【導讀】陜西省圖書館南北室內改造裝飾工程施工組織設計。第一節(jié)編制說明及依據。第四章主要施工方法及技術措施。第六章施工進度計劃及措施。第八章材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施。第九章安全文明施工的保證措施。第十二章工程保修服務措施。第十三章工程竣工驗收措施。要求，采取有效措施杜絕重大傷亡事故。確保整個施工生產連續(xù)順利的進行。A、國家頒發(fā)的有關技術法規(guī)、質量標準、規(guī)范、規(guī)程和技。B、技術文件主要包括產品標準、工藝文件、設備操作、

　　

【正文】 格品。 辦理工程施工聯系單、理場簽證單和加工委托單等手續(xù)。 填訂施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。 督促施工班組完成質量自檢、互檢、交接檢和填訂檢驗記錄。 管理和維護施工設備及工器具。 工人崗位責任制 做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能，懂工程質量標準，懂操作規(guī)程。四會 即會看圖、會操作、會維修、嚴格按圖施工并做好自檢。 愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使用權其保持良好狀態(tài)。 嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任，自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。 自覺遵守各項法律法令，遵守集團公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 48 頁 共 77 頁 自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。 愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品， 如發(fā)生事故，應積極搶救，并如實反映情況。 施工現場管理規(guī)定 全體施工人員進入施工現場后，要遵守甲乙雙方的各項規(guī)章制度，服從管理，并統(tǒng)一佩帶標牌，標明工種及姓名。 嚴格按圖施工，聽從技術人員的技術指導，服從施工管理人員的工作安排。 做到文明施工，每日施工后現場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現場清潔。 施工現場要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現場內到處大小便和亂丟煙頭，違者重罰。 施工現場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重材料和易燃易爆品要設有 專門庫房并設有專門人員負責保管。 在現場施工時，不得大聲喧嘩，吵鬧，打架和到處游竄，嚴禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴肅處理。 施工人員在遇甲方領導及技術人員、監(jiān)理單位對其工作進行指導時，態(tài)度要謙虛，有禮貌，有異議時，不得直接交涉，應及時地向本公司工地負責人匯報如實反映情況，使問題得到妥善解決。 對進入現場的其他人員進行登記，配發(fā)安全帽。 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 49 頁 共 77 頁 第二節(jié) 項目施工管理體系 由一名甲級 項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)得協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的直到下，項目經理部負責從工程項 目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 項目部設六個職能部門，分述如下： 1）施工管理組：成立裝飾、安裝兩個施工組，分別具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作，工程技術部由專業(yè)工程師組成。 2）質量檢查組：具體負責 施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。 3）安全監(jiān)督組：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 4）材料管理組：負責編制物資采購工作，負責進常物資的的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 5）資料管理組：負責財務成本核算工作以及編制預算、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 50 頁 共 77 頁 6）后勤管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工 ，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程的施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調的進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 項目管理的主要內容 1）確定施工方案，做好施工準備； A、施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案 B、選擇適用的施工機械。 C、設計工程平面布置圖 D、確定各工種工人、機具和材料的需要量。 2）編制施工進度計劃； A、編制施工進度計劃網絡圖。 B、建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序。 C、施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查。 D、勞動力調配的監(jiān)督檢查。 E、工程量管理。 3）合同與造價管理； 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 51 頁 共 77 頁 A、編制投標報價方案。 B、與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同。 C、檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。 D、工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款。 E、控制工程成本。 F、月度結算和竣工決算及損益計算。 第三節(jié) 工程質量保證體系（見附圖一） 第四節(jié) 工程項目部人員組織架構表（見附圖二） 第五節(jié) 施工機械（見附表 三 ） 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 52 頁 共 77 頁 第六章 施 工進度計劃及措施 第一節(jié) 施工網絡進度計劃（見附圖 四 ） 第二節(jié) 施工現場平面布局（見附圖 五 ） 第三節(jié) 工期控制措施 工期規(guī)定日歷天數為 43 天，經過我公司技術人員對本工程綜合的深入研究，制定切實可行的施工設計后，在不影響工程質量而能按期完工，主要合理安排了以下幾個方面： 做好前期準備工作，使隊伍進場后馬上進入施工狀態(tài)。其中必須聯系好各種工種工作人員及各種電器機械工具，以被及時投入使用。 合理安排各分項工程及工種的進場日期及完工工期，把工期落實到各工種各班組及個人，需要時加班工作，使各工程及班組能 穿插交叉作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全面投入施工。 制定出合理材料計劃單及構件、半成品、成品加工單，把須購買及加工的材料根據施工進度計劃，列出定貨時間、貨期及加工期，貨到工地的時間，每一個工序所需的材料須在此工序開工前的前 7 天至 3 天貨到現場，以免工地出現怠工、停工待料的現象。 作好宣傳工作，經常在工地現場開展優(yōu)質進度競賽、工種與工種比，班組與班組比，個人與個人比，獎勵班組及個人，提高工人的積極性。 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 53 頁 共 77 頁 第七章 施工質量保證措施 發(fā)布項目施工質量方針、目標及量值指標。 以 GBJ30088 統(tǒng)一標準為 依據，開展“創(chuàng)優(yōu)良工程專項活動” 質量方針：創(chuàng)優(yōu)質、樹信譽、嬴市場、促效益 質量目標：分部分項合格率達到 100%。 1）分部工程一次驗收合格率 100%，一次驗收優(yōu)良率 95%以上。 2）觀感質量評定得分率達到 95%以上。 保證創(chuàng)優(yōu)目標的技術組織措施 1）項目經理會同項目工程師將各分部、分項工程達到國家規(guī)定優(yōu)良夠標準的檢驗評定項目（保證項目、基本項目、允許偏差項目）和確保這三個項目的檢查結果必須達標的百分率。具體匯編成冊，下達給全體施工人員。 2）項目經理會同項目工程師、質量員具體擬訂確保各部分、分項工程達 到優(yōu)良工程標準的切實可行的技術組織措施，并對各施工作業(yè)隊分別進行技術組織措施的交底。 3）項目經理相公司遞交創(chuàng)優(yōu)良工程責任書，項目部內部與項目經理層層簽定責任書，并按獎懲條理細則，及時兌現獎罰。 4）公司質量部經理會同項目經理、項目質量員制定本項目分部、分項工程的質量檢查、檢驗計劃、計劃要祥列檢驗項目、名稱、檢驗日期、檢驗負責人。項目部要將各階段檢驗評定記錄及資料及時匯總上報公司質監(jiān)部。 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 54 頁 共 77 頁 項目質量施工檢驗計劃 嚴格執(zhí)行 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx）、《建筑地面工程施工質量驗 收規(guī)范》（ B65020920xx）、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（ GB5021020xx） 等分部分項工程質量檢驗評定標準，基體或基層必須檢驗合格后方可施工，上道工序驗收不合格，下道工序不得轉序和施工；不合格的裝飾材料堅決不用，施工中裝飾材料低于標準得堅持糾正或返工。 成品保護措施及職責。 1）項目經理 組織對完工得工程成品進行保護項目。 2）項目工程師和項目副經理 制定成品保護措施或方案；對保護不當得方法制定糾正措施；監(jiān)督有關人員落實保護措施。 3）材料管理員 對進場得原材料、構件、半成品 進行保護。 4）班組負責人 對上道工序產品進行保護；本道工序產品交付前進行保護。 ISO9002 國際標準的 20 項質量要素展開 項目質量體系涵蓋的部門和人員必須圍繞項目質量方針目標具體貫徹實施《質量手冊》、《質量體系程序》，確保在項目施工的全過程中項目質量體系得到持續(xù)有效的運行。 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 55 頁 共 77 頁 第八章 材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施 材料是生產要素之一，在工程項目施工中材料的消耗量很大，品種規(guī)格復雜繁多，其價值在建筑總造價中所站比例很大。因此，做好施工材料供應、保管和使用等工作，對保證工程質量和進度、減低工程 成本具有重大意義。 材料采購計劃 1）對供貨商的企業(yè)資質、供貨能力、物資樣品、說明書、檢驗報告、質保單、物資、物資樣品實驗結果等進行評價，根據質高、價低和運距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。 2）制定采購計劃（附具體表式） 內容 采購方 材料名稱 品種規(guī)格 數量 進場 日期 驗收措施 備注 甲方 乙方（按甲方確定品牌等級） 乙方自 行采購 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 56 頁 共 77 頁 3）制定采購計劃 項目開工前， 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的實際，按使用期提出設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。 材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表。 材料需用量 其計算公式為：材料需用量 =施工工期內應完成工程量材料消耗定額 材料需用量計劃的制定式一項重要工作，它是申請、定貨、送料的依據。 材料采購計劃的內容有： A、物資的數量、類別、型號、等級； B、交貨期質量要求； C、驗收方法、物資規(guī)范、技術資料。 材料儲備量 為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應有一定數量的材料儲備以防止材料供應脫節(jié)。 陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 57 頁 共 77 頁 A、正常儲備 是工地在前后兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備 B、保險儲備是施工現場為了防備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。 材料平衡表 在確定期末和初期的基礎上，即可編制材料平衡表。 4） 材料進場驗收 為了把住質量關和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收。無論是甲方供材、乙方按甲方指定材料還是乙方自行采購的材料，都要根據本項目設計說明中的材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產地來進行驗收。驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符和計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。 5）材料的貯存于保管 進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防雨、方便止、防損壞；施工現場材料的放置要按平南布置圖實 施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結、定期盤點、帳目相符。 6）材料頒發(fā) 凡有定額的工程用料，憑限額領料單頒發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料的制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，陜西省圖書館南北室內改造裝 飾工程 施工組織設計 第 58 頁 共 77 頁