【正文】 考核應(yīng)定為不合格；師德考核不合格者，當(dāng)年不得晉升職務(wù)、評審職稱等，不得評先評優(yōu)，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)績效工資，必要時可調(diào)整崗位。教師違反師德規(guī)范情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，應(yīng)給予黨紀政紀處分或者撤消教師資格、解聘。邊院鎮(zhèn)濟河小學(xué)20127第五篇：小學(xué)教師考核方案東白小學(xué)教師考核方案（20132014）教師考核是學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容之一，是教師評職、晉升、獎懲、聘任、調(diào)資、辭退等的主要依據(jù)。為使考核工作更加客觀、公正，真正起到調(diào)動教職工工作積極性的作用。根據(jù)一學(xué)期來各項工作情況及數(shù)據(jù)，結(jié)合本校實際情況，特制定本校教師考核工作實施方案。一、考核對象班主任12 人，科任教師12人。二、考核原則師德為先，注重實績。以各項數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)；定量考核與定性考核相結(jié)合；民主與集中相結(jié)合；公開性與保密性相結(jié)合。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組長：趙榮霞成員：林國棟、劉清濤、侯云太、王良崢四、考核小組職責(zé)制定考核實施方案。組織、動員、實施本單位考核工作。審核初定的等次意見，撰寫并提出最終考核等次意見。受理教師中對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請五、考核標準考核以20032004學(xué)二個學(xué)期各項數(shù)據(jù)指標為依據(jù)，考核小組評議，最后根據(jù)總分確定考核等次，考核等次分為考核分為四個等次，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格。六、考核方法及程序：班主任考核（一）、師德（10分）勞動態(tài)度5分。視教師在本人職責(zé)范圍內(nèi)、或?qū)W校布置的工作、履行職責(zé)的完成情況等，酌情打分。出勤5分。全勤得5分，(住院期間不扣分)，以此累計；曠工一天扣2分，曠課一節(jié)扣1分，遲到、早退，隨意停課，擅離崗位者酌情扣分。（二）、個人業(yè)績(30分)教學(xué)常規(guī)檢查10分。備課、上課、改作業(yè)等工作，按常規(guī)檢查數(shù)據(jù)為依據(jù)打分。常規(guī)檢查中按百分制體現(xiàn)檢查情況，可進行換算。例：某教師檢查得66分。期末成績10分。算出本科目年級平均分為基準線，與任教班級平均分進行對比，低與基準線分多少就扣多少分，達標即得10分；小班平均分要高于基準線5分算達標，多媒體班等于基準線算達標，普通班低于基準線5分以內(nèi)算達標。公開課展示5分。根據(jù)教師參加情況進行評分，一等獎得5分，二等獎得4分，三等獎得3分。期末資料完成5分。包括教案、教工手冊、學(xué)籍表、會議記錄本、班主任手冊等資料，全部按要求完成打“優(yōu)”得5分，資料情況欠佳打“良﹢”得3分，資料不齊全打“良”得2分，其余情況酌情扣分。（三）、班級管理60分鞏固率10分。完成學(xué)校指標或超額完成者得滿分10分，低于學(xué)校指標多少分就相應(yīng)扣多少分，扣完為止。流動紅旗評比5分。達到或超過學(xué)部平均獲獎率的得滿分5分，反之，低于多少就扣幾分，例如：平均獲獎率為35%，某班獲獎率為25%，扣完為止。家訪率5分。達到學(xué)校指標者得5分，低于多少則扣多少分。例：60%達標，某班為40%，低20個點則扣2分?？弁隇橹?。家長會家長參與率5分。達到學(xué)部平均水平得5分，低于平均多少就扣多少分，例：學(xué)部平均參與率80%，某班為75%，低5個點?？弁隇橹??；顒訁⑴c率6分。達到學(xué)部平均水平得6分，低于多少扣多少分。例：學(xué)部參與率為80%，某班65%，低15個點?？弁隇橹?。興趣班參與率6分。達到學(xué)部平均水平得6分，低于多少扣多少分。例：學(xué)部參與率為80%，某班65%，低15個點。扣完為止。廣播操比賽5分。一等獎得5分，二等獎得4分，三等獎得3分。跳繩比賽5分。一等獎得5分，二等獎得4分，三等獎得3分?？萍贾谱骰顒?分。積極參加并取得一、二、三等獎的，按獲獎總?cè)藬?shù)算分，一個班有710人獲獎，得3分；46人獲獎，得2分；13人獲獎，得1分。例：某班有8名同學(xué)分別獲獎，則得3分。安全事故10分。發(fā)生安全事故的，酌情進行扣分。科任老師考核（一）、師德（20分）勞動態(tài)度10分。視教師在本人職責(zé)范圍內(nèi)、或?qū)W校布置的工作、履行職責(zé)的完成情況等，酌情打分。出勤10分。全勤得10分，(住院期間不扣分)，以此累計；曠工一天扣4分，曠課一節(jié)扣2分，遲到、早退，隨意停課，擅離崗位者酌情扣分。（二）、個人業(yè)績(30分)教學(xué)常規(guī)檢查10分。備課、上課、改作業(yè)等工作，按常規(guī)檢查數(shù)據(jù)為依據(jù)打分。常規(guī)檢查中按百分制體現(xiàn)檢查情況，可進行換算。例：某教師檢查得66分。期末成績10分。算出本科目年級平均分為基準線，與任教班級平均分進行對比，低與基準線分多少就扣多少分，達標即得10分；小班平均分要高于基準線5分算達標，多媒體班等于基準線算達標，普通班低于基準線5分以內(nèi)算達標。非統(tǒng)考科目教師，根據(jù)平常上課情況，學(xué)生滿意度調(diào)查，由考核小組評議打分公開課展示5分。根據(jù)教師參加擂臺賽情況進行評分，一等獎得5分，二等獎得4分，三等獎得3分，不參加不得分。期末資料完成5分。包括教案、教工手冊、非統(tǒng)考科目考核方案、學(xué)生考核成績表等資料，全部按要求完成打“優(yōu)”得5分，資料情況欠佳打“良﹢”得3分，資料不齊全打“良”得2分，其余情況酌情扣分。（三）、兼職工作50分功能用房10分。由考核小組根據(jù)學(xué)校提供的材料評定打分。教師值日10分。根據(jù)值日到崗情況、值日記錄情況、有無事故發(fā)生等情況，由考核小組評定打分。出勤10分。根據(jù)簽到情況、有無事故發(fā)生、有無破壞午休房公物等情況，由考核小組評定打分。臨時任務(wù)完成情況10分。對于學(xué)校臨時安排的任務(wù)，例如代理班主任、外出學(xué)習(xí)、家長會接待、代理值日、布置校園、藝術(shù)表演等各項工作的完成情況及態(tài)度，由考核小組評定打分。為避免分數(shù)過低，對于以上幾項兼職工作中沒有參加的，得一半分。例：某老師參加了公開課、教師值日表現(xiàn)優(yōu)秀，可得20分，但卻沒有參加其它活動，則直接給該項的一半分，即5分，那該教師現(xiàn)在共可得25分。安全事故10分。發(fā)生安全事故的，酌情進行扣分。七、加分情況：教師輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎，省級加5分，市級加4分，區(qū)級加3分。業(yè)務(wù)論文在正規(guī)教育雜志報刊上發(fā)表的記5分。教師個人獲得區(qū)級表彰的加3分，市級表彰加4分，省級表彰加5分。八、以下情況屬于一票否決，定為考核不合格因違反政紀國法而受上級有關(guān)部門處分者；因工作失職造成學(xué)生嚴重受傷、死亡、殘疾或重大安全事故的，責(zé)任人當(dāng)年考核不合格；犯罪處刑罰者。其他因受處分，明確被定為考核不合格者。東白中心小學(xué)