庫房管理報(bào)告-資料下載頁
2024-10-10 19:22本頁面
【正文】 雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品的領(lǐng)用，除需部門經(jīng)理簽字同意外，還須注意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對(duì)于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。計(jì)算器、電話機(jī)、U盤、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險(xiǎn)箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用，必須由行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價(jià)扣還。我們公司的：各部門在每月25日前填寫下個(gè)月的辦公用品計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室；辦公室匯總各部門的辦公用品計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；辦公室根據(jù)辦公用品計(jì)劃到定點(diǎn)商店或超市采購辦公用品（我們公司是先欠賬后付款）將采購的辦公用品入庫通知做出計(jì)劃的部門領(lǐng)取辦公用品（出庫登記）第五篇：庫房管理一、倉庫管理工作的任務(wù)。做好出庫和入庫的相關(guān)賬目。做好貨品保管工作。保障各的客戶所需貨物的供給。做到日事日清二、貨品管理制度一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。貨品碼放要按照不同的款號(hào)、不同顏色、不同尺碼，進(jìn)行分類規(guī)放到一起。對(duì)于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。貨品碼放時(shí)要做到，同一款貨品碼放在一起，不能混放。對(duì)外貿(mào)款，國內(nèi)款要做到分開存放，以方便查找不同貨品。南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開存放，以便于貨品管理。在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫房，便于貨品盤點(diǎn)，管理。對(duì)與貨品的碼放要嚴(yán)格按照《倉庫消防安全守則》上的規(guī)定。三、貨品入庫流程貨品進(jìn)庫前應(yīng)有專職人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)，并驗(yàn)收完畢。由倉庫人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無誤后簽字接收入庫。入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進(jìn)行歸類存放。四、貨品出庫流程；對(duì)貨品一定要做到批次管理法。貨品出庫前有庫房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。配貨完畢后，再由原配貨人員和主管進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，在配貨單上應(yīng)注明，每箱（包）貨品中的詳細(xì)顏色，尺碼的小數(shù)目，和每箱（包）貨品中的總數(shù)，核對(duì)完畢并簽字后確認(rèn)出貨。對(duì)于成品庫員領(lǐng)取輔料庫物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時(shí)，首先檢查外包裝有無破損，確認(rèn)無誤后簽字接收。各商家返回的的貨品，先由庫房人員進(jìn)行清點(diǎn)。由清點(diǎn)人員對(duì)原返貨通知單，進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。如有缺失，先上報(bào)客戶管理人員，待確認(rèn)完畢后簽字接收入庫。六、貨品盤點(diǎn)為了做到實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存相同，對(duì)此應(yīng)每月度做一次貨品抽盤。貨品盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)不同款式的銷售價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)做到及時(shí)改正。七、人員協(xié)調(diào)管理本著以公司利益為第一的原則，庫房人員應(yīng)做到同心協(xié)力。庫房配貨時(shí)必須做到兩人為一組，認(rèn)真完成工作任務(wù)。物流人員應(yīng)做到與貨品同進(jìn)同出，盡職完成貨品的發(fā)放、接收工作。庫房人員與物流人員，應(yīng)做到互相幫助，減少個(gè)人的工作壓力。庫房所有人員，應(yīng)與其他部門人員搞好關(guān)系，力求做到互相幫助，以減少公司單個(gè)部門的工作壓力。倉庫所有人員有任何意見或建議，可以直接反映給主管，有大家討論決定，大家努力做到和平共處。八、獎(jiǎng)罰制度要有明確的時(shí)間觀念，不能遲到，早退。對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰出的錯(cuò)誰承擔(dān)，主管負(fù)主要責(zé)任。（對(duì)于明確的獎(jiǎng)罰制度由公司來決定）
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