【正文】 向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，易產生矛盾。三、建設工程監(jiān)理實施程序如何？任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 向建設單位移交建設工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？P41第三章四控：投資、質量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調：組織協(xié)調 或者三控 三管 一協(xié)調第四章論述：如何進行進度控制？ 第五章一、何謂限額設計？設計部門在這方面應承擔什么職責？哪些原因導致的設計超限額設計可不承擔責任？P77 ，監(jiān)理應在設計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。設計開始前，按照設計過程的估算、概算、預算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標時，應首先分析突破的原因，用修改設計的方法解決。對設計單位出現(xiàn)下列情況之一導致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關規(guī)定或合同約定，扣取一定的設計費：1）設計單位味精建設項目審批單位同意而擅自提高建設標準、設備標準、增設初設范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設計深度不夠或設計標準選用不當，導致設計或下一步設計仍有較大變動導致投資增加。：1)國家政策變動導致設計調整 2)工資、物價調整后導致的差價3)土地征用費標準、水庫淹沒損失補償標準的改變4)由原審批部門同意、重大設計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預改變設計或不合理攤派等造成投資增加等二、如何做投資控制（論述）三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？根據監(jiān)理項目情況，監(jiān)理機構人員組成，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目標編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導致的投資增減量的復核已完成實物工程量的量測、審核確認，簽認相應工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認 施工索賠處理及可能的反索賠協(xié)調處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等挖掘設計、施工、材料設備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結算定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時提供工程資金等。四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結算方式有哪幾種？按月結算 分段結算結算雙方約定并經開戶銀行同意的其他結算方式五、工程預付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)P81六、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響？由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設計單位、建設單位或承包單位提出的，均應經過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工。任何工程變更都必然會對工程的造價、質量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應協(xié)助建設單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議案例分析第六章一、何謂建設工程項目的質量？從業(yè)主的角度、工程質量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質量的含義有什么側重？二、如何做好質量控制？？ ？1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據監(jiān)理規(guī)劃分析、調整和確定質量控制重點、質量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質量控制的監(jiān)理實施細則、規(guī)定及相關管理制度 3)對工程材料、構配件和設備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質量檢查分析會 5)對施工質量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單8)對分項、分部、單位工程驗收簽認？1)建設單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質量而需要進行停工處理3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件5)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構管理 ？竣工階段對質量的控制是最后一道關口，驗收通過后，工程將移交建設單位，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應組織對工程質量的竣工驗收工程竣工后，承包單位在自驗達到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關資料?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據相關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準，設計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應參加竣工驗收監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。三、怎樣驗收？第七章如何做好安全監(jiān)理？P142第九章施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？由于合同文件的內容相當廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下： 通用合同條款 技術標準和要求 圖紙已標價工程量清單 其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構根據監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。二、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃有何作用？工程建設監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構科學、有序地開展監(jiān)理工作的基礎，指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作；2是建設監(jiān)理主管機構對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據；3是建設單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據；4是工程監(jiān)理企業(yè)內部考核的依據和重要的存檔資料。三、監(jiān)理規(guī)劃的內容？ 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項目建設施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內容有：（一）工程項目概況工程項目的概況部分主要編寫內容有：工程項目名稱、工程項目地點、工程項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結構類型、預計工程投資總額、工程項目計劃工期、工程質量要求、工程項目設計單位及施工承包單位名稱、工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)。（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務的工程項目建設監(jiān)理的范圍。（三）監(jiān)理工作內容根據委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內容有：材料設備供應監(jiān)理工作內容施工準備階段監(jiān)理工作內容施工階段監(jiān)理工作內容施工驗收階段監(jiān)理工作內容質量保修階段監(jiān)理工作內容合同管理工作內容建設單位委托的其他服務的工作內容（四）監(jiān)理工作目標通常以工程項目的建設投資、進度、質量三大控制目標來表示。（五）監(jiān)理工作依據工程建設方面的法律、法規(guī)；政府批準的工程建設文件；建設工程委托監(jiān)理合同；其他建設工程合同。（六）項目監(jiān)理機構的組織形式（見第二章）常用組織結構圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）（七）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（見第二章）.（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（見第二章）（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）針對不同的監(jiān)理工作內容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復工管理程序等。（十）監(jiān)理工作方法及措施重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。投資控制目標方法及措施進度控制目標方法及措施質量控制目標方法及措施合同管理的方法及措施信息管理的方法及措施組織協(xié)調的方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設各階段以及項目監(jiān)理機構內部工作制度。（十二）監(jiān)理設施監(jiān)理設施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗、測試所必需的設備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。監(jiān)理設施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設施；試驗室及試驗設備；通汛設備；測量設備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設施通常由承包商或業(yè)主提供?？赡苡邪咐谑徽乱?、建設工程項目信息有哪些（填空選擇），可按照不同的標準分類。：投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； ：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務型信息；：組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息； ：決策階段的信息、設計階段的信息、施工招標階段的信息、施工階段的信息。二、建設工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設工程文件是指在工程建設中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件。歸檔、移交詳見P234。三、建設工程監(jiān)理文件有哪些？分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關質量問題、監(jiān)理會議紀要中的有關質量問題、進度控制、質量控制、造價控制、分包資質、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理、監(jiān)理工作總結。詳見P236