20xx年銀行理財(cái)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年銀行票據(jù)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃范文匯編-資料下載頁(yè)
2024-10-10 16:30本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此，銀行還可以通過(guò)加快轉(zhuǎn)貼現(xiàn)速度來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)，以達(dá)到和流動(dòng)資金貸款持平甚至更高的利潤(rùn)。 上半年來(lái)，…..分行根據(jù)總行票據(jù)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理的方案精神，在統(tǒng)一歸口管理基礎(chǔ)上構(gòu)建以機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入為前提，以全員營(yíng)銷為基礎(chǔ)，以集中辦理為核心，以利益返還為保證的全新集約經(jīng)營(yíng)模式，徹底改變票據(jù)融資業(yè)務(wù)分散辦理、粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，實(shí)行集中辦理、集約化經(jīng)營(yíng)，從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的全面提升。 1—6月…金融同業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)情況 單位：萬(wàn)元，% 行名 累計(jì)發(fā)生額 占比 同比177。 余額 占比 同比177。 工行 9797 7200 4302 2887 農(nóng)行 2075 462 678 1423 中行 5936 762 2145 1016 建行 1434 1391 963 920 小計(jì) 19242 100 7367 8088 100 3400 由此看出。票據(jù)中心的集約化經(jīng)營(yíng)取得了顯著成效，上半年在金融同業(yè)的貼現(xiàn)中處于領(lǐng)先地位，占據(jù)市場(chǎng)份額的50%，同比增加了7200萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于其他金融機(jī)構(gòu)。 但是。票據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展仍然存在著較大問(wèn)題： 一、 雖然和轄內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)比較占有優(yōu)勢(shì)，但是和系統(tǒng)內(nèi)其他票據(jù)中心比起來(lái)我們差距還很遠(yuǎn)。轄內(nèi)廣場(chǎng)、邵東、塔北等支行的業(yè)務(wù)較集中，其他行區(qū)則業(yè)務(wù)較少，甚至有些行區(qū)沒(méi)有辦理和營(yíng)銷任何業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了我們行區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展不均衡。 二、 挖掘票源不足，票源過(guò)于集中。這是我們當(dāng)前最大的問(wèn)題，也是明年要解決的首要問(wèn)題。 三、 票面質(zhì)量不高，不能及時(shí)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)至匯通支行票據(jù)中心，導(dǎo)致資金成本過(guò)高，在托收過(guò)程中也容易造成逾期，使資金不能按時(shí)收回。 四、 總行文件規(guī)定不能辦理“飛行票據(jù)”以及“兩外”的票據(jù)，就將我們的營(yíng)銷范圍局限在。轄內(nèi)，而。，%，這就加大了我們營(yíng)銷的難度，促使我們?cè)跔I(yíng)銷本行的優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)，更要積極營(yíng)銷在他行開(kāi)戶的優(yōu)質(zhì)客戶。 五、 營(yíng)銷人員專業(yè)化程度不高，對(duì)票據(jù)知識(shí)知之甚少，不能按照總行的《票據(jù)買入辦法》來(lái)營(yíng)銷票據(jù)，如：地方性商業(yè)銀行的票我們只能辦理北京和上海的，但營(yíng)銷人員卻不知道，營(yíng)銷來(lái)后才得知不能辦理，而且不能按照買入標(biāo)準(zhǔn)來(lái)營(yíng)銷票據(jù)，導(dǎo)致很多票據(jù)票面質(zhì)量不高。 明年票據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的初步設(shè)想及改進(jìn)方案： 一、 轉(zhuǎn)變觀念，把票據(jù)業(yè)務(wù)提升到主營(yíng)業(yè)務(wù)位置, 確立“像爭(zhēng)存款、抓貸款營(yíng)銷和抓收息那樣抓票據(jù)業(yè)
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