【正文】 予獎(jiǎng)勵(lì)或工作機(jī)會(huì)。得到很多方案的同時(shí)又是對(duì)企業(yè)正面的宣傳，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展不斷需要引進(jìn)新型人才做準(zhǔn)備?？偠灾刮磥?lái)，看今朝。希望在我對(duì)xx有信心的同時(shí)，xx對(duì)我也有信心；在我能為xx貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，xx能幫助我成長(zhǎng)，共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏！總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)8進(jìn)入xx項(xiàng)目已有一年了。20xx年的主要工作是協(xié)助x經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)所有銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：一、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售部于20xx年x月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員x人，管理人員x人，策劃人員x人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí)，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后，協(xié)助x經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)工作。現(xiàn)銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對(duì)日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。二、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)20xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記x人次。客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問(wèn)題，客戶(hù)的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶(hù)的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對(duì)后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì)提出此問(wèn)題后，現(xiàn)階段對(duì)客來(lái)訪(fǎng)數(shù)據(jù)已有所改善。三、銷(xiāo)售文件檔案管理在20xx年x月x日開(kāi)展的VIP卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到20xx年x月x日選房活動(dòng)后，對(duì)已銷(xiāo)售的商品房的認(rèn)購(gòu)書(shū)檔案、商鋪(VIP增值確認(rèn)書(shū))、款申請(qǐng)書(shū)、退款確認(rèn)書(shū)統(tǒng)一管理，按房號(hào)進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。四、銷(xiāo)控管理和統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)控管理分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種，對(duì)外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對(duì)客戶(hù)的形式。對(duì)內(nèi)是x經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的39。房號(hào)控制，電子檔案對(duì)已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)，確保不出現(xiàn)一房?jī)少u(mài)的情況。五、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行日常工作安排，銷(xiāo)售人員在會(huì)議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的積極性。六、20xx年工作存在問(wèn)題雖然20xx年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jī)，但銷(xiāo)售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識(shí)面的不足之處。戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強(qiáng)提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是x總的提醒才去做的工作，學(xué)會(huì)自己去找事做。對(duì)數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)?？偨?jīng)理助理年終工作總結(jié)9xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部門(mén)工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結(jié)建立和健全、完善管理制度。（1）辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度。（2）辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話(huà)的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。（3）部門(mén)飲用水的計(jì)劃和控制。車(chē)輛使用規(guī)定，規(guī)范用車(chē)程序。建立報(bào)表制度。（4）公司會(huì)議制度：部門(mén)經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來(lái)。（5）部門(mén)人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。（6）宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專(zhuān)人打掃清潔。（7）員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。（8）公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。（9）保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。（10）入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。（11）工資異動(dòng)表格的39。完善。（12）編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門(mén)職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案（13）部門(mén)崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整（1）食堂人員的重新配置。（2）保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。（3）新招聘了200名生產(chǎn)車(chē)間的工人，特別注重電子廠(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，（4）新招聘了3名工程師，兩名部門(mén)主管，兩名部門(mén)經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。（1）安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門(mén)計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。（2）安排保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。（3）堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。豐富員工的文化生活：（1）開(kāi)放娛樂(lè)室，裝置高音喇叭。（2）出黑板報(bào)。（3）策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。選擇了媒體招聘渠道中華英才網(wǎng)的開(kāi)通。員工關(guān)系的建立深入車(chē)間和其他部門(mén)，了解員工目前的需要，取得他們的信任。與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行情況，與部門(mén)經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。擴(kuò)展資料：總經(jīng)理助理工作總結(jié)工作總結(jié)2014年我加入了@@@@，轉(zhuǎn)眼間我在公司已經(jīng)工作了2個(gè)多月的時(shí)間了，回首這2個(gè)月的工作，很榮幸能與公司各位同事共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)我也在大家的身上學(xué)到了很多，以下是我自入職這兩個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)和近期工作計(jì)劃：一、2014年7月8月主要工作總結(jié)：入職后，對(duì)公司整體概況，行業(yè)現(xiàn)狀及公司相關(guān)制度等方面進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)；主持并參加了6月份的全體員工大會(huì)，第一次與天津公司全體員工及山東公司的骨干領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面對(duì)面交流，在會(huì)上@@@@高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署及員工們慷慨激昂的工作熱情，讓我對(duì)@@@@有了更加直觀、立體的認(rèn)識(shí)；參加了@@@@企業(yè)宣傳片拍攝錄制工作，深刻感受到了@@@@大家庭的氛圍及強(qiáng)大的生命力；做展會(huì)前的準(zhǔn)備工作，并將準(zhǔn)備工作細(xì)化并落實(shí)到位；隨@@@@出席“研討會(huì)，積極拓展公司業(yè)務(wù)平臺(tái)，并根據(jù)聯(lián)盟要求對(duì)包括章程在內(nèi)基礎(chǔ)框架文件提出修改意見(jiàn)；根據(jù)公司慣例，每周定期組織召開(kāi)天津公司周例會(huì)，收集和整理各分子公司、辦事處周報(bào)并報(bào)呈@@@@，通過(guò)以上工作對(duì)目前公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況加深了了解；按照工作職責(zé)做好各種會(huì)議紀(jì)要、通知及函件的草擬和發(fā)布工作；隨公司赴￥￥參加了第展覽會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)和拍攝等工作，公司在此次展會(huì)上的表現(xiàn)取得了巨大成功，獲得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致好評(píng)；整理在￥￥展會(huì)拍攝的照片，并將其分類(lèi)編存；公司訪(fǎng)客的接待工作；1與律師探討OEM合同事宜；1參加公司關(guān)于應(yīng)收帳款事宜的對(duì)接會(huì)，確定并落實(shí)應(yīng)收帳款的相關(guān)責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；1按照@@@@要求，協(xié)同電商部做好公司網(wǎng)站的信息更新工作；1協(xié)同電商部就公司網(wǎng)站維護(hù)及中英文網(wǎng)站建立等事宜與有關(guān)單位進(jìn)行磋商并簽訂合同；1與**等同事進(jìn)行工作談話(huà)，了解他們的想法動(dòng)向，將信息及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，以便于公司做出適當(dāng)調(diào)整；1與之前相關(guān)的渠道關(guān)系進(jìn)行接觸，將公司產(chǎn)品向其推介，逐步尋找并挖掘適合公司的防水項(xiàng)目；二、近期工作計(jì)劃安排：（1）配合@@@@并協(xié)同公司各有關(guān)部門(mén)增強(qiáng)和完善公司各項(xiàng)體系的建設(shè)；（2）配合各有關(guān)部門(mén)及責(zé)任人實(shí)施應(yīng)收帳款的回收工作；（3）繼續(xù)完善和改革公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容、模式等工作，積極做好對(duì)外宣傳工作；（4）在公司符合高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件的前提下，向國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)工作；（5）做好政府尤其是天津高新區(qū)各有關(guān)職能部門(mén)的外聯(lián)及維護(hù)工作；（6）協(xié)助@@@@做好公司“股改”工作；（7）協(xié)同行政部做好@@@@辦公室辦公家具及相關(guān)設(shè)施的擺放及落實(shí)；（8）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)并征得@@@@同意，赴公司各分子公司、辦事處進(jìn)行工作調(diào)研，及時(shí)對(duì)接，反饋問(wèn)題；（9）做好月例會(huì)及年總結(jié)會(huì)的組織安排工作；（10）協(xié)助@@@@與戰(zhàn)略伙伴簽署合作協(xié)議；