20xx年庫管年終個人總結范文與20xx年庫管年終總結范文匯編-資料下載頁
2025-10-01 19:17本頁面
【正文】 討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產。對于加急物料出現異常的情況，積極地與相關部門進行溝通處理。三、生產計劃方面在計劃方面，根據物料控提供的生產指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產指令單，避免出現待料上線的情況。依據客戶需求、訂單的緩急、生產產能為原則，進行合理排單。確保生產計劃有效的完成。四、出貨方面從8月份開始調整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產品訂單為23天。從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：一、目前，生產計劃的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著：“由訂單式生產到計劃性生產”的生產模式轉變。二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質量，即時產生共享的信息。三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識。加強培訓學習，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務。缺點與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現無效溝通的現象。出現了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。二、學習意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務水平。對公司的建議一、建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文等方式對工作成績好、業(yè)務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方式進行。二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調查問卷開幕進行了解。三、建議建立物料倉臺賬以上是我今年來的工作總結及工作規(guī)劃，在以后的工作當中，期盼各位領導多多批語指導和支持。
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