20xx年理論中心組學(xué)習(xí)計劃范本與20xx年理財工作計劃匯編-資料下載頁
2025-10-01 17:45本頁面
【正文】 名。三、業(yè)務(wù)方案A、方案：(上上策)概要：組建集團化公司，辦理相關(guān)資質(zhì)，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融資、股權(quán)融資和各種抵押融資。特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng)險能力強，為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實基礎(chǔ)。B、方案：(上策)概要：進行項目包裝，用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權(quán)抵押理財服務(wù)。特點：對當(dāng)下融資能起到積極的推動作用，商務(wù)支持費用投入小，需要投入一定的市場開發(fā)費用，有一定的實體經(jīng)營與資金管控風(fēng)險。C、方案：(中策)概要：成立擔(dān)保公司，為公司開展第三方擔(dān)保融資服務(wù)。特點：對當(dāng)下融資能起到一定的幫助，商務(wù)支持費用投入小，市場開發(fā)費用投入大，無行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險很大。D、方案：(下策)概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進行融資和理財服務(wù)。特點：融資理財困難極大，理財業(yè)務(wù)無保障，商務(wù)支持基本無費用投入，要達(dá)到貸款會戰(zhàn)目標(biāo)，市場開發(fā)費用巨大，經(jīng)營風(fēng)險極大。選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。四、商務(wù)模式運營模式貸款：宣傳——引進——初評——風(fēng)控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約營銷模式市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告書籍贈送：組織編寫XX年理財白皮書或融資指南營業(yè)推廣：開展中小企業(yè)融資、財務(wù)咨詢、家庭理財大講堂五、費用投入短信費用：30萬條：2萬元電話費用：每月千元5000元宣傳彩頁：1萬份5000元書籍印刷：5萬冊50000元科普講座：場地及布置費用5000元交通費用：車輛燃油費用10000萬元團隊建設(shè)：3000元其他費用：XX元以上合計約：10萬元六、組織保障成立日常辦公機構(gòu)風(fēng)險控制部，負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項。部門設(shè)專職經(jīng)理1人，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務(wù)與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行。
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