安全生產(chǎn)主任工作職責(zé)推薦39篇-資料下載頁
2025-10-01 20:16本頁面
【正文】 ，跟員工講授開機加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準，監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成，強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督。根據(jù)PMC部下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)，及時做好產(chǎn)前準備，跟進生產(chǎn)計劃進度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng)。負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。嚴格執(zhí)行公司的“7S”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具。對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責(zé)。負責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議篇34：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。、物供、招投標(biāo)、項目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評價。，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評價。，包括技術(shù)、商務(wù)及報價工作的協(xié)調(diào)安排、對接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報價成本測算及報價書的審核等工作。、采購管理、項目全過程管理。篇35：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責(zé)本部門各項工作的安排與落實。貫徹實施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進。負責(zé)生產(chǎn)平衡的設(shè)置與改善、分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題。負責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保、生產(chǎn)管理等管理制定的執(zhí)行。進行生產(chǎn)作業(yè)分析、制定作業(yè)說明書，不斷提高工作效率。篇36：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)對廠長負責(zé)，組織制定工廠車間的各項管理制度及流程，并統(tǒng)籌實施。全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對安全事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)質(zhì)量管理，負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期。根據(jù)生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理。監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率。嚴格控制生產(chǎn)成本及費用支出，控制工廠資金占用。篇37：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)組織實施下達的訂單生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)。處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。篇38：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項制度流程的的落實執(zhí)行。負責(zé)組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結(jié)工作，制定工作計劃并監(jiān)督實施。負責(zé)生產(chǎn)訂單進度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計劃，并組織按期完成。協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進行分析，提升工作效率和產(chǎn)能。負責(zé)控制并組織改進生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報廢材料。監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護工藝進行。建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機器設(shè)備的使用操作說明，進行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等)。制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃,定期對所屬部門員工進行技能、品質(zhì)、紀律、現(xiàn)場5S等培訓(xùn)。組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理。對本部門員工進行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等。1完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。篇39：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備。完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計。對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核。責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理。負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
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