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20xx人力資源年終工作總結(jié)4篇與20xx人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-10-02 23:30本頁面
  

【正文】 系?;仡?0xx,我們欣然坦然,展望20xx,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),揚(yáng)長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節(jié)約成本,保障需要,激勵員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。人力資源年終個人工作總結(jié)xx年,是三利酒店飛速發(fā)展的一年,本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,努力學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門成立不長,但在本年度工作中,通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等,確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。根據(jù)部門工作的安排,xx年從員工招聘到勞動關(guān)系等,做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時,仍有很多工作沒有開展或者不很完善,為此在xx年開始之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開展工作。一、招聘工作xx年,隨著公司的發(fā)展,各部門崗位需求較多,及莫麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份開始,通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人,直至xx年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人,累計(jì)入職人員62人,轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人,離職人員20人。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等400余份,來公司面試60多人。出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地,共8所院校進(jìn)行校園招聘活動,電話溝通10余所院校,為xx年招聘工作做前期鋪墊。二、培訓(xùn)工作xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評比,并最終良好完成考核。從xx年11月10日開始至今,主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作,期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù),并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀,得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評。三、日常管理負(fù)責(zé)公司日常管理工作,包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作。制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個,其中公司備案2份。修改制定各種管理表格8種,公司備案2種。部門性處理通報(bào)3份。設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡章。參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作。協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作。辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事,為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2018人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)加入公司半年以來,按分工主要圍繞項(xiàng)目策劃,人力資源,項(xiàng)目二期啟動做了一些工作,具體如下:一、 圍繞項(xiàng)目定位與規(guī)劃進(jìn)行多方咨詢論證和調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)思銳顧問公司提供的方案,使其更臻完善符合商業(yè)要求,采取了多種渠道多種方法收集意見,供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)參考。1. 依靠專業(yè)顧問公司進(jìn)行咨詢。把考察選擇顧問公司過程當(dāng)做征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋篩選,先后接觸了近十家國內(nèi)知名顧問公司,廣泛征集專業(yè)意見。對重要信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),2. 通過業(yè)內(nèi)行家進(jìn)行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢,與業(yè)內(nèi)行家里手進(jìn)行交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。3. 結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨詢工作有機(jī)結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人,征詢對項(xiàng)目的意見。4. 通過對類似項(xiàng)目考察,收集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便考察項(xiàng)目。先后考察了項(xiàng)目。收集了相關(guān)信息,并對本地項(xiàng)目進(jìn)行多次考察對比。二、 招商工作方面與次主力店進(jìn)行了初步接觸。先后對專業(yè)商戶進(jìn)行考察和約談,初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平,為進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ)。三、 就與專業(yè)顧問公司合作進(jìn)行專門探討咨詢向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。在與各方接觸過程中,我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性,范圍和方式等問題上意見不一。對此,我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作,聘請顧問公司與自組商業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系等多方征求意見,進(jìn)行分析,力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn),又節(jié)省成本費(fèi)用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議,結(jié)合自建商業(yè)團(tuán)隊(duì)情況決定與顧問公司合作的范圍。四、 重點(diǎn)圍繞商業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好人力資源工作商業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘組建是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點(diǎn),我采取多種方式廣泛接觸,重點(diǎn)約談。1. 通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求,將熟人關(guān)系進(jìn)行梳理排序,逐一接觸,對重點(diǎn)對象反復(fù)約談。做好深入細(xì)致的勸說工作,先后約談重點(diǎn)對象七人。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案,視情勢而定?,F(xiàn)已實(shí)施其中方案,其中有的人員輸送至集團(tuán)其他單位。2. 向社會招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計(jì)八人,為商業(yè)團(tuán)隊(duì)后期需求儲備了人員。3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財(cái)務(wù)、文員等十余人,選用兩人。4. 做好集團(tuán)人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團(tuán)副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團(tuán)其他單位高管招聘工作。面試約談十余人,選定一人,待定一人。其中對高管人員的招聘,需要協(xié)調(diào)各方意見,從高從嚴(yán)做好考察工作和勸說工作?,F(xiàn)基本上達(dá)成一致,即將上崗。5. 作重做好新進(jìn)人員的思想工作。招聘的目的是使用,進(jìn)人的目的是留人。根據(jù)自己體會,體察新進(jìn)人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難,我主動關(guān)照他們,交心談心,幫助他們適應(yīng)民企文化,盡早度過磨合期。五、 注重平時學(xué)習(xí),適應(yīng)工作要求。雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生,但工作要求的深度不同,平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識,以盡量適應(yīng)工作要求。六、 存在的問題由于知識經(jīng)驗(yàn)和能力所限,工作中還存在不少問題:1. 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),但離工作要求還有距離。2. 對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況,不夠靈活。3. 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不夠及時,源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會不夠準(zhǔn)確。 好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事,我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正,一心為公,在處理好各方關(guān)系的同時,進(jìn)一步加強(qiáng)靈活性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
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