20xx年10月化學備課組工作計劃范文與20xx年10月化驗室個人工作總結范文匯編-資料下載頁
2024-10-11 18:54本頁面
【正文】 xx總部行業(yè)應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經接入sp52家，每天業(yè)務量在150萬條左右，業(yè)務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。三、工作情況(按工作量)，具體分布情況如下(略去)從上面兩張表可以看出，主要工作量體現(xiàn)在xx農信通農政、農生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務的相關項目上。四、團隊管理方面情況、團隊建設在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務的業(yè)務特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。、思想工作按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。、計劃考核在計劃執(zhí)行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。五、存在問題和缺點在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現(xiàn)在、團隊人員的流失問題上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。
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