20xx年某總工會總結(jié)及來年規(guī)劃與20xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 18:02本頁面
【正文】 1)銷售部：36人，負責銷售管理，建立直銷網(wǎng)絡(luò)?！ ?)采購部：2人，負責商品采購?！ ?)商場部：2*8=16人，負責商城銷售?！ ?)創(chuàng)業(yè)團隊：30100人，負責創(chuàng)業(yè)公司的銷售及運作?！ ?)共計：50124人?！ ?)做好商貿(mào)公司后備力量的儲備工作：如10個店長、10個區(qū)域經(jīng)理的儲備?！ ∨嘤栍媱潱盒姓颗浜??！ ?)所有銷售人員：公司歷史及發(fā)展、心態(tài)修煉、成才勵志、創(chuàng)業(yè)模式、產(chǎn)品知識、行業(yè)形勢、銷售技巧、儀容儀表?！ ?)其中創(chuàng)業(yè)者：本著對創(chuàng)業(yè)者負責的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)的風險規(guī)避，將創(chuàng)業(yè)者定位分為4個階段：宣傳員、銷售員、采購員、管理員(即創(chuàng)業(yè)公司小老板)。每個階段制定詳細實用的培訓內(nèi)容?！ ?chuàng)業(yè)者進行的崗前培訓，建議安排在外面的培訓場地，暫定培訓期為35天。 3)所有培訓結(jié)束時均進行考試?！ ?)創(chuàng)業(yè)者考試合格即與總公司簽訂《創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書》，但與創(chuàng)業(yè)者事先約定：考核期(35個月)不合格時，即終止合作。 市場調(diào)研：環(huán)境分析、市場潛力、競爭力、優(yōu)劣勢、價格、政策、建議、結(jié)論。每月做1次?！ ⊙b飾裝修：門頭、商城布局(9大區(qū)域)、辦公區(qū)域?！ ?產(chǎn)品調(diào)整： 1)價格調(diào)整：參考同行及稅收政策，進行適當調(diào)價?！ ?)包裝調(diào)整：改善部分產(chǎn)品外包裝，提升附加值?！ ?)采購及補貨：按時令季節(jié)、按客戶需求，及時對供應(yīng)商和商品進行梳理，讓商品從種類、檔次、包裝、質(zhì)量得以豐富和提升，在現(xiàn)有商城布置上加以點綴式的改動(在和商家取得一致的前提下)，使得商品展示生動化、豐富化。努力匯集全省89個縣的工藝品、土特產(chǎn)品，滿足客戶購買需求。
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