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教育教學(xué)工作會(huì)匯報(bào)材料-資料下載頁

2024-10-10 18:00本頁面
  

【正文】 長滿意,社會(huì)滿意”的學(xué)校,就是要“創(chuàng)一流名校,造一流名師,育一流英才”。我校2013年的奮斗目標(biāo)是:在市直5所學(xué)校中,“一分兩率”要達(dá)到:七年級(jí)第一,八年級(jí)第二,九年級(jí)第三。學(xué)??偯卧谌棺魇械呐琶?012年進(jìn)步至少5570個(gè)名次。我校發(fā)展的愿景是:三.辦學(xué)主要措施1.完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定和管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行 充分利用與永威學(xué)校結(jié)成友好學(xué)校的契機(jī),結(jié)合學(xué)習(xí)永威的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),立足本校實(shí)際,制定并修改完善學(xué)校的各項(xiàng)管理制度,并把每一制度認(rèn)真落到實(shí)處,在制度面前一律平等,切實(shí)改變教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。一是進(jìn)一步修訂完善了教職工考勤制度。(具體制度,效果)二是修訂完善了學(xué)生紀(jì)律衛(wèi)生文明禮貌等行為習(xí)慣方面的制度。(具體制度,效果)三是修訂完善了教學(xué)改革管理一系列制度。(具體制度,效果)2.大力推行課堂模式改革從本學(xué)期起,在全校全力推行“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式,堅(jiān)持常年賽課、評(píng)課,把效果好、效率高作為好課的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變?cè)瓉淼托У恼n堂教學(xué)模式,指導(dǎo)學(xué)生在課堂上象考試一樣緊張地學(xué)習(xí),當(dāng)堂完成教學(xué)任務(wù),從面提高課堂效率,提高教學(xué)質(zhì)量。3.全面推行“四清”在學(xué)習(xí)永威之后,我們深知,“堂堂清、日日清、周周清、月月清”是提高教學(xué)質(zhì)量的務(wù)實(shí)之路、成功之路,于是從七年級(jí)開始,從入校的第一天抓起,從最后一名學(xué)生抓起,認(rèn)真開展“四清”工作。從目前實(shí)施的情況來看,效果明顯,并且?guī)砹肆己玫膶W(xué)風(fēng)、班風(fēng)和校風(fēng),社會(huì)的贊譽(yù)也與日俱增。4.扎實(shí)落實(shí)教師目標(biāo)責(zé)任制將“包”字引進(jìn)教學(xué)管理,推行教書育人責(zé)任制,項(xiàng)項(xiàng)、層層承包。我校實(shí)行了教師目標(biāo)責(zé)任制,在學(xué)年開學(xué)之初,學(xué)校制定出這一學(xué)年全體文化課教師應(yīng)該達(dá)到的“一分二率”目標(biāo),在全體教師大會(huì)上通過后,張貼于年級(jí)組辦公室,每位教師寫決心書,并在開學(xué)典禮上向?qū)W生和家長宣誓,這樣使每位教師明確自己的奮斗目標(biāo),從而產(chǎn)生壓力和動(dòng)力。5實(shí)行校級(jí)干部年級(jí)分包制實(shí)行校級(jí)干部承包年級(jí)制,分包年級(jí)的干部蹲點(diǎn)聽課、檢查老師們的教案、學(xué)生作業(yè)等,平時(shí)不定時(shí)檢查教案和各科作業(yè),每月檢測(cè)后,組織老師們進(jìn)行成績分析,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策落后,并制定下一階段的工作要求和措施,使整個(gè)教學(xué)工作順利推進(jìn)。6.嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理①要求每位任課教師,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的備課制度,備課做到“三定”、“四統(tǒng)一”;集體備課的程序是:“個(gè)人—集體—再個(gè)人”,形成“初案”—“共案”—“個(gè)案”,充分發(fā)揮集體智慧,提高工作效率。②加大作業(yè)檢查力度,保證作業(yè)的合理性和實(shí)效性。作業(yè)批改做到:有發(fā)必收,有收必看,有看必批,有批必評(píng),有評(píng)必補(bǔ);輔導(dǎo)耐心細(xì)致,循循善誘。③上課方面,充分利用監(jiān)控室,加大對(duì)課堂的監(jiān)管力度,及時(shí)通報(bào)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,以端正教風(fēng)和學(xué)風(fēng);按時(shí)開展公開課,集體聽課、評(píng)課,提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量。④建立質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái),對(duì)于每次成績進(jìn)行深入分析,及時(shí)召開反饋會(huì)、學(xué)科分析會(huì),表揚(yáng)先進(jìn),鞭策落后,查找問題,分析問題,制定對(duì)策,一步一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部,以身作則,率先垂范,在工作中,事事帶頭干,處處做表率,早來晚走,一心撲在工作上。學(xué)校所有工作均以教學(xué)為中心,全局一盤棋,一切為教學(xué)讓路,一切服務(wù)于教學(xué),全力以赴抓質(zhì)量,齊心協(xié)力謀發(fā)展,確保奮斗目標(biāo)的完成。四:下一步打算進(jìn)一步加大激勵(lì)措施,明確導(dǎo)向。①為提高全體教師的積極性和主動(dòng)性,我校將改革績效工資獎(jiǎng)勵(lì)制度,經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn),在全校教職工大會(huì)通過后,對(duì)學(xué)校掌握的績效工資進(jìn)行重新分配。重新分配的標(biāo)準(zhǔn)和核心就是:教學(xué)質(zhì)量!學(xué)校將把是否高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)目標(biāo)做為重點(diǎn)考核依據(jù),優(yōu)勞優(yōu)得,讓全校教職員工心往一處想,勁往一處用,確保學(xué)校奮斗目標(biāo)的完成。②在涉及到老師們切身利益的工作時(shí),如職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、外出考察學(xué)習(xí)等福利待遇,絕對(duì)向一線傾斜,考核的主要依據(jù)是學(xué)校所定目標(biāo)完成的情況和對(duì)學(xué)校的教學(xué)成績貢獻(xiàn)大小。通過這些激勵(lì)措施,從而廣泛地調(diào)動(dòng)全體教師的工作積極性和主動(dòng)性,確保學(xué)校教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大對(duì)外交流學(xué)習(xí)力度,寄宿制。成立學(xué)校管理效能督導(dǎo)小組各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,目前,我校正以入住新校園為契機(jī),乘著市教育局高擎的狠抓教學(xué)質(zhì)量的東風(fēng),鼓起一往無前的風(fēng)帆,駛往我們奮斗目標(biāo)的彼岸。謝謝大家!
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