(zhǎng)夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況及護(hù)理人員儀容、儀表，勞動(dòng)紀(jì)律等）中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問(wèn)題、原因分析及解決辦法。護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報(bào)護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實(shí)情況。應(yīng)用護(hù)理不良事件評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理情況。各級(jí)護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程情況及崗位職責(zé)履行情況。圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況。通報(bào)護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果及問(wèn)題。通報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果及問(wèn)題。1危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況及存在問(wèn)題。1護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。1護(hù)理人員技能定期評(píng)估情況（評(píng)估內(nèi)容：專業(yè)理論和技能、質(zhì)量意識(shí)、醫(yī)院規(guī)章制度和國(guó)家行業(yè)法律法規(guī)、應(yīng)急能力等）1交流護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)、互通信息（護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理缺陷管理、護(hù)理細(xì)節(jié)管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、國(guó)內(nèi)外考察、訪問(wèn)、學(xué)術(shù)會(huì)議等），構(gòu)建護(hù)理信息平臺(tái)。1學(xué)習(xí)管理知識(shí)及護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。1通報(bào)本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展情況。1護(hù)理教學(xué)情況及存在問(wèn)題。1進(jìn)行工作總結(jié)，解讀護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，季度工作安排及月工作重點(diǎn)等實(shí)施情況。
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