總經(jīng)理崗位職責(zé)(擔(dān)保公司)-資料下載頁(yè)
2025-10-01 19:01本頁(yè)面
【正文】 、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力第五篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：分公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（5）負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。（8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。（6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定（1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。（2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。（3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。（4）有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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