文明工地與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-10 17:56本頁面
【正文】 班子成員、專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告“紅線”管理情況，做到信息暢通，及時準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)第五篇：文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法第一章總 則第一條為了實現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)懷邵衡鐵路”的目標(biāo)，為了規(guī)范中鐵三局懷邵衡鐵路項目的現(xiàn)場管理，按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及懷邵衡鐵路有限責(zé)任公司有關(guān)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求和股份公司《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞〔1996〕85號）、《關(guān)于加強工程項目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份企（2009）116號）、集團公司《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》、《項目“星級”文化建設(shè)實施意見》和《工程項目精細化管理辦法（試行）》等文件精神，本著“直觀可視、簡潔明晰、實用有效”的原則，把施工現(xiàn)場管理成為“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二章管理機構(gòu)第二條 項目經(jīng)理部成立文明標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)本項工作的管理、檢查和考評。組織機構(gòu)如下：組長：項目黨工委書記、項目經(jīng)理副組長：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)（副經(jīng)理）成員：項目分部負責(zé)人、項目各部門負責(zé)人。第三條遵循原則。堅持文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)項目文化建設(shè)全過程的原則；堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則；堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則；堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則；堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則；堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則；堅持因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)、突出特色上水平的原則。第四條工程管理部、安質(zhì)部、綜合辦公室負責(zé)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)日常管理工作，主要職責(zé)是制定管理辦法，組織監(jiān)督檢查和考評管理。經(jīng)理部各部門參加定期檢查及考評工作。各參建單位負責(zé)管段內(nèi)具體組織、實施、管理工作。第三章建設(shè)內(nèi)容第五條加強職民工形勢任務(wù)教育，弘揚艱苦奮斗、務(wù)求實效，淡泊名利、無私奉獻等精神，制定職工守則，簽訂員工合同，以員工守則和各項規(guī)章制度規(guī)范職工行為，培育“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊伍。第六條扎實開展創(chuàng)建文明工地活動，提升管理水平。開展群眾性的QC小組活動；嚴格落實安全體系、制度和措施，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)；執(zhí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，全員管理、全過程核算，考核兌現(xiàn)；爭創(chuàng)文明集體，每月評比質(zhì)量、安全、文明、效益等流動紅旗和文明部室；推行“星級設(shè)備管理”，每季評定星級設(shè)備；每月對各部室、各工區(qū)進行文明現(xiàn)場考評。各項考評與獎勵、提任、推薦掛鉤。第七條開展勞動競賽和戰(zhàn)役立功活動，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)懷邵衡鐵路施工特征和業(yè)主、集團公司的要求，開展戰(zhàn)役立功競賽、合理化建議活動，（完成一項新技術(shù)、開發(fā)一項新產(chǎn)品、創(chuàng)新一項新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果、攻克一道技術(shù)關(guān)，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一條新建議、創(chuàng)新一項新成果，推廣一項新工藝、刷新一項新紀(jì)錄）的勞動競賽。第八條鼓勵員工更新知識，加速管理手段現(xiàn)代化。面向工程、立足崗位、著眼成才，組織員工開展崗位練兵、技能比武、知識競賽，對員工進行動態(tài)考核和技能鑒定，針對不同對象分層次地舉行新技術(shù)（工藝）、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)講座和各種培訓(xùn)，組織管理與技術(shù)觀摩、考察、應(yīng)用、推廣，不斷提高管理水平和效能。第九條爭創(chuàng)青年文明號工程。項目部施工人員以青年工人和青年技術(shù)、管理人員為主體，按照青年文明號工程管理辦法，組織實施爭創(chuàng)優(yōu)秀青年文明號。適合青年特點、豐富多彩的活動，加速青年職工思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，力爭涌現(xiàn)出一大批各類青年精英。第十條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工（駐）地。生活區(qū)、辦公區(qū)實行營房化管理，施工現(xiàn)場按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建成“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地，要求正確使用企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色，基本要素組合要標(biāo)準(zhǔn)。各種宣傳牌、宣傳欄、現(xiàn)場標(biāo)識、道路指示牌、工地彩門等要做到規(guī)范使用。第四章 檢查與考評第十條 現(xiàn)場檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式。經(jīng)理部組織定期和不定期檢查，定期檢查每季度一次；不定期檢查隨時進行。第十一條 每次現(xiàn)場定期檢查均填寫文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評表，檢查人員現(xiàn)場打分。定期檢查和日常檢查結(jié)果由工程管理部匯總留存，作為考核、評比和“推先”的重要依據(jù)。第十二條 每次定期檢查結(jié)束后，經(jīng)理部將結(jié)合日常檢查情況對各項目分部按得分高低進行排名并公布，年終進行總結(jié)評比。對前兩名進行授旗表彰；對得分不足70分的單位通報批評，限期整改。第十三條 考評結(jié)果納入各項目分部綜合業(yè)績考核。
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