基礎工程施工小結-資料下載頁
2024-10-10 22:54本頁面
【正文】 于工期比較緊，我司采用各種有效的解決措施，確保樁基礎能順利完成。在施工前，組織了試樁試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)精確施工；在施工時，施工員、測量員及時復核打好的樁，控制好樁的垂直度和樁軸位的準確。樁打完后，施工員自行檢查合格后，報監(jiān)理、設計院、勘察公司、甲方進行驗收，驗收合格后做好各種記錄資料。施工隊伍的選擇及教育培訓根據(jù)施工部署中確定的施工現(xiàn)場管理組織機構，安排技術管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術精、業(yè)務熟、理論基礎扎實、實踐經驗豐富、組織管理水平高的項目經理、工長為領頭羊的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好以下工作：（1）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。（2）對各工種作業(yè)人員進行質量、安全、思想和法制教育。使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關質量好安全技術操作規(guī)程；遵守該區(qū)規(guī)定的有關施工法規(guī)。（3）在施工人員進場前，做好后勤工作的安排，對在職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，認真落實，充分調動職工的生產積極性，教育職工遵守廠區(qū)自行治安法規(guī)。為達到質量目標采用了相應措施A、工期保證措施：推行全部計劃管理、認真編制工程進度計劃與相應的周施工計劃；充分做好開工前的各項準備工作；B、材料用量的控制材料消耗主要是由項目在施工過程中通過限額發(fā)料去落實，主要采用以定額控制；對于有消耗定額的材料，以消耗定額為準，實行限額發(fā)料制度。B、材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。一是做到貨比三家；二是要做到運輸過程中的損耗控制；三是對運費進行控制。C、人工費的管理 人工的控制采取與材料控制相同的原則，實行“量價分離”、“按質論價”，并做到一次成活，避免返工浪費。為了控制好人工支出情況，降低人工費成本，項目盡量精簡富余人員，減少不必要的人工費用支出。（3）安全技術措施：加強安全生產的領導工作，健全項目各級施工管理人員的安全生產責任制，組織新進場工人學習“建筑工人上崗通用安全知識”；經測試合格方能上崗；各工序的施工工序嚴格按照規(guī)范來進行。施工現(xiàn)場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，設置足夠的滅火筒、砂箱水箱、臨時消防栓等滅火器具。文明施工管理措施：全面進行場貌管理對現(xiàn)場的建筑材料堆放，嚴格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖進行分類堆放，并掛標語牌；完善資料歸檔措施由資料員根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況，及時跟進有關技術資料進行歸檔，做到資料歸檔與實際進度同步進行，并做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。三、樁基礎子分部工程自檢評定結果：污水池混凝土預制樁125條、危險品庫混凝土預制樁48條；合格率達到100%，自評優(yōu)良。工程質量控制資料基本完整，工程檢測報告基本完整，無安全事故發(fā)生。最后，由廣東省地震工程勘測中心對選定樁進行高、低應變檢測，檢測結果均符合設計和施工規(guī)范的要求。危險品庫、污水池樁基礎子分部工程施工過程中，得到甲方、設計院、監(jiān)理及各檢測部門等單位的大力支持、使得施工可以順利進行，我司表示衷心的感謝！為此，我司本著精益求精的思想方針，繼往開來，愿我們的建筑施工水平更上一層樓。湖南拓展工程有限公司2012年1月
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