20xx年教育發(fā)展工作計劃范文與20xx年教育培訓計劃范文匯編-資料下載頁
2025-10-01 18:21本頁面
【正文】 到實處，更加有計劃有步驟有效果的為商學會平臺成員提供有效地學習機會特制訂本計劃。1根據(jù)商學會總體發(fā)展規(guī)劃制定教育及發(fā)展目標2根據(jù)商學會發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢提出教育計劃3全面負責商學會教育培訓部各項工作總體規(guī)劃4根據(jù)教育培訓的發(fā)展計劃培養(yǎng)師資并進行量化5負責教育培訓部各項工作安排督導并審核進度6執(zhí)行商學會提出的各項相關工作并協(xié)調(diào)各部門1 全面負責各類培訓課程的組織協(xié)調(diào)工作2 安排各類課程開展的時間地點師資內(nèi)容3 進行培訓需求調(diào)研及課后效果評估考核4 根據(jù)商學會的實際動態(tài)及建議調(diào)整計劃5 組織商學會成員主持例會并進行分享會6 定期向上級部長匯報計劃進度落實情況1開發(fā)和聯(lián)絡內(nèi)外部培訓項目資源2培訓和選定內(nèi)外部師資培訓資源3根據(jù)整合資源制定教育培訓計劃4提供師資項目資源落實培訓計劃5負責聯(lián)絡內(nèi)部成員推動計劃進度6定期向部長匯報計劃的落實情況（1）收集會員可提供的相關培訓學習資料及會議資料（2）建立學習資料庫，為會員提供下載及分享等服務（3）協(xié)調(diào)資源及教育管理組進行材料整合推動及發(fā)布4輔助實施各個培訓項目開展授課及項目推進工作5定期組織部門例會并進行材料整合報呈部長審閱6聯(lián)絡商學會其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整計劃進度教育培訓部是商學會為會員達成共同學習，共同成長目的的組織部門，立足于為商學會成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和提供學習和成長的平臺。主要包括四個方面的職能定位1企業(yè)家mba——旨在提升商學會成員領導能力管理水平2成員內(nèi)部企業(yè)培訓——提升成員企業(yè)中層及員工技能和素養(yǎng)3會員鍛煉和實踐平臺——鍛煉培養(yǎng)會員講演策劃等方面技能4發(fā)展會員的影響力及感召能力的職能—促進發(fā)展新會員入會教育培訓部會根據(jù)會員成分與特點，結(jié)合商學會各種培訓資源的配置情況，對XX年培訓目標、對象和內(nèi)容、培訓的規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的來源、培訓費用預算等一系列工作進行統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓計劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級別培訓計劃（稱為“企業(yè)家mba”“）；中層管理干部培訓計劃（稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓”）、會員企業(yè)員工各項培訓計劃（稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培訓”）；同時我們在XX年會重點培養(yǎng)企業(yè)家會員自己走上講臺，鍛煉與培養(yǎng)會員的講演能力和談判駕馭能力，進一步提升企業(yè)家的影響力與感召力；同時借此也可以感召與促進新會員成為我們的同仁，讓的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽光精英商學會。
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