【正文】 督、檢查和考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保生產(chǎn)過(guò)程安全作為工作的重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，消除事故隱患，加強(qiáng)工序過(guò)程管理和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。，做好業(yè)務(wù)保安,搞好專業(yè)服務(wù)，對(duì)本專業(yè)存在的重大隱患進(jìn)行排查和治理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。各分管廠長(zhǎng)是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全員是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者，職工對(duì)所在崗位和自身的安全負(fù)責(zé)。層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。，并按管理程序進(jìn)行審批。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員及各工種崗位責(zé)任制；建立安全工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；建立安全例會(huì)、安全培訓(xùn)、事故隱患排查、事故追查處理、班前會(huì)、安全確認(rèn)等各項(xiàng)管理制度。做到規(guī)程先行，沒(méi)有規(guī)程不開(kāi)工，規(guī)程未經(jīng)審批不實(shí)施。對(duì)所制定的制度及規(guī)程要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，實(shí)事求是做好制度及貫標(biāo)記錄。，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。、有目標(biāo)組織全員安全培訓(xùn)。以崗位職工行為規(guī)范手冊(cè)為主線，因材施教，分類培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與職工自學(xué)等方式，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)?！懊咳找活}、每周一課、每月一考”培訓(xùn)制度。并做到隨機(jī)檢查、隨機(jī)抽考。，保證培訓(xùn)質(zhì)量。由職教辦負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)不到培訓(xùn)要求的按《培訓(xùn)考核管理辦法》條款進(jìn)行處罰。，消除隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。,各單位班前會(huì)必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，對(duì)每一位職工進(jìn)行班前排查確認(rèn)，對(duì)精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進(jìn)入工作崗位。,開(kāi)工前由班組長(zhǎng)對(duì)其作業(yè)場(chǎng)所、使用設(shè)備、工具安全可靠性進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。，由單位安全負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)全過(guò)程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。，嚴(yán)格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下井帶班人員的跟蹤考核，實(shí)行定時(shí)匯報(bào)制度。，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。，并在設(shè)備明顯處標(biāo)識(shí)設(shè)備的“完好”、“待修”、“停用”、“報(bào)廢”等狀況，嚴(yán)禁使用狀況不明設(shè)備。，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行，且認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對(duì)有危險(xiǎn)源的單位要設(shè)專人管理。，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識(shí)。，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長(zhǎng)途審批手續(xù)的車輛外出。、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的安全行為進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和考核打分?？己私Y(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理，對(duì)一時(shí)不能解決的安全隱患要采取安全措施，及時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在“三違”、隱患臺(tái)賬上進(jìn)行登記。每旬至少進(jìn)行一次“三違”、隱患排查和分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。每旬通報(bào)，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設(shè)和目標(biāo)管理考核的依據(jù)。4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定安全獎(jiǎng)罰包括安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全管理責(zé)任大小制定，其中安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)行定額臺(tái)階式安全獎(jiǎng)罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況決定(暫定基數(shù)為100元)，實(shí)行系數(shù)式獎(jiǎng)罰。，副職600元。，副職70元。其中生產(chǎn)安全部正職300元，副職150元，下井檢查人員70元。，副職100元。、。，副職。、。5安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定考核分值為350分制（含機(jī)電績(jī)效管理100分）。各生產(chǎn)單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在345分（含345分）以上，兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及包廠點(diǎn)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)50%；考核得分在340分以下，取消該單位負(fù)責(zé)人及包廠點(diǎn)人員全部考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。6安全事故考核規(guī)定考核獎(jiǎng)。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、包廠部室當(dāng)月相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。、包廠部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。、部室人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的50%。，不予兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)，并且不進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。7安全基金管理；；。公司設(shè)立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。8安全質(zhì)量化檢查考核細(xì)則（附后）9其它事宜，就低獎(jiǎng)勵(lì)，就高處罰。，取消個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)：出勤未達(dá)到公司規(guī)定天數(shù)；發(fā)生直接違章、違紀(jì)人員；發(fā)生安全管理過(guò)失及事故責(zé)任人員。，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定。第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)(一)（精選）施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)（一）一、路基及附屬工程二、施工用電，做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱；控制開(kāi)關(guān)處標(biāo)明用電設(shè)備。三、鋼筋及鋼架加工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使用數(shù)控機(jī)床加工鋼筋，精度較高。，鋼筋籠生產(chǎn)采用自動(dòng)化加工設(shè)備，效率高且較規(guī)范。，能有效控制加工質(zhì)量、食堂項(xiàng)目制作工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展示臺(tái)四、隧道施工，邊仰坡坡度、錨噴等質(zhì)量控制較好、電纜槽施工時(shí)采用臺(tái)車模板施工水溝施工臺(tái)車及模板水溝電纜槽成型后五、文明施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊全工人休息室 氧氣乙炔存放處，文明施工較好，文明施工、安全防護(hù)良好。，讓現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員清楚明了六、采用安全監(jiān)控新技術(shù)，能夠遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控多臺(tái)塔吊之間的運(yùn)行狀態(tài)。，并能實(shí)現(xiàn)立體監(jiān)控和遠(yuǎn)程監(jiān)控第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法〉的通知》等文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平，確保我公司達(dá)到規(guī)劃等級(jí)，特制定本辦法。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級(jí)以上事故。（二）穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我公司規(guī)劃三級(jí)，爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí)，并積極創(chuàng)建12項(xiàng)標(biāo)桿或亮點(diǎn)工程。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證工作順利開(kāi)展，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（一）各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，獎(jiǎng)罰到每一個(gè)人，積極推進(jìn)精細(xì)化管理。（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)利用班前會(huì)和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，抓好職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工每季度進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)，切實(shí)到達(dá)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)、科室不定期對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)進(jìn)行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不合格人員要強(qiáng)化培訓(xùn)，否則不得上崗。（三）我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行資金自籌的方式，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要切實(shí)保證?？顚Ｓ?。（四）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)深入開(kāi)展“精品線路、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以精品線路為引領(lǐng)，標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程為帶動(dòng)，分步實(shí)施全面提升，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，開(kāi)闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細(xì)化管理制度和措施，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中要從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)用性為目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)度裝修、搞花架子、搞面子工程、實(shí)用性不強(qiáng)等浪費(fèi)人、物、財(cái)?shù)默F(xiàn)象。（五）每周三由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，落實(shí)上周工作進(jìn)度及效果，研究部署本周工作，包括工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、隊(duì)伍安排、工程進(jìn)度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。附件2：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收實(shí)施辦法為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細(xì)化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法。安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、考核，落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。按照“日常化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”考核機(jī)制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級(jí)模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題，按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加，對(duì)自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級(jí)，并在檢查資料和報(bào)表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自檢定級(jí)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須有人參加，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并保留原始記錄備查。凡參加公司以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的單位，；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對(duì)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總成績(jī)分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問(wèn)題被公司或上級(jí)公司下達(dá)停產(chǎn)停運(yùn)通知書(shū)的，一次對(duì)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)扣2分。附件3 “十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競(jìng)賽辦法為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以面促線、全面鞏固提升達(dá)標(biāo)層次，實(shí)現(xiàn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)研究決定繼續(xù)開(kāi)展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽辦法如下：“十個(gè)一”標(biāo)桿工程及亮點(diǎn)工程認(rèn)定范圍“十個(gè)一”標(biāo)桿工程是指：標(biāo)桿采煤工作面（炮采工作面）、標(biāo)桿煤巷掘進(jìn)工作面（梯形棚支護(hù)、U型棚支護(hù)、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)）、巷修、巖巷掘進(jìn)工作面（上下山、平巷）、標(biāo)桿機(jī)電硐室（采區(qū)變電所）、標(biāo)桿運(yùn)輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標(biāo)桿一通三防管理示范區(qū)（通風(fēng)示范采煤工作面、通風(fēng)示范掘進(jìn)工作面、防突示范掘進(jìn)工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進(jìn)工作面）。亮點(diǎn)工程是指：為提升本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團(tuán)范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。標(biāo)桿工程具備條件（1）完成生產(chǎn)計(jì)劃；（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級(jí)非傷亡及以上事故；（3）無(wú)因質(zhì)量低劣而被上級(jí)責(zé)令停工停產(chǎn)；（4）無(wú)重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；（5）無(wú)電器設(shè)備失爆記錄；（6）斜坡軌道長(zhǎng)度不少于200m，掘進(jìn)巷道長(zhǎng)度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進(jìn)長(zhǎng)度不少于100m，巷修頭連續(xù)長(zhǎng)度不少于100m。標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程申報(bào)程序（1）區(qū)隊(duì)必須按照公司“十個(gè)一”標(biāo)桿工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后于每季度月底前向安檢科提出書(shū)面申請(qǐng)，并附該隊(duì)標(biāo)桿工程自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)表。（2）安檢科接到區(qū)隊(duì)書(shū)面申請(qǐng)后組織有關(guān)科室進(jìn)行審查、驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的作為礦井標(biāo)桿工程。（3）凡不在“十個(gè)一”標(biāo)桿工程申報(bào)范圍內(nèi)的重大達(dá)標(biāo)工程，可申報(bào)達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)工程，項(xiàng)目完成后由安檢科組織驗(yàn)收。（4）安檢科在季度標(biāo)桿工程基礎(chǔ)上，評(píng)選當(dāng)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，凡內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)建標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的單位，實(shí)行評(píng)先“一票否決”制度。標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的命名與獎(jiǎng)勵(lì)公司季度標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由公司命名后按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；上級(jí)公司標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由上級(jí)公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。