20xx年個人工作計(jì)劃范文-1與20xx年個人工作計(jì)劃范文格式匯編-資料下載頁
2024-10-11 17:14本頁面
【正文】 o13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見《rt9100外審資料準(zhǔn)備》等。參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt9100、rt9600、rt6100、rt 200c plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評審、整理項(xiàng)目會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見《各個項(xiàng)目相關(guān)文件夾》。目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項(xiàng)目流程管理。可能很多人覺得在項(xiàng)目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項(xiàng)目沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評審計(jì)劃等要點(diǎn)，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。2018年個人工作計(jì)劃范文格式計(jì) 劃名 稱單位姓名主 題目 標(biāo)人員組別領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助者（助理）行 動計(jì) 劃步 驟日程表（記載進(jìn)步狀況） 完成率開始 □ 月 □ 日 1020中程目標(biāo) □月 □ 日 3040（修正目標(biāo)） □ 月 □ 日 5060（延長） □ 月 □ 日 7080完成 □ 月 □ 日 90100成 果檢 測第二次展開預(yù)算修正預(yù)算結(jié)算
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