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正文內(nèi)容

20xx年煙草送貨員個(gè)人工作總結(jié)與20xx年煤氣廠班組年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-10-01 17:51本頁面
  

【正文】 的進(jìn)步和召喚。2018年煤氣廠班組年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼XX年又將過去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:一、在班組安全管理上,我每天按時(shí)召開班前后會,把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講,當(dāng)作警鐘長鳴,班組每月出安全板報(bào)兩期,每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等??偨Y(jié)案例中存在的一些問題,結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,把學(xué)到的知識利用到我們的工作中,滅火演練,利用安全月組織消防演習(xí),消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。二、在工藝管理上,重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時(shí)間,減少非正常上下網(wǎng),原始開車 為了節(jié)約時(shí)間,減少煤氣放散,同時(shí)兩臺爐送氣,直接到加壓機(jī)取樣分析,o2含量達(dá)標(biāo)后,加壓機(jī)啟動(dòng),減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣,及時(shí)開停皮帶,及時(shí)開關(guān)照明燈,及時(shí)開停設(shè)備,是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推進(jìn)。我們把握九項(xiàng)基本原則,去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),用規(guī)范的制度化管理,去約束員工的行為,提高團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人,只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力量,敢于創(chuàng)新,敢于拼搏,敢于挑戰(zhàn)的勇氣,是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖,逆流而上,闖出一片新的天地,闖出一條道路來。 十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容,深刻去領(lǐng)悟,去品味,去認(rèn)真執(zhí)行,只要把握好我們的工作原則,我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,去整理生產(chǎn)現(xiàn)場,清理廢舊物質(zhì),利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,撿拾雜物,現(xiàn)場物品定置擺放,廢舊物資移除,為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用,使企業(yè)的發(fā)展 既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力,又有足夠的控制力,把5s工作落到實(shí)處。我們班組在工作中也存在有不足之處,比如個(gè)別員工換班沒有作為考核,影響班組考評,個(gè)別崗位衛(wèi)生差,沒有考核到本人,班組所有人做了承擔(dān),致使年初工作被動(dòng),競爭力下降,經(jīng)過總結(jié)后,特制定下年計(jì)劃:,去約束全班人員的行為。,不讓池水滿溢,保證環(huán)境不受污染 ??刂坪盟?。,齊心協(xié)力把班組工作做好,增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。,采取措施,達(dá)到工藝指標(biāo)合格,并認(rèn)真做好記錄。,繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是,把5s工作做得更細(xì)。6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高操作技能。
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