無錫分撥中心后勤部門20xx年總結-資料下載頁
2025-10-01 17:34本頁面
【正文】 萬元。還按市財政局預算編制部署會議要求完成了2018年—2020年中期財政規(guī)劃基建項目庫編制工作，將1—8學生公寓南陽臺鋁合金封閉等12個基建維修項目申報納入學校中期財政規(guī)劃預算項目庫管理。1全面做好各項后勤服務保障工作。做好常規(guī)服務保障工作，強化班車日常安全運行管理，加強學生浴室、公寓電熱水器和管道直飲水的運行管理及維修養(yǎng)護，抓好大桶水廠生產(chǎn)供應，規(guī)范嚴格大桶水發(fā)放，定期做好自來水及大桶水水質(zhì)檢測，保證飲用水安全，按時做好電梯、鍋爐房等專業(yè)設備常規(guī)維保，在維修材料公開招標采購確定供貨單位后，做好維修材料日常采購供應工作，做好部門資產(chǎn)和倉庫管理工作，做好后勤檔案整理和年鑒材料提報工作。秉承服務宗旨，做好大學生活動中心使用管理、新學期開學前準備、春季運動會、迎新生、教師節(jié)慶祝大會、自學考試等各項重大活動的服務保障工作。大學生活動中心年內(nèi)完成了各類培訓、學術報告、教學匯報、社團演出及各系畢業(yè)晚會、教學匯報演出等活動近百場次活動場地、音響、燈光保障工作。積極為社會服務，完成了總結表彰大會和大型演出；完成了全國和山東省中學生籃球、手球、乒乓球、氣排球、摔跤、舉重、拳擊、柔道、淄博市第十七屆中學生運動會安排在我校6個項目的比賽等一系列活動的場地音響保障工作；中心服務保障工作得到一致肯定和好評，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。一年來，全體后勤人員緊緊圍繞學校中心工作，勤懇務實，埋頭苦干，盡職盡責為教學科研和師生服好務，工作扎實，富有成效，圓滿地完成了各項工作任務。2018年后勤工作依然事多工作量大，須在做好常規(guī)服務保障同時，積極推進部門預算項目實施、消防改造三期項目采購、實訓教學樓開工建設等重點工作，不忘初心，牢記使命，為學校發(fā)展再接再厲、再建新功。第五篇：分撥配送中心2011年總結2011年中鐵快運分撥配送中心總結報告分撥配送中心員工隊伍基本情況。分撥配送中心現(xiàn)址位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市東二環(huán)如意開發(fā)區(qū)呼鐵外經(jīng)集團院內(nèi)，是中鐵快運呼和浩特分公司下設的一個集公路運輸、項目物流發(fā)送、倉儲管理于一體的設施完備的現(xiàn)代化分撥配送中心。分撥配送中心現(xiàn)有員工22人，現(xiàn)有車輛11部。其他輔助設備包括：安檢儀1臺、前移式叉車1臺、包裝機1臺。占地3000平米庫房，內(nèi)有四層鋼制貨架34列，貨架專用托盤800個，立體庫區(qū)有效使用面積接近1萬平方米。分撥配送中心整體經(jīng)營情況。2011年，我們在分公司的正確領導下，分撥配送中心全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、目標同向、共同拼搏，累計完成經(jīng)營收入285萬元，超額完成公司下達的各項經(jīng)營任務指標，主要生產(chǎn)經(jīng)營任務指標增幅位居分公司前列。項目客戶共完成經(jīng)營收入217萬元，其中聯(lián)強（國際）完成經(jīng)營收入37萬元、萬德電腦完成經(jīng)營收入35萬元、明冠亮制帽廠完成經(jīng)營收入12萬元、聯(lián)翔集團完成經(jīng)營收入60萬元、金稅印務完成經(jīng)營收入7萬元、信通印務完成經(jīng)營收入8萬元、永和迅完成凈營收入8萬元、內(nèi)蒙體彩完成經(jīng)營收入50萬元。，其中聯(lián)1翔集團25萬元、。職工生活情況在分公司領導的悉心關懷下，先后為分撥配送中心解決了吃飯、住宿、取暖等方面的問題，切實做到了“維護職工群眾利益，改善職工生活”，薪酬方面一線職工較去年相比也有了明顯的提高。2012年全年工作重點一、2012年，分撥配送中心側重產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，大力發(fā)展第三方物流服務，打造現(xiàn)代倉儲物流一體化經(jīng)營模式。二、在做好自身本職工作的情況下，主動學習其他崗位的業(yè)務，提高業(yè)務員的綜合能力，讓人員整體能力逐步得到優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。三、規(guī)范各種業(yè)務流程，加強績效考核，定期組織員工學習、討論業(yè)務知識和工作流程，使員工熟練掌握各種業(yè)務知識和深入了解工作流程，達到統(tǒng)籌安排，真正做到工作的全面性。四、讓職工養(yǎng)成一個良好的職業(yè)習慣，要做成大事，必須從小事做起，講真話，做實事，講規(guī)則。五、加快分撥配送中心功能化的拓展，吸引更多客戶的合作。六、鞏固原有客戶，做好客戶從發(fā)貨到到達配送的全過程，運輸過程中的貨物監(jiān)控要做到細致準確。為了全面提升服務質(zhì)量，我們分撥配送中心首先不斷完善分配機制，建立激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性，教育員工樹立“以客戶為中心”的服務理念，珍惜崗位，善待客戶，向客戶提供高品質(zhì)的服務，對客戶的特殊需求，盡量達到滿意，如：對客戶托運的急需特品，責任到人，重點落實；對高保價的物品重點交接；在新人業(yè)務不熟悉解答、查詢有誤時，部門負責人要主動承擔責任，聯(lián)系協(xié)調(diào)各方關系，妥善處理引發(fā)的矛盾，達到客戶的滿意，我們還對大客戶的發(fā)貨建立了追蹤制度，從發(fā)貨、裝車到配送一條龍的服務。明年爭取繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，運輸收入再創(chuàng)佳績。
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