總經(jīng)理崗位職責(擔保公司)-資料下載頁
2025-10-01 19:01本頁面
【正文】 、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力第五篇：公司總經(jīng)理崗位職責分公司總經(jīng)理崗位職責目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確二、適用范圍：分公司全體人員。三、具體崗位職責描述總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。（2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（5）負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。（6）負責分公司投資項目選定。（7）負責審核分公司經(jīng)營費用支出。（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶須求（3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定（1）對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。（5）對分公司費用支出不合理負責。（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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