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正文內(nèi)容

20xx人事行政下半年工作計劃與20xx人事部一周工作計劃范文匯編-資料下載頁

2025-10-03 00:46本頁面
  

【正文】 不到位,部分規(guī)章制度的信息傳達不暢,致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展,公司規(guī)章制度傳達不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)2018公司起步階段,尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺,而用人部門在對新進員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽,加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查,導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少,新員工適應(yīng)較慢,心里難免有些許失望,員工歸屬感較弱。 部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來,對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作,然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況,在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面,稍欠缺,部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少,部門內(nèi)部向心力不夠,導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解,反而加重了自身的工作壓力和工作量。2018工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題 招聘渠道2018行政人事工作中,辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上,因為我司沒有自己的招聘平臺,每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系,才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發(fā)布出去,這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動,只能等著有意向的人員投遞簡歷,不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。2018是公司進一步發(fā)展、各方面管理工作需達到質(zhì)的提升的一年,公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,公司每一個不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同,為了提升公司管理,完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭,拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺,變被動為主動,提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。 員工團隊建設(shè)、福利完善在員工離職率居高的情況下,我們在反思公司的各項管理工作上,也應(yīng)該反思公司各項關(guān)于團隊建設(shè)活動和員工福利方面的不足。2018由于公司預(yù)算費用問題,各部門團隊建設(shè)經(jīng)費幾乎沒有,我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動,由于沒有公司經(jīng)費支持,參與人數(shù)較少。員工福利上,雖然2018部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利,例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等,但效果不太明顯,與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇,例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。二、2018重點工作規(guī)劃2018行政人事工作各方面工作均有序開展進行,有成績也有不足之處。2018對公司全體員工來說,既有機遇也有挑戰(zhàn),2018是公司突破發(fā)展的一年,公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段,這對行政人事工作來說,是一大考驗。在分析總結(jié)了13年工作后,2018行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(2018行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責(zé)人確認、提報審批4個階段進行,最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊,力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè),避免公司流程制度朝令夕改,而失去了流程制度的嚴肅性和有效性,這項工作將作為2018我部重要且緊急的工作開展。 推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上,所以推行全員績效考核前,必須根據(jù)公司2018組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書,預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標,各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下,將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行,提高大家的績效管理思維,理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)??冃Ч芾硎且粋€循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升,必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進,才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后,將每季度分析績效考核中的問題,呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。(1)經(jīng)理級人員績效考核經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿,在修訂過程中,將把“月度會議紀要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi),考核權(quán)重占10%,數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責(zé)跟進,并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。(2)辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核,推行“目標管理+能力態(tài)度考核”,將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上,考核表加設(shè)員工自評分項,被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價,同時也可以作為考核者評分的參考之一,另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見,考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。
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