20xx郵政局主任競聘演講稿范文與20xx部長演講稿(4篇)匯編-資料下載頁
2024-10-10 15:40本頁面
【正文】 記得大概半個月前有一天晚上我去操場跑步，撞見了我們副部胡曉敏學長，他就跟我說起競選的事兒，說讓我們這些部員都好好考慮一下，其實我今天站在這兒就是經(jīng)過了很長時間的考慮的，為什么想了這么久呢？因為這是一個重大的決定。（大家不要笑，這個不是冷笑話）重大在哪呢？在責任。我以前總有一個毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后無一例外的不思其反，后來我就作了很多錯事兒，舉個例子吧，就說減肥這個事兒，我每次都告誡自己再不減就要成為繼男人女人之后的第三種人了，但是每次都對自己失言了，后來的事大家也看到了、 、所以我就常常問自己，我要怎么對自己負責，答案現(xiàn)在有了，就是——為自己承諾過的責任負責，行為對語言負責。這成了我今天的座右銘。 我很慎重的對待我的選擇，因為我斷定了我它他負責到底。競選報名表中要求闡述一下對所競職位的理解，那我覺得，學術部部長既是系會眾多部長中普通的一分子，也是系會核心部門的部長。為什么說是核心呢？因為一個由相對獨立的部門組成的機構中，只有每一個部門都有一種“核心意識”，責無旁貸的去做事，才能使整個機構能夠有所作為。蓮 山課件又為什么說是普通一分子呢？因為系會是一個人體，人體中任何一部分的缺失都會造成殘疾，各部只有認識到自己是離不開整體的一個普通分子，與其他部門親密友好、相互配合，才能讓系會有大作為。從學術部建設上來講，就職于學術部這一年我確實從兩位部長和同事們身上學到了很多東西，最重要的就是學術部做事沉穩(wěn)大氣的部門性格。但是我們還遠遠不能說我們的部門已經(jīng)成熟完善。對于部門建設我的初步構想是：第一：嚴整軍紀。目前為止，我們還沒有一個準繩來衡量部門成員的行為，這使得我們的部門紀律感差，行動松弛，效率低下，部門管理處于感性階段，由此，我將組織制定部門紀律規(guī)章，讓部門管理逐步進入制度化、理性化、公正化階段。第二：將罰臧否。從管理學上講，機構權威來自于兩個權力——榮典權和懲罰權。小到我們一個部門同樣如此，沒有獎罰就會失去活力，失去積極性和創(chuàng)造性，而我部缺失的就是這種獎罰的激勵方式，針對這個問題我將采取“積分制”的辦法，通過明文規(guī)矩具體的積分扣分辦法，公正公開，杜絕“人情經(jīng)濟”。第三：招兵買馬。由于我部職能的充實，我將于今年的招新中加強對有新聞采寫能力或有這方面潛質(zhì)的新人的關注度，同時對于招新活動一定會十二分的重視，一定要做好部門的宣傳活動。第四：人盡其才。羅大佑有本書叫《每個孩子都是天才》，為什么呢？因為這個世界上沒有垃圾，垃圾是放錯了地方的財寶，它需要的只是一個合適的位置。這個道理推及人也是一樣，一個部門如何才能最充分的調(diào)動人力資源呢，就是盡可能的優(yōu)化人員位置，幫助部員在部門中找到能讓自己有所作為的位置，讓他們的學生會生涯真正有意義。第五：全責分明。我將在部門內(nèi)設置小組長，副部長等職位，這些職位均有流動性，所有認真負責的部員都有機會公平競爭。每周例會我會將本周任務明確安排，做到每一件是都有具體的人員負責并解釋。 第六點，既是我將用行動告訴新部員的，也是我要告誡自己的——學生會作為一個非營利性機構得以長存繁盛，離不開的是一屆屆前輩的責任的傳承。讓同學們進入一個優(yōu)秀的團體并且讓這種優(yōu)秀注入個人的品格中，為一屆又一屆的同學創(chuàng)造一個良好的平臺一個行為養(yǎng)成，責任肩負、能力提升的自由翱翔的空間，這就是我們傳承的責任。
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