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20xx年車間工會工作總結范文與回顧與20xx年車間工作總結匯編-資料下載頁

2025-10-01 16:35本頁面
  

【正文】 資金。六、向管理要效益,加強現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象,同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度,平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,遠遠走在了其他兄弟車間的前面,并多次得到公司領導的贊揚和認可。在總結和肯定成績的同時,我們不得不正視工作中所暴露出來的不足:對基層管理人員管理力度不夠,導致產生了“上面雷聲大,下面雨點小”的不良局面,這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進。關鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),指明了方向。XX年就要來了,昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產和工藝狀況,講繼續(xù)加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神,進一步優(yōu)化與挖潛,配合“1830”的發(fā)展目標,把車間工作提高到一個新的臺階,具體從以下幾個方面著手:1 2推薦同主題文章相關于:XX年車間工作總結部門工作總結針對10年度的不足,積極制訂措施,自我加壓,消除制約因素,打破被動局面,使車間各項工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推進。認真把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢,抓好工藝指標和設備的管理及運行,確保二大六機滿負荷運行,穩(wěn)產、低耗,勝利完成全年生產目標任務。3進一步抓好安全生產工作,促進公司安全目標實現(xiàn),讓安全教育深入人心,把員工安全意識提高到一個新的層次。全力配合公司的各項技改,完成公司、生產處下達的各項工作指令,時刻和公司的思想保持一致,步伐保持協(xié)調,為公司的發(fā)展保駕護航。5加大節(jié)能降耗力度,打造低成本戰(zhàn)略,爭取全年噸氨耗銅30克,㎏,加大修舊利廢,爭創(chuàng)行業(yè)能手,以此來抵御世界金融危機帶來的負面影響。總之,過去的一年是合成車間加強管理。開拓奮進的一年,為了生產的穩(wěn)定運行,各項生產指標的順利實現(xiàn),生產裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運行。車間管理層將不遺余力地帶領全體員工繼續(xù)保持開拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài),努力開創(chuàng)新局面。世界經濟形勢依舊嚴峻,但我們堅信在公司決策層的英明領導下,樹立堅強的信念,做好本職工作,一切困難都將會迎刃而解的,勝利必會指日可待!冬天來了,春天還會遠嗎?1 2推薦同主題文章相關于:XX年車間工作總結部門工作總結
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