20xx年防汛工作應(yīng)急預(yù)案與20xx年防腐保溫土建工程公司經(jīng)理材料匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:27本頁面
【正文】 2018年防腐保溫土建工程公司經(jīng)理材料1992年的泥木隊(duì)是一個(gè)市場狹窄、人員老化、設(shè)備陳舊、效益滑坡的小型建筑隊(duì)伍，**同志到任后，向外不斷地拓寬市場，千方百計(jì)爭取項(xiàng)目。內(nèi)部科學(xué)管理，引進(jìn)人才，加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，自己也帶頭學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，取得了國家注冊造價(jià)師資格。同時(shí)配合公司iso9000貫標(biāo)工作，泥木隊(duì)iso9000質(zhì)量管理體系一次論證通過，單位施工資質(zhì)也得到提升。在短短的幾年時(shí)間里，泥木隊(duì)發(fā)生了脫胎換骨的變化，成為一支擁有四名項(xiàng)目經(jīng)理，三名造價(jià)師，三級建筑資質(zhì)的正規(guī)施工隊(duì)伍。,根據(jù)公司改制后的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，原泥木隊(duì)和保溫隊(duì)整合為防腐保溫土建公司，整合之初，人心浮動，百廢待興。**同志經(jīng)過反復(fù)談心和摸底，統(tǒng)一班子意見，明確班子分工，大刀闊斧地調(diào)整管理崗位，整合班組員工。經(jīng)過半年時(shí)間的磨合，兩個(gè)原本互不相屬的單位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起來如心使臂，如臂使指，得心應(yīng)手。不僅沒有因?yàn)檎袭a(chǎn)生矛盾，引起內(nèi)耗，而且產(chǎn)生了1+12的效果。施工產(chǎn)值逐年遞增，達(dá)到兩千余萬元，創(chuàng)歷史新高，這樣的成績充分展現(xiàn)了他卓越的管理才能，在他的引領(lǐng)下，分公司不斷地走向輝煌。，泥木隊(duì)中標(biāo)**石化廠新建重整裝置系統(tǒng)管網(wǎng)土建項(xiàng)目，項(xiàng)目工期緊，要求高。為了展示公司的施工實(shí)力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，**同志日夜忙碌在施工現(xiàn)場。結(jié)果兩個(gè)月后項(xiàng)目順利完工的時(shí)候，他整整瘦了60斤，壯墩墩的中年人一下子變成個(gè)干巴老頭，到醫(yī)院一檢查，糖尿病。3月，**石化廠在長周期運(yùn)行四年后進(jìn)行全廠裝置停工大檢修。這對于工程單位來說是幾年一次的機(jī)遇，可以承接到飽滿的項(xiàng)目，效益也就有了保障。
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