20xx年城市非法交易場所清理整頓工作方案與20xx年城建重大工程推進(jìn)實施方案匯編-資料下載頁
2024-10-11 08:21本頁面
【正文】 他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極主動配合項目建設(shè)。四是需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。 （三）建立工作報告制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名聯(lián)絡(luò)工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進(jìn)展情況，項目建設(shè)存在問題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設(shè)推進(jìn)信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)存在問題，確保項目順利推進(jìn)。 （四）建立督查檢查制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組加強對項目推進(jìn)工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設(shè)工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負(fù)責(zé)人定期匯報項目工作進(jìn)度，通過工作例會，對階段性工作進(jìn)行檢查、交流，分析原因，提出改進(jìn)意見，并明確下一步工作重點。 （五）建立分級約談制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要按照工作方案、分解責(zé)任目標(biāo)，全力開展推進(jìn)項目建設(shè)工作。對效能低下、工作進(jìn)展緩慢的項目小組和部門，進(jìn)行分級約談，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)將約談其領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各領(lǐng)導(dǎo)小組組長約談牽頭負(fù)責(zé)人。
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