新學(xué)期規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定-資料下載頁
2024-10-10 17:51本頁面
【正文】 解和每篇作品中心思想的歸納；詞、句、語法的適當(dāng)運用；會話和連貫講述能力的訓(xùn)練；創(chuàng)造性講述能力的培養(yǎng)等，都需要在教師的指導(dǎo)下有組織地進行。另外，有組織的教育活動，還可以使幼兒相互交流自己已經(jīng)獲得的語言經(jīng)驗，鍛煉幼兒在眾多的同伴或成人面前說話的勇氣和自信心?；顒又杏淇烨榫w的相互感染，也有助于提高幼兒學(xué)習(xí)語言的興趣和敏感性（二）幼兒語言教育目標(biāo)：注意傾聽對方講話，能理解日常用語，會說普通話。（1）會安靜地傾聽別人說話，知道認(rèn)真傾聽是一種尊重人的表現(xiàn)。（2）能夠有意識地、集中注意地傾聽，迅速、準(zhǔn)確地掌握別人說話的內(nèi)容，從而正確理解。（3）能聽懂普通話，會說普通話，能識別普通話的正確發(fā)音。樂于與人交談，講話禮貌，能清楚地說出自己想說的事。（1）有與人交談的愿望或動機，樂于在集體面前表達自己的想法，體驗用語言表達自己的想法或情感的快樂。（2）能圍繞主題，突出重點，運用自己的有關(guān)經(jīng)驗，連貫地表述。（3）會用多種方式清楚地提出問題。喜歡聽故事等文學(xué)作品，對早期閱讀活動感興趣。（1）喜歡故事、兒歌等文學(xué)作品，感受文學(xué)作品中的藝術(shù)語言美。（2）能理解文學(xué)作品中的主要內(nèi)容，并樂意用自己喜歡的方式創(chuàng)造性地表現(xiàn)文學(xué)作品。（3）喜歡閱讀圖書，建立口頭語言與書面語言之間的聯(lián)系。（4）知道閱讀和前書寫的基本方法，有良好的閱讀、前書寫習(xí)慣。第四篇：個人目標(biāo)設(shè)定08個人目標(biāo)設(shè)定個人目標(biāo)的設(shè)定要配合公司總體規(guī)劃的發(fā)展，個人目標(biāo)反過來而促進公司的發(fā)展進程。一、基本目標(biāo)：熟悉各個弱電系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)備配置、相關(guān)應(yīng)注意環(huán)節(jié)問題。掌握VESDA系統(tǒng)調(diào)試，知道主機安裝、管道布置需要注意的問題。了解其他空氣采樣探測品牌的的跟VESDA的區(qū)別之處二、提升目標(biāo)：向項目經(jīng)理需要掌握的內(nèi)容款項看齊。熟悉利潤較高、高端、新出現(xiàn)的系統(tǒng)（機房監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自控、樓宇自控、人體識別系統(tǒng)、同聲傳譯、智能家居等系統(tǒng)）。三、培訓(xùn)需求：VESDA 培訓(xùn)（目標(biāo)能達到廠家技術(shù)員相關(guān)水平），智能家居培訓(xùn)，智能弱電師拓展部：黃東偉第五篇：商務(wù)談判目標(biāo)設(shè)定談判目標(biāo)設(shè)定最高目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓保留控股權(quán),也就是只轉(zhuǎn)讓福汽持有東南汽車40%的股權(quán)，最高報價為50億人民幣。同時吸收對方先進技術(shù)以及資金優(yōu)勢，以實現(xiàn)己方未來發(fā)展策略，實現(xiàn)雙贏?？山邮苣繕?biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即保留控股權(quán)達成重組目標(biāo)，即轉(zhuǎn)讓股權(quán)范圍在40%50%或者先轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，如果年銷售量達到30萬以上再轉(zhuǎn)讓10%——20%的股權(quán)?？山邮艿膱髢r在30—50億人民幣。最低目標(biāo)：對方稍多一點的股權(quán)，也就是50%以上，但必須年銷售量達到30萬以上，由福汽繼續(xù)管理生產(chǎn)運作。最低報價為30億人民幣。談判細(xì)則議程內(nèi)容：統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)，如果未在可接受目標(biāo)內(nèi)我方將退出此次談判，做離開狀。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時抓住正確時機做小手勢表示暗示等。對策安排：我們針對開局、價格磋商等階段采取了開局氣氛營造策略、開局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會策略、雙贏讓步策略、“最優(yōu)方案替代”策略、最后立場策略等，具體的方案策略的應(yīng)用見前面的談判策略詳述。設(shè)置策略：在開局階段：用了氣氛營造策略，雙方以朋友的身份開始談判。在報價階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報價明確表達了我方的期望值。在價格磋商階段：我們對不能確定的事情采用了休會策略、權(quán)利有限策略，在關(guān)于股權(quán)收購比例出現(xiàn)僵局時我們采用了最優(yōu)方案替代策略即先轉(zhuǎn)讓40%的股份當(dāng)年銷售量到達30萬量時再轉(zhuǎn)讓20%的股份，但是還是未能達成一致，東風(fēng)公司還是想要全部收購我方持有的100%股權(quán)，我們采用了最后立場策略，表明我們合作的期望，同時指出對方的交易條件我方不能接受。最后，對方公司作出讓步經(jīng)過協(xié)商討論后最終達成以40億人民幣轉(zhuǎn)讓50%的股權(quán)的協(xié)議。談判時限：總時間為45分鐘。開局雙方確定談判通則3分鐘，開局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒有人員更換，就爭議較大一個人無法全面回答時本組其他人員可以在我們可以接受的目標(biāo)范圍內(nèi)補充。
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