【正文】 體會:一是五年奮斗成績裴然?；貞涍^去五年，我們這些人都曾經(jīng)身在其中奮斗過、揮灑過汗水、攻堅過難題，這些成績的取得都有我們奮斗的身影，所以我們感到非常自豪，又非常懂得這些成績來之不易。五年來，我市在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)文明與黨建等方面都獲得過國家級的榮譽(yù)，這些榮譽(yù)為踏踏實(shí)實(shí)的變化做了最好的注腳。五年來這些變化就在身邊，全市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)階全省第一名，人們經(jīng)濟(jì)收入增加，幾乎每次家庭都有兩處房子，出去旅游是人們生活的常態(tài)。生態(tài)環(huán)境大力改善，天更藍(lán)、水更綠，到處都是街角公園，人們在此晨練休閑。營商環(huán)境持續(xù)改善，投資上億元的大工程不斷落地，這些踏踏實(shí)實(shí)的變化是市委帶領(lǐng)全市人民共同奮斗的結(jié)果。五年來，全市干部隊伍形成了拼搏爭先、只爭朝夕的奮斗精神，形成了克難攻堅、無畏困難的革新精神，這些精神是中國共產(chǎn)黨偉大精神的具體體現(xiàn)，是把中國共產(chǎn)黨偉大精神融入血脈、融入工作崗位的體現(xiàn)，正是有了這些了不起的精神，有了過硬的工作作風(fēng)，才獲得了優(yōu)秀的成績單。二是市委班子堅持有力。五年來，市委把強(qiáng)化黨建放在首位，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，定期展開理論中心小組學(xué)習(xí)，組織全市干部到市委黨校集中培訓(xùn)，用理論武裝頭腦。不斷強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)，整頓軟弱渙散黨組織，推動黨組織指導(dǎo)下的基層治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化基層黨組織凝集力、戰(zhàn)斗力、組織力。強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，堅強(qiáng)新時代優(yōu)秀干部準(zhǔn)繩，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化干部專業(yè)化建設(shè)，不斷提升習(xí)近平總書記要求的“七種能力”，執(zhí)政能力不斷強(qiáng)化。堅持不懈推動全面從嚴(yán)治黨，一體推動“不敢腐、不能腐、不想腐”，持之以恒改正“四風(fēng)”，市委定期聽聽黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作匯報，定期解決問題，把全市各級黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體使命狀況納進(jìn)全市績效考核范圍，每年進(jìn)行評議，這些有力的舉措使全市黨組織建設(shè)質(zhì)量不斷提升。市委充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，旗幟鮮亮講政治，把遵守政治紀(jì)律放在首位，始終堅定正確的政治方向。市委班子團(tuán)結(jié)有力，各班子成員既分兵把口又團(tuán)結(jié)合作，打造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。充分說明了市委班子銘記“國之大者”，不斷強(qiáng)化“四次意識”、堅定“四次自信’做到“兩次維護(hù)”，具有很強(qiáng)的政治推斷力、政治體會力與政治執(zhí)行力。三是將來計劃高瞻遠(yuǎn)矚。在會前，市委對將來五年工作召開了多次層面的研討會，邀請各次領(lǐng)域的專家、一線工作者，征求對全市將來五年的計劃建議，充分展示了市委實(shí)事求是、問計于民、問政于民的作風(fēng)。對將來五年工作基于實(shí)際發(fā)展中存在的問題，把問題作為突破口，把軟肋變成長項。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、營商環(huán)境等8次方面提出了發(fā)展目標(biāo)，每一個發(fā)展目標(biāo)都明確了發(fā)展路徑、完成時間節(jié)點(diǎn)、具體到完成任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量，展示了精細(xì)化謀劃發(fā)展的舉措。對將來五年工作始終立足新發(fā)展階段、落實(shí)新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的形勢。每一個工作都事關(guān)人民福祉，事關(guān)人民生活的方方面面，是踐行初心使命的最好體現(xiàn)。把江山就是人民、人民就是江山具體落實(shí)在工作中，不斷強(qiáng)化群眾的獲得感、幸福感、安全感。放眼將來，信心十足，風(fēng)光獨(dú)好，美好的藍(lán)圖就在眼前，但是要實(shí)現(xiàn)它必需要接續(xù)奮斗，埋頭苦干。美好的生活不是敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，它是汗水的付出、無私的奉獻(xiàn)、持續(xù)的奮力?？偠灾?，這個黨代會給了我們奮斗的力量、必勝的信心，我們要接過歷史的接力棒，踏上新的長征路，奔赴新的趕考路，向人民獻(xiàn)上更加優(yōu)異的成績單。第五篇：分組討論提綱二季度分組討論提綱（一）總經(jīng)理組聚焦卓越發(fā)展目標(biāo)，圍繞收入和用戶規(guī)模的快速增長，分析瓶頸問題，提出下一步措施，包括但不限于以下方面：如何落實(shí)二季度營銷工作部署，實(shí)現(xiàn)發(fā)展加速。重點(diǎn)圍繞移動業(yè)務(wù)量收突破、寬帶規(guī)模效益發(fā)展、集客創(chuàng)新發(fā)展等方面。如何在營銷組織保障、獎懲機(jī)制上，有效激勵各經(jīng)營單元完成經(jīng)營目標(biāo)。如何加強(qiáng)市對縣區(qū)、網(wǎng)格經(jīng)營穿透管理，確保執(zhí)行到位。（二）移動業(yè)務(wù)組結(jié)合省公司二季度營銷部署，如何落實(shí)完成本公司的收入及用戶發(fā)展任務(wù)，有何創(chuàng)新思路與措施？如何利用二季度流量營銷政策（入網(wǎng)送1800M、閑時流量包、3G流量包），實(shí)現(xiàn)流量價值化經(jīng)營，促進(jìn)新增與保有、及價值提升3G存量用戶收入保有同比下降，合約到期套餐高對收入影響大，二季度計劃采取什么措施扭轉(zhuǎn)這一局面？2G雙量營銷上如何做深做透，發(fā)揮出聯(lián)通優(yōu)勢。渠道建設(shè)如何貫徹拆遷行動、末梢網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)以及3G核心渠道擴(kuò)張三項工程？如何提升預(yù)存送機(jī)銷售面及單店產(chǎn)能，在社會自備機(jī)方面如何提升產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)作用？（三）固網(wǎng)業(yè)務(wù)組社會渠道幫扶落實(shí)情況及產(chǎn)能提升效果，當(dāng)前工作推進(jìn)中存在的主要問題及解決措施？當(dāng)前社會合作共建項目推進(jìn)中存在問題及解決思路。如何快速適應(yīng)網(wǎng)格化工作推進(jìn)，提升自有渠道產(chǎn)能。如何提升存量用戶維系、維系末梢落地閉環(huán)管理工作落實(shí)情況及存在主要問題。（四）集客業(yè)務(wù)組如何既有效擴(kuò)大行業(yè)信息化項目營銷面、又能聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)項目突破。如何有效突破中小企營銷拓展中的瓶頸（主要包括縣區(qū)營銷組織落地和社會渠道擴(kuò)展）。如何快速有效搭建地市分公司行業(yè)支撐體系、提升行業(yè)支撐能力，如何提升縣區(qū)的支撐力量。