20xx個人工作總結結尾與20xx個人工作總結范文3匯編-資料下載頁
2025-10-02 23:10本頁面
【正文】 一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老版不懂管理，還是同事不配合；無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是我們不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由?！?；“你的時間是守恒的，怎樣在有限的時間做更多有效的事情？永遠做最重要而又不緊急的事情”?！澳阍趺聪?，你就怎么做，你怎么做，你就有什么樣的結果；有什么樣的結果，你就有什么樣的人生！”。這本書真是字字珠璣，句句經(jīng)典。此時此景，在今年蕭條的大市場環(huán)境下確實讓我動搖過，迷茫過。但是讀了這本書，它讓我意識到了自己的錯誤，使我從新認清了現(xiàn)實，堅定了信念，明確了奮斗的方向！另外談一點關于房地產(chǎn)公司如何在新的競爭機制下加快發(fā)展步伐的問題，建議在開發(fā)過程中建立多方位的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前企業(yè)的競爭不再是企業(yè)擁有資源多少的競爭，而是企業(yè)整合資源能力強弱的比拼。比的是看誰有自我造血機能，看誰具備對大勢的把握能力、產(chǎn)品原創(chuàng)能力、品牌打造與資本運作能力。建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是通過不同的聯(lián)盟模式促使各企業(yè)在資源和能力、產(chǎn)品、市場基礎之間構成的關聯(lián)結構下進行多方位整合。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)強強聯(lián)手、資源互補、經(jīng)驗共享、分工協(xié)作從而達到迅速占領市場、瓜分市場的目的。總之，房地產(chǎn)市場競爭發(fā)展到今天，已達到一個新的境界，在這曠日持久的競爭中，企業(yè)要取得持久競爭的優(yōu)勢，就必然需要全方位、多層次企業(yè)的合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這也必將是新經(jīng)濟、新形勢下的房地產(chǎn)行業(yè)競爭的發(fā)展方向。建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關鍵是應該加強業(yè)務管理與文化協(xié)同，培養(yǎng)伙伴間的相互信任并增強彼此間的相互溝通?？傊?，這一年經(jīng)歷了很多的坎坷，也學到了很多的東西，它使我更加成熟。今年12月5日銀行首次下調(diào)存款準備金率50個基準點以及12月12日14日在北京舉行的中央經(jīng)濟工作會議的精神，這一切都放出了一個房地產(chǎn)調(diào)控政策有所放緩的信號，雖然會議精神明確房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，但是也不會再收緊，“穩(wěn)中求進”是總基調(diào)。經(jīng)過對國家大的形勢分析和預測，我對明年的發(fā)展有足夠的信心，我要堅定信念，爭取明年為公司多做貢獻！借此暢想一下未來，明年工作計劃 配合公司更好的完成所開發(fā)項目的景觀工程的設計管理及施工管理配合工作。 不斷學習專業(yè)技能和業(yè)務水平、積極配合公司的各項工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 不斷關注國家大的發(fā)展形勢和經(jīng)濟政策，更好的為公司發(fā)展服務。 ****** XX年7月9日
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