【正文】 項；省級新技術應用示范工程3個；省級工法7個（其中新編4個，參編2個，升級1個，兩個工法還通過了關鍵技術省級鑒定，為明年的國家級工法申報做好了準備）；現(xiàn)正在組織3個專利的申報，專利所本周已受理。以上指標的品質及數(shù)量目前在集團內均處于領先地位。在貫標和培訓等工作中，部長與我深入工地，組織了體系內審，并及時完成評審報告，提交公司年中經(jīng)濟工作會。在外審中，部長與我合理安排，完善資料，通過努力，順利通過了外審。在四標整合管理體系培訓中，我配合部長多方溝通，細致安排，順利組織了體系培訓，并規(guī)范組織了考試及補考，在公司所有領導及13個部門的支持下，最終完成了內審員的取證。全司共計67人取得了內審員證書。之后，我又組織了6次工程類科技活動及4次專業(yè)培訓。通過各種學習培訓，提升了廣大技術質量管理人員的綜合素質、創(chuàng)優(yōu)意識。本周組織了今年的qc及論文發(fā)布會，為明年的省級、國家級qc成果及集團五個十的申報打好了基礎。最新精品推薦篇三：權益部崗位述職報告 權益部崗位述職報告2014 尊敬的各位領導、各位同事： 下午好！2014年8月我來到市婦聯(lián)，兩年的工作感受很深、收獲很大。不說不表示不感激，不講不表示不珍惜。這就是我對婦聯(lián)，對各位領導和兄弟姐妹的感情，回眸中，禁不住淚流滿面，感慨萬千。2014，權益部的工作歸納為：一個中心，兩個基本點：一個中心，即以各類弱勢群體維權為中心，推動維權工作全面發(fā)展。兩個基本點，一個是四項基本原則，即信訪接待中堅持“認識到位、疏導到位、協(xié)調到位、落實到位”四項基本原則，站在發(fā)揮婦聯(lián)維護職能。二是堅持調查研究。信訪接待中反映出的群體性問題，往往突出體現(xiàn)社會變革期間各種矛盾集中激化的現(xiàn)象。掌握矛盾的發(fā)展趨勢讓維權工作事半功倍。勤于思考，善于總結，兩年來我寫成了《融化家庭暴力 促進社會和諧——關于用心理劇拯救暴力家庭的思考》和《宿遷市留守兒童狀況研究——以大興鎮(zhèn)為個案》，這些文章一方面很好地幫助我做好關于家庭暴力和留守兒童方面的信訪接待工作。另一方面也幫助我獲得全國婦聯(lián)權益部維權征文一等獎等榮譽，并匯編成冊。2014年，共接待女性信訪案件483人次，其中來信54件、來訪282人次，來電147件，其中省市領導交辦３起，為8名貧困婦女提供了法律援助，結案率98％。在領導的統(tǒng)一部署下，權益部還開展了以下主題活動三八維權周、送法進企業(yè)、粉紅絲帶活動、平安家庭創(chuàng)建活動、626禁毒宣傳、安置幫教和單親貧困母援助行動等等。總體來說，權益部工作內容是：收集別人的痛苦，解答著別人的問題，沉積精神的壓制品，這些難免會在自已的心里留下負面影響，所以從事信訪工作，要想工作著并快樂著，我努力讓自己養(yǎng)成以下行為習慣：一、養(yǎng)成一顆與人為善、與鄰為伴的陽光心態(tài)。要造福社會，首先要造福自己。當陽光出來時吸收陽光，當陰霾出來時釋放陽光。讓自己內心充滿熱量，才能在工作中釋放能量。良好的心態(tài)積極影響著家庭、團隊、組織。信訪對象來到婦聯(lián)，我的感覺婦聯(lián)作為娘家重要的職能就是給她們重塑一種生活的理念：自尊自信自立自強，自己陽光才能給人力量。二、具備一種扶弱就強、匡扶正義的職業(yè)心理。態(tài)度決定一切。權益部工作對象涉及各行各業(yè)，尋求幫助各有不同，她們都是滿懷希望而來，要成為信訪對象的心理咨詢員、矛盾調解員，就得具備扶弱就強、匡扶正義的職業(yè)心理。一年多的維權實踐，我用一顆信心、愛心、真心、決心去詮釋，以誠相待，重視且樂于與來訪者進行溝通，站在婦女的立場上，想婦女所想，以積極心態(tài)和不懈的努力對待她們，化解她們的內心的堅冰，讓每一位來到婦聯(lián)求助的女性都有所感悟，有所收獲。在幫助她們增強生活信心同時，強化她們法律觀念，鼓勵她們在以后的人生中爭做時代新女性。三、我有一顆滴水之恩、涌泉相報的感恩的心。我是一個感恩主義者，我為所擁有這么美妙的一個世界表示感激，我為生在這個繁榮昌盛、富強民主的祖國感到自豪，我為身邊擁有這么棒的領導和同事感到自豪。把感謝作為我生命中的一部分，這已經(jīng)改變了我，讓我變得更加快樂。生活和工作中，我會拿出最優(yōu)質的品德來展現(xiàn)自身善和美的一面，并以真切真摯的誠意去感恩，去奉獻自己的一片愛心。認真工作、尊敬領導、互尊互愛、緣份互維、幫扶與共、義氣互助、無私無謂、承現(xiàn)在示愛達意的方方面面。新年新氣象，嶄新的牛年，我會從以下“四點”開展權益部工作：一是源頭維權。就是通過為政府提建議，為人大、政協(xié)提議案、提案，促使各級黨委、政府出臺有利于從根本上解決維護婦女權益問題的政策、法規(guī)，有效維護婦女權益，促進婦女維權的重點難點問題的解決，比如通過政府建立女性生育基金，解決女大學生就業(yè)的問題。舉個例子，現(xiàn)在的家庭教育問題，由于獨生子女、單親家庭、困難家庭、問題家庭隨著社會變革不斷增加，家長如何教育孩子的問題擺在每一個家庭面前，未成年人的問題是因成年人的問題已成為共識，但僅通過婦聯(lián)組織成立的家長學校宣傳、督促家長加強學習沒有約束力，我認為如果政府出臺相應政策、法規(guī)，從機制上要求學齡前兒童的父母只有經(jīng)過培訓，獲得合格家長證書，其子女才有資格進入小學讀書，那么庭教育問題就將迎刃而解。二是個案維權。個案維權的范圍非常廣，涉及的內容也非常多，個案維權解決不好，非常容易引發(fā)社會矛盾。因此，處理維權個案時努力做到：處理個案要樹立全局意識，要站在維護穩(wěn)定大局的角度解決問題，樹立信訪接待無小事思想；重大問題要研究確定解決方案。對投訴的案件進行深入細致調查了解。樹立親民、愛民、為民思想，做到有訪必接。對信訪案件有明確合理的答復，既要掌握政策法律依據(jù)，又要用事實說話，讓婦女群眾心服口服。堅持有所為有所不為的原則，超出婦聯(lián)職責范圍的個案，一定要協(xié)調有關部門來處理，以免造成被動。三是社會化維權。全社會共同維權，是婦聯(lián)維權工作的發(fā)展方向，也是婦聯(lián)組織優(yōu)勢的體現(xiàn)。我到婦聯(lián)一年多來，感受和體會最深的就是婦聯(lián)的組織優(yōu)勢（包括“婦聯(lián)”這兩個字就是品牌）。最主要優(yōu)勢就是聯(lián)合婦女人才資源，這一優(yōu)勢不僅是其它職能部門所不具有的，也是其它群眾團體所不具有的。我們工作對象占人口的一半多，組織網(wǎng)絡上下貫通、左右相聯(lián)。我將在領導同事的關心支持下，用好婦聯(lián)特殊職能，保障婦女兒童合法權益，實現(xiàn)婦聯(lián)維權社會化。第一建立市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道)、村(社區(qū))四級婦女兒童咨詢投訴網(wǎng)絡，并經(jīng)常性地深入基層網(wǎng)點開展現(xiàn)場咨詢、專題講座、維權解答等，變群眾上訪為維權工作者下訪，變被動維權為主動維權。第二建立司法保護網(wǎng)絡。以人民陪審員為依托，建立“婦女維權法庭”，形成群眾團體和司法部門共同維權的強大合力，促進婦女維權的司法關注。第三建立社會救助網(wǎng)絡，為貧困婦女兒童提供法律援助，解決特困婦女兒童的權益保護問題。四是實事化維權。婦女組織維權的重要內容和終極目標，在我看來就是實事化維權。在工作中尋找實體、載體為廣大婦女群眾辦好事、辦實事。像我們多年來開展的“春蕾計劃”“關愛守家婦女”、救助單親貧困母親等社會影響較大、實際效果較好的活動，我要深入搞下去。五是專業(yè)化維權。維權工作專業(yè)性很強。我將一如既往的學習、學習、再學習，掌握必要的維權本領，首先讓自己成長為一名專業(yè)的維權工作者。然后組建一支巾幗維權志愿者協(xié)會專業(yè)隊伍，踐行志愿者奉獻精神，開展法律服務、法律咨詢、法律援助等，提升婦聯(lián)工作層面和水平。年輕的心，缺乏成熟穩(wěn)重的處事技巧；爽朗的性格，往往做不到三思而后行的境界。但是我相信，偉大的事業(yè)是根源于堅韌不斷的工作，以全赴精神去從事，不避艱苦。我對婦聯(lián)的不解情緣將會用堅韌和執(zhí)著來踐行。二〇一四年一月十六日第二篇：建筑企業(yè)技術質量部副部長崗位述職報告 2014年崗位述職報告 尊敬的各位領導、同事們：大家下午好！我是公司技術質量部副部長。我的主要崗位職責是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，以配合公司申報特級資質為中心，配合部長完成部門全年任務為目標開展工作。配合部長分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評審；組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；組織工法、工藝標準、qc成果及科技論文等的編制與評審；組織審核施工組織設計、質量計劃、專項施工方案及工程資料；組織開展科技創(chuàng)新，科技成果申報，組織新技術推廣應用及示范工程的創(chuàng)建；組織公司專家委員會和相關技術質量培訓；完成部長及領導交代的其他任務。2014年是公司機構改革的重要一年，我四月中旬來到項目管理部，一邊學習，一邊按部門管理制度開展工作。5月底公司新成立了技術質量部，我來到新部門，在公司全部領導及13個部門同事的大力幫助下，在部長的支持下，全面完成了領導及部長安排的所有工作。下面我將2014年完成的主要工作做一匯報：2014年我將工作重點放在四個方面：一是通過提前策劃，加強服務，高質量完成公司全年技術質量計劃。二是加強對外交流，全面樹立公司技術質量工作的對外形象。三是1加強公司部門之間的溝通與協(xié)調，配合部長完成職責、目標及制度等內部工作。四是經(jīng)常與基層單位技術質量負責人聯(lián)系，提供培訓機會與服務，提高管理干部業(yè)務水平，組織召開各種專項論證會，使基層單位的各種成果能夠達到要求并代表公司水平。在公司所有領導及廣大同事的幫助與支持下，以上工作已順利完成。2014年的技術質量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務外，還增加了多項創(chuàng)新型工作。日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗收前，主管領導、部長與我一起到多個施工現(xiàn)場調研，通過提前預驗，給項目指出問題并幫助改進，最終完成了內部所有驗收并及時與總公司聯(lián)系復驗，順利完成了今年的優(yōu)良指標。其中優(yōu)良工程17個，㎡，%。在冬期施工檢查中，部長與我提前策劃，先組織基層單位學習，然后多方溝通并會同管理部、安技部三個部門共同對15個項目進行了冬期施工檢查，確保了公司在建項目冬期施工質量。在申報新技術示范工程、工法、專利等工作中，部長與我提前掌握項目申報的準備動態(tài)，多次組織召開專項論證會，為項目進行策劃、指導，以此為項目的申報與評審提供了全方位服務與技術支持。目前，榮獲參建魯班獎1項；省級新技術應用示范工程3個；省級工法7個（其中新編4個，參編2個，升級1個，兩個工法還通過了關鍵技術省級鑒定，為明年的國家級工法申報做好了準備）；現(xiàn)正在組織3個專利的申報，專利所本周已受理。以上指標的品質及數(shù)量目前在集團內均處于領先地位。在貫標和培訓等工作中，部長與我深入工地，組織了體系內審，并及時完成評審報告，提交公司年中經(jīng)濟工作會。在外審中，部長與我合理安排，完善資料，通過努力，順利通過了外審。在四標整合管理體系培訓中，我配合部長多方溝通，細致安排，順利組織了體系培訓，并規(guī)范組織了考試及補考，在公司所有領導及13個部門的支持下，最終完成了內審員的取證。全司共計67人取得了內審員證書。之后，我又組織了6次工程類科技活動及4次專業(yè)培訓。通過各種學習培訓，提升了廣大技術質量管理人員的綜合素質、創(chuàng)優(yōu)意識。本周組織了今年的qc及論文發(fā)布會，為明年的省級、國家級qc成果及集團五個十的申報打好了基礎。創(chuàng)新型工作無先例可循，如省級認定企業(yè)技術中心的申報，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術服務中心取得了聯(lián)系，同時內部與華夏技術、財務部、人力資源部、工程