感悟企業(yè)“魂”文化,打造“冠軍團隊”-資料下載頁
2025-10-01 18:37本頁面
【正文】 的競爭。一個組織、一個團隊要想保持基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。對于一個企業(yè)來說，不管是新員工需要學(xué)習(xí)，老員工更需要學(xué)習(xí)，企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，也就是說一個企業(yè)必須要有健全的人才培訓(xùn)的體制，如果沒有一個成熟的合理的人才培養(yǎng)計劃，那企業(yè)永遠將是小規(guī)模經(jīng)營的狀態(tài)，并且不能打造穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力的團隊，更談不上留住人才了。同時，如果一個企業(yè)和員工不追求進步，在當(dāng)今競爭激烈的社會中，不進則退，晉陶淵明曾說：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長；輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。所以自從開始進入到社會中，我們其實每天都在學(xué)習(xí)，每天都在增長自己的見識和知識，如果自己不認真學(xué)習(xí)，追求進步，那其實就是個倒退，因為別人在進步，最后您的團隊將會失敗、企業(yè)將面臨虧損。知識改變命運，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學(xué)習(xí)的動力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。當(dāng)前，公司不惜代價組織各部室進行培訓(xùn)工作，讓大家都積極學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強企業(yè)與組織的核心競爭力，為公司能早日進入集團公司的號碼公司打下堅實的基礎(chǔ)二、打造學(xué)習(xí)型個人?，F(xiàn)在，一個新觀點正在被越來越多的企業(yè)所接受，這就是：“培訓(xùn)是最大的福利?！痹S多企業(yè)也不惜重金使員工接受新的觀念，充實新的知識。為團隊個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，公司每年給考取執(zhí)業(yè)資格證書的員工報銷考試費用，每月給考取執(zhí)業(yè)資格證書的員工一定的補助等，從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。“三人行，必有我?guī)?。”打造學(xué)習(xí)型團隊也是如此，一個團隊學(xué)習(xí)的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。英國作家肖伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想?！比绻麍F隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想拿出來和其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，就會產(chǎn)生1+12的效果。學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，任何一個企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都必須加強學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，現(xiàn)在的社會變化速度太快，以至于不穩(wěn)定因素增加，人們不知道自己未來會發(fā)生什么事。所以，企業(yè)的每個員工都要跟隨社會、市場、技術(shù)的變換而變化，應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，也就是說，你要變化得更快。而要變化得更快，就必須學(xué)得更快、學(xué)得更巧，這樣才有助于員工素質(zhì)能力的提升。從而全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織形成的組織文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正榮辱每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當(dāng)成自己的奮斗目標。市政分公司正在嘗試建立了一種具有“家庭式”和“參與式”二合一的學(xué)習(xí)型的文化形式，以此形成一種長效的文化激勵機制。企業(yè)文化 在人本管理中最直接的影響就是使員工建立與企業(yè)一致的目標，并共同發(fā)展。許多企業(yè)對企業(yè)文化的了解有一個很大誤區(qū)，就是提出諸如團結(jié)、奮發(fā)、奉獻等等一系列非常抽象的概念，這些東西根本就不會在員工的頭腦中形成深刻的印象，更不要談以企業(yè)文化來指導(dǎo)員工。企業(yè)職工才是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的繼承者。我們要有一個個人與組織共同成長的觀念。所謂個人與組織共同成長，就是說組織本身的發(fā)展應(yīng)與個人的全面自由發(fā)展相適應(yīng)，個人的發(fā)展以組織的發(fā)展為指導(dǎo)。
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