20xx年民營(yíng)企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文與20xx年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁(yè)
2025-10-01 18:00本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)。四、充分拓寬稅源組織的渠道。聯(lián)合住建、地稅等部門(mén)加大房產(chǎn)租賃稅和零散稅的征收工作力度。明年重點(diǎn)做好海事學(xué)院、水平方、斯亞財(cái)富的房產(chǎn)租賃稅的徼納工作。五是強(qiáng)化稅收轉(zhuǎn)引落戶(hù)攻堅(jiān)，認(rèn)真梳理轄區(qū)商務(wù)樓宇內(nèi)區(qū)外納稅規(guī)模企業(yè)，從中尋找有價(jià)值和轉(zhuǎn)引路徑的企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)突破，(三)圍繞“抓好三中心、一高地” 資源再梳理街道轄區(qū)北接**，南鄰夫子廟，依托三縱二橫沿線(xiàn)現(xiàn)有園區(qū)和樓宇，明年街道將認(rèn)真研究參與推進(jìn)區(qū)級(jí)三大中心建設(shè)。一是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。以轄區(qū)現(xiàn)有28座商務(wù)樓宇(金鑾、城開(kāi)、瑞華、福鑫、現(xiàn)代等)資源，通過(guò)街道和樓宇產(chǎn)權(quán)方和管理方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取整體置換、騰籠換鳳等形式，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)重塑，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力融入新街口國(guó)際商務(wù)商貿(mào)中心圈。二是搶抓區(qū)劃調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇。憑借街道與夫子廟、雙塘街道地緣相鄰、文脈相通的特點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接**文化，實(shí)現(xiàn)資源整合、空間重構(gòu)。結(jié)合新秦淮區(qū)的規(guī)劃編制，進(jìn)一步廓清轄區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和范圍，結(jié)合洪武路文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)轄區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局、功能定位分工進(jìn)行合理規(guī)劃，明確發(fā)展路徑及近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。在發(fā)展重點(diǎn)上，借助南京海事伯利茲大學(xué)科技園和金陵科技大學(xué)科技園，把優(yōu)先發(fā)展與信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技關(guān)聯(lián)度高的文化產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)招商對(duì)象。金陵科技大學(xué)科技園重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)漫網(wǎng)游、軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、新媒體等行業(yè)，目前已啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)，明年實(shí)施招商。三是強(qiáng)化金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。轄區(qū)金融產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，共有法人級(jí)金融機(jī)構(gòu)12家，100余家各類(lèi)證券、保險(xiǎn)、投資公司，街道將充分利用區(qū)政府打造“現(xiàn)代金融服務(wù)中心”這一歷史性機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)金融載體建設(shè)，大力發(fā)展消費(fèi)金融、科技金融，以及類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)外包，力爭(zhēng)把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益。明年街道的重點(diǎn)工作：加快**銀行總部大廈項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)進(jìn)度超前，盡早交付使用，通過(guò)集聚金融機(jī)構(gòu)總部辦公、金融外包服務(wù)等機(jī)構(gòu)，推動(dòng)金融要素市場(chǎng)建設(shè)。發(fā)揮弘業(yè)大廈兩家總部型企業(yè)弘業(yè)期貨、弘業(yè)股份的龍頭作用，街道配合區(qū)金融辦等部門(mén)積極與**集團(tuán)溝通，擬把樓內(nèi)現(xiàn)有的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)置換遷出，引進(jìn)小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等非存款類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，以及金融服務(wù)公司等金融中介機(jī)構(gòu)，打造以金融為主導(dǎo)特色的總部型樓宇。利用省商檢、南京建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院整體搬遷的時(shí)機(jī)，街道將配合區(qū)相關(guān)部門(mén)與管理層磋商，積極籌劃整體置換，升級(jí)改造，引進(jìn)股權(quán)投資、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理、基金管理、金融租賃等類(lèi)金融機(jī)構(gòu)。中長(zhǎng)期街道將不遺余力協(xié)助推進(jìn)東方國(guó)際金融中心大廈(老萬(wàn)里廣場(chǎng))項(xiàng)目前期申報(bào)和規(guī)劃摸底工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日啟動(dòng)。四、以招才引智為手段，培育中小企業(yè)和科技創(chuàng)新。拓寬渠道引進(jìn)321人才創(chuàng)業(yè)，不斷提高轄區(qū)高科技企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)業(yè)附加值。一是建立完善引才激勵(lì)制度。出臺(tái)人才工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法(按引進(jìn)企業(yè)、組織稅收、引進(jìn)人才三項(xiàng)給予金額不等的獎(jiǎng)勵(lì))，任務(wù)下到科室，獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)個(gè)人，明確各項(xiàng)激勵(lì)措施，形成全街上下齊動(dòng)員的引才氛圍。二是探索打包引進(jìn)模式。利用轄區(qū)教育機(jī)構(gòu)、集團(tuán)企業(yè)、高科技公司的資源，探索“人、財(cái)、項(xiàng)目”打包引進(jìn)模式(從零星人才引進(jìn)向技術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)轉(zhuǎn)變，讓人才帶著項(xiàng)目來(lái)，確保稅收落地)。三是完善市場(chǎng)服務(wù)功能，建立人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并重點(diǎn)加強(qiáng)50余人意向人選跟蹤對(duì)接。四是建立本地人才鏈。在**本地高校和地產(chǎn)高科技企業(yè)反復(fù)搜索挖掘，為高端人才提供一攬子“保姆式”呵護(hù)措施(在創(chuàng)業(yè)政策、配偶工作、子女入托入學(xué)、人才公寓等方面的需求有求必應(yīng))，為企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作搭建溝通平臺(tái)。四是搭建外地人才圈。組織開(kāi)展“321人才高校院所行”，準(zhǔn)備明年先后赴上海、四川、西安等地召開(kāi)人才需求推介會(huì)。五、以制度創(chuàng)新為紐帶，強(qiáng)化企業(yè)跟蹤服務(wù)。明年我們將總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化外部聯(lián)系制度和內(nèi)部管理制度。一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)掛包服務(wù)企業(yè)制度。街道領(lǐng)導(dǎo)班子掛包納稅超百萬(wàn)元企業(yè)，掛包責(zé)任人直接對(duì)接企業(yè)負(fù)責(zé)人，走進(jìn)企業(yè)，宣講政策，協(xié)調(diào)要素，解決難題。二是實(shí)施重點(diǎn)事項(xiàng)會(huì)辦交辦制度。每周對(duì)街道干部服務(wù)企業(yè)遇到的困難和稅收超百萬(wàn)元企業(yè)情況，逐一進(jìn)行過(guò)堂匯報(bào)，會(huì)辦交辦解決難題，特別是對(duì)情況波動(dòng)比較大，操作有空間企業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注和關(guān)心。水平方項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目粉塵影響、施工噪音、擾民、居民房屋受損等因素，一直是居民的投訴熱點(diǎn)，堵門(mén)、上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生。街道及時(shí)讓社區(qū)和相關(guān)科室做好周邊居民的穩(wěn)定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的順利施工。三是落實(shí)了稅源網(wǎng)格化管理。對(duì)轄區(qū)商務(wù)樓宇、街面企業(yè)按照行政區(qū)域劃片管理和服務(wù)，使街道從事的經(jīng)濟(jì)干部工作內(nèi)容更加清晰，責(zé)任更加明確，企業(yè)信息質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、預(yù)判能力得到極大的提高。四是建立內(nèi)部人員學(xué)習(xí)制度。要求副主任以上干部對(duì)涉及分管行業(yè)的扶持政策加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精心研究，做到省、市、區(qū)政策了如直掌、應(yīng)答如流，下一步推廣到一般干部，通過(guò)此舉進(jìn)一步提高服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量和水平。五是制定《企業(yè)走訪(fǎng)制度》。通過(guò)每月安排科級(jí)干部分組對(duì)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、稅收異動(dòng)企業(yè)、新注冊(cè)500萬(wàn)元以上企業(yè)和新調(diào)入企業(yè)有計(jì)劃、分批次的上門(mén)走訪(fǎng)，動(dòng)態(tài)掌握各類(lèi)企業(yè)情況，密切了與企業(yè)的聯(lián)系和溝通。六是建立財(cái)稅分析制度。堅(jiān)持每月對(duì)街道近4000家企業(yè)進(jìn)行收入情況分析，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)特點(diǎn)、下降原因、行業(yè)規(guī)律尤其是重點(diǎn)納稅戶(hù)加強(qiáng)分析和研判，以提高對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析和組織能力。
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