20xx質(zhì)量管理工作總結(jié)范文與20xx質(zhì)量管理工作總結(jié)范文1匯編-資料下載頁
2024-10-10 15:39本頁面
【正文】 順直，色澤一致，達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。電氣盤柜布置及接線：由于電氣盤柜到貨較遲，對(duì)此，項(xiàng)目部提前對(duì)電氣盤柜安裝、接線進(jìn)行策劃，對(duì)盤柜底部槽鋼、室內(nèi)接地進(jìn)行統(tǒng)一策劃，保證盤柜就位后整體一致、協(xié)調(diào)、牢固；鑒于土建交安條件，對(duì)條件不好的區(qū)域進(jìn)行二次防護(hù)，確保盤柜不受污染。在電氣盤柜接線時(shí)，為保證接線整齊、美觀，電氣專業(yè)多次進(jìn)行樣板盤柜接線，通過總包、監(jiān)理認(rèn)可后，再進(jìn)行其它盤柜接線，盤柜接線工藝水平大大提前。成品保護(hù)：為保證成品不受破壞，特別是建筑基礎(chǔ)、混凝土柱、地面、樓梯、墻面等作業(yè)完成后極易被損壞、污染。為此，項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，建筑基礎(chǔ)、混凝土柱成品以后，及時(shí)采用木板對(duì)楞角進(jìn)行保護(hù)，小基礎(chǔ)采取全保護(hù)措施，并涂刷警示漆，以提醒人員注意。對(duì)地面等施工采取區(qū)域隔離，局部防護(hù)的方法，有效提高了對(duì)地面的保證。在熱控盤柜、安裝設(shè)備等安裝完成后及時(shí)用彩條布包裹整齊并張貼成品保護(hù)字樣，有效的防止施工中的二次污染及碰壞。三、質(zhì)量總結(jié)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：截止目前未發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故；建筑、安裝、電儀分項(xiàng)累積驗(yàn)收277項(xiàng)，合格率100%；公司糾正預(yù)防措施執(zhí)行率100%；驗(yàn)評(píng)資料基本與現(xiàn)場同步。質(zhì)量管理：截止目前項(xiàng)目部共上報(bào)施工方案93份，圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書審核率100%。分部驗(yàn)收74項(xiàng)，分項(xiàng)驗(yàn)收277項(xiàng)，四級(jí)驗(yàn)收一次通過率〉97%。特殊作業(yè)持證率100%，工程使用計(jì)量器具周檢率100%，試樣、樣品送檢率100%；今年項(xiàng)目部召開質(zhì)量例會(huì)48次，煤筒倉筒壁清水混凝土專題QC活動(dòng)9次，組織專業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)15次，專項(xiàng)檢查9次，開出整改單7份，質(zhì)量隱患整改率100%，質(zhì)量獎(jiǎng)罰單共4份。施工記錄齊全，驗(yàn)評(píng)資料基本與現(xiàn)場同步。在總包組織的月度質(zhì)量檢查中，土建組多次獲得第一。煤筒倉清水混凝土施工、棧橋清水混凝土施工、熱控氣源管敷設(shè)施工多次受到總包表揚(yáng)并獲得1600元嘉獎(jiǎng)。四、來年計(jì)劃理順工程與質(zhì)量關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳，努力營造項(xiàng)目部質(zhì)量管理的氛圍，促進(jìn)質(zhì)量管理的提升；做好工程質(zhì)量的前期策劃，控制單項(xiàng)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；繼續(xù)開展質(zhì)量責(zé)任制，并分解到專業(yè)班組，使偏差有措施；推行質(zhì)量管理強(qiáng)制措施，加大獎(jiǎng)罰力度，確保無（有）記錄質(zhì)量事故的產(chǎn)生；與工程部密切配合，做好圖紙會(huì)審工作，控制好各墻體、樓層，特別是屋面防水工程的孔洞提前告知，杜絕或減少施工后再進(jìn)行開孔打洞；抓重點(diǎn)項(xiàng)目，突出亮點(diǎn)，做好公司重點(diǎn)項(xiàng)目檢查實(shí)施；做好原材料進(jìn)廠的控制，重點(diǎn)關(guān)注保溫材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)；做好資料的收集、整理，及時(shí)辦理竣工資料的移交。2018質(zhì)量管理工作總結(jié)范文在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，XX年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題。動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面。工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制。將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
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